什么是红海战略
红海战略是指在一定的市场范围中，利用某一产品的特性，或者抢占某一特定市场，来赢得更大的市场份额。也就是说，在一个市场里面，红海战略就是利用某种特性，或者采取某种抢占战略，以获得更大的市场份额和市场收益。
一般来讲，在红海战略中，企业将采用吸引力、抢占和稳定三种策略，并以此作为捕获更大市场份额的基础。企业应积极主动，尽量吸引更多的用户。以吸引力策略为基础，去寻求可持续的竞争优势，改变其目标客户的行为，瞄准新的市场，抢占新市场的份额。
稳定策略是指企业需要坚持其理念，不断改进产品和服务，提升管理水平，以建立稳定的客户群。稳定策略还包括维护和修复现有客户，防止它们转向竞争对手，从而维护公司的地位及长期收益能力。
最后，红海战略的重点在于企业在竞争中维护其长期的竞争优势，将自己的竞争对手赶出市场，取得更大的市场份额，并最终获得更大的经济收益。为了取得长久的成功，企业应该不断改进其策略，重视研发，以实现更高的收益。
总之，红海战略是指在一定的市场范围中，利用某一产品的特性，或者抢占某一特定市场，来赢得更大的市场份额。通过各种策略抢占市场份额，并维护长期竞争优势，从而实现更高的经济收益。
什么是红海蓝海战略
红海蓝海战略是一种商业模式，最初由美国知名经济学家布鲁斯·马丁（Bruce Martin）提出，也被称为“马丁战略”。红海蓝海战略旨在帮助企业定位竞争环境，为企业提供一种有力的工具，可以有效的提升企业竞争力，搭起产业链路，并在市场中保持持续竞争优势。红海蓝海战略利用市场空间分析以及行业发展趋势分析，将企业定位于一个独特，比竞争对手抢先一步的“蓝海”；在此理论的帮助下，企业可以确保在行业视野中保持竞争优势，并以其独特的策略获取长期价值。
红海蓝海战略是一种分析方法，归结为两个部分：红海和蓝海。“红海”指的是竞争激烈的市场，在这种市场中，竞争对手的数量众多，且已存在众多品牌，以及各种技术和定价策略。“蓝海”指的是平坦无礁，竞争淡薄的市场，这种市场缺乏重要原则，较少竞争，同时还有足够的空间让企业获得更多市场份额和实现长期持续增长。
红海蓝海战略的基本形状是，企业在识别竞争空间，明确细分市场之后，应该聚焦有利可图的市场空间，将集团统一定义，构建蓝海策略；然后解析空间的性质，选择合适的运作策略，把握独特性，把获得的优势确保下来，帮助企业在竞争中处于较具有优势的位置。
红海蓝海战略关键在于在狭窄而竞争激烈的市场“红海”中，打造新的目标客户集中在一个“蓝色”的消费空间，获取低竞争，有吸引力的新的业务领域，可以帮助企业降低行和成本，同时获得较大的收益，因为在市场中拥有独家竞争优势。
红海蓝海战略为企业提供了一种从市场忙碌中脱颖而出的一种有力工具，企业可以根据各种行业发展趋势，准确定位自身位置，采取正确的策略，把握更多价值，以吸引更多消费者，实现持续增长，从而在竞争中取得优势。
