物流企业财务管理
物流企业财务管理是指物流企业对财务管理的全面实施活动。它是一种使物流企业能够高效管理财务资源的运筹活动。是指物流企业根据组织规划、经营管理的要求，运用会计技术、经济管理的理论、财务管理原则，通过资金的投资管理来控制资金的使用、物流企业的财务收支平衡，实现财务资源的有效利用，提高企业经济效益的一种实施过程。
物流企业财务管理以内部控制为基础，综合考虑经济效益与财务风险管理，行之有效，实现财务风险与经济效益之间的平衡，其主要内容包括：
（1）财务管理和企业战略整合。实现此目的的关键要素是分析物流企业的经营情况，优化报表的设计和更新以及企业价值分析等；
（2）企业成本管理。准确控制物流企业成本，包括物流企业人力费用、营业成本、原料加工成本、货运商费用、营销成本等；
（3）财务规划与管理。制定物流企业财务规划、发展规划、经营收支规划等，实施可控的严格的财务管理；
（4）投融资管理。积极协助投资人寻找、评估和维护物流企业的合作伙伴，并促进投资决策的有效执行；
（5）信用管理和账户管理。信用管理是物流企业财务管理的重要部分，主要涉及客户信用管理、供应商信用管理、客户订单管理等内容；账户管理主要包括物流企业账户的日常维护、物流企业资金的追踪及结算等内容；
（6）会计核算。以合规的方式记录和审计物流企业的收支情况，审计结果为物流企业报税与安全投资提供指导。
物流企业财务管理是提高企业经济效益、发展企业经营业务的重要手段，可以指导物流企业合理管理财务资源，健全企业内部控制和风险管理，准确把握企业财务状况，把握财务发展趋势，从而促进物流企业的可持续发展。因此，物流企业在实施财务管理的时候，应该按照市场发展的要求，完善企业内部的控制体系，购买专业的财务管理软件系统，以及建立完善的财务报表与流程，确保企业财务管理得到有效的实施。
物流企业财务管理的原则
第一，物流企业财务管理要坚持健全全面、科学、规范和有效的财务管理体系，完善企业的经营管理、财务报表的编制、财务分析和决策等相关工作，为企业的经营管理发展提供有力的财务支持和指导。
第二，物流企业财务管理要坚持资金的有效控制，不但要保证资金的供给，同时也要更加注重资金的收支、结算和流动状况，合理防范资金运用范围，确保资金安全可靠。
第三，物流企业财务管理要坚持采取合理的融资策略，针对企业融资和投资的需求，有针对性地采取融资政策及财务策略，力求实现最佳的融资效益和最小的风险。
第四，物流企业财务管理要坚持进行财务计划和财务管理，要制定合理的财务计划，控制财务支出，安排企业资金到合理的投资方向，同时也要定期进行报表分析和风险评估，以便及时掌握企业财务风险。
第五，物流企业财务管理要坚持财务管理的决策过程，在财务管理过程中，以财务管理的决策过程为基础思想，形成财务管理的标准化和规范化的流程，力求合理便捷地进行财务管理决策，使得企业财务管理过程更加规范、有效和高效。
综上五点，物流企业财务管理要坚持健全体系、合理控制资金流动、科学融资、制定财务计划以及管理决策过程等原则，以最大限度地保障企业财务安全，才能促进企业的经营发展，结构企业业绩的可持续增长。
