一、企业财务的定义
企业财务，即企业管理方式的一种，旨在通过用最有效的方式实现最大的利润。它主要是对企业运作所产生的财务活动、财务政策和控制等进行管理，以满足企业的宏观财务管理的需要。企业财务的工作难度较大，不仅要充分利用公司内部资源，而且还要考虑如何协调多方利益，实现企业目标和投资者能够最大程度地获得利润。
二、企业财务的则用
1、现金管理：现金管理是企业财务的主要内容，是确保企业财务状况平稳和满足经营所需经费，包括现金核算、现金收支、现金预算等，以及建立现金头寸，满足企业短期资金需求。
2、投资管理：投资是指企业通过购买利息债券、股票、基金等金融工具，或者参与投资项目，利用有价资产或有效无形资产，以实现投资分散和获得投资收益为目的。
3、资本管理：资本管理旨在通过动态调整企业资金结构，以满足企业发展的财务要求，及时调整企业的债务量和股本，使其符合企业的财务目标。
4、财务分析：财务分析通过收集各种财务信息和经济信息，并对――这些信息进行统计分析、结构分析和历史分析，理解企业运营状况，挖掘企业财务价值，从而为企业管理、财务决策提供指导性意见和依据。
三、重要性
企业财务管理能够帮助企业科学有效地进行财务管理，实现企业持续稳健的发展。它不仅有利于企业把握密度以实现可持续发展，吸引投资者的信任的能力，保证企业的核心竞争力，同时也提高企业的经营效率，节约成本，降低风险，提高盈利能力。
一、企业财务管理的最佳目标是:
1、增加企业的资产和贷款，以稳定企业的财务健康，提高资本运营效率和资源运用效率，确保企业的业务发展蓝图的顺利实施。
2、确保企业的财务状况满足社会的财务要求，优化企业的财务结构和企业社会责任，始终保持企业优秀的经营成果。
3、降低企业成本，提升企业利润水平，稳定企业经营现金流，合理缩减规模上的财务支出，确保财务效应能够长期维持。
4、建立完善的财务管理体系，通过加强内部管理规范、精细化核算、优化报表展示、打造完美的风控系统，以确保企业的整体财务状态保持合理、健康的发展。
5、加强企业的财务风险管理，即积极预防企业可能面临的潜在财务风险，预测并合理规避财务危机，尽量消除企业面临的财务损失。
6、优化企业的财务规划分析，为企业的经营发展提供及时优质的决策信息，有效把握企业的财务趋势，协助企业达成长期的经营目标。
7、新型财务管理机制的应用，如科技金融、快速决策等财务管理策略，以更高的效率、更低的成本，更好的应对外部变化的健康发展。
8、充分发挥企业信息化手段，运用信息化技术将财务管理纳入数字化管理体系，提升财务管理水平，以及强化查看，挖掘外部因素，把握外层把把握企业发展机遇。
综上所述，企业财务管理的最佳目标是确保企业财务健康，提高资金使用效率，优化财务结构，降低成本，提升物质收益，规避风险，获得政府和民众的认可，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
