一、生产成本控制是什么？
生产成本控制是指企业面对有限资源和时间、有限产品或服务投入，采取有效措施，使企业能够在产品或服务的质量以及企业发展方向和目标确定的基础上，合理开展生产，即在限制产品成本的前提下，按照预定的节拍进行生产，实现生产高效率化的一种管理手段。
二、生产成本控制的重要性
1、降低企业的生产成本：企业通过采用合理的生产成本控制技术，可以逐步提升生产质量和效率，降低生产成本，从而提高企业的竞争能力，在市场经济竞争环境中取得更多的发展机遇。
2、节约企业的其他资源：正确的生产成本控制技术能够节省企业的土地、劳动力和设备资源，从而降低企业的总体成本。
3、提高企业的生产效率：实施生产成本控制能够帮助企业显著提升产品项目的完成效率，从而提高企业的生产效率，进一步提高企业的生产能力。
三、生产成本控制方法
1、苛刻的成本核算制度：建立完善的成本核算基础，及时核查所有产品消耗原料和能源费用，并适当实行合规成本计算制度，确保企业资金不流失在虚假开支中。
2、合理分配生产资源：实施企业内部生产流程设计，识别产品之间强弱点关系，重点针对企业生产弱点做出改善，同时根据企业的发展实际情况，重新调整生产资源的分配，使之达到最优的生产效率。
3、实施成本控制决策：制定科学合理的生产成本控制决策，根据企业的发展方向和商业模式，安排合理的投入，以及收支预算，既省去不必要的投入，又实施有效的投资和产出管控，进而节制企业活动中经济损耗，改善企业生产效率。
4、加强成本控制管理：企业应实施完善的成本控制体系，加强预算编制、监控和检查机制，定期审计企业的财务状况，及时校对成本核算报告，核实真实性，从而控制有效的生产成本，保障企业可持续发展。
四、总结
生产成本控制是企业实施生产管理的基础，建立完善的生产成本控制体系可以帮助企业有效控制生产成本，降低企业的总体成本，提升企业的生产效率，从而实现企业可持续发展，取得更多的市场份额。
1、产品设计和工艺设计：最大限度降低资源消耗和降低成本的产品设计和工艺设计，是控制生产成本的根本手段。产品设计一般必须包括使用最少的原材料、最新的工艺和工具，以及节省材料和劳动力的工艺流程，然后通过进一步的分析和验证，以更低的价格实现最理想的性能和品质。
2、材料挑选和采购：材料的挑选和采购有助于控制生产成本。精心选择合适的材料，如优质的原料和部件，可以减少浪费，提高品质，减少维修率，降低生产成本。另外，在采购原料时要特别注意采购来源和数量，以节约成本。
3、设备维护和改进：定期对生产设备进行维护和改进可以提高产品质量，降低产品成本。通过正确的设备操作、正确的加工方式和正确的使用方式，可以有效降低能耗和维修率，从而获得更高的经济效益。
4、工艺先进性：大多数企业采用先进的生产技术和工艺可以更高效地进行生产，提高品质，节约成本。采用先进技术和工艺是控制产品成本的重要手段，因此，企业应定期检查其生产技术和工艺，以满足市场的要求。
5、库存管理：企业要注意保持库存的适当水平，尽量减少库存投资，并安排合理的库存报废期限和报废程序，减少在生产过程中产生的库存损失。合理的库存量可以确保企业的生产效率，缩短交货时间，同时降低供货成本。
6、质量控制：质量控制主要是指在生产过程中通过合理的检测手段和检验标准，对产品质量进行评价和控制，以保证产品质量，满足顾客的要求，从而获得经济效益。质量控制还可以减少产品缺陷和不符合标准的产品让步退货率，从而降低生产成本。
