企业管理控制系统是由三部分构成：一是管理控制环境；二是管理控制过程；三是管理控制变化。管理控制环境包括：理解战略、组织行为、责任中心、利润中心、转移定价、资产评估。管理控制过程包括：战略计划、预算编制、财务分析、业绩评价、管理报酬。管理控制变化包括：差异化战略控制、服务型组织控制、跨国公司控制、项目管理控制。
集团型企业对下属企业的管理风格分为财务管控型、战略管控型、操作（运营）管控型。财务管控型主要以财务指标对成员企业进行管理和考核，总部一般无业务管理部门，仅关注投资回报。战略管控型主要以战略规划为主，总部可以视情况设置具体业务部门。操作（运营）管控型主要通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理，其关注重点包括成员企业经营行为的统一与优化、公司整体协调成长、对行业成功因素的集中控制与管理。
财务管控是一种倾向于分权的管控模式，集团总部只负责子公司的财务和资本运营工作，以财务指标对子公司进行管理和考核，追求投资回报、投资业务组合的结构优化和公司价值最大化，通过财务控制、法律和企业并购的方式完成子公司的管理，这种管控模式下的集团总部一般不干涉子公司具体经营和管理活动，集团总部一般没有业务管理部门，适用于多种不相关产业的投资运作。
财务操纵、财务舞弊、财务造假、财务粉饰（又称为“盈余管理”）。
【432】企业（或个人）的业绩改善与成长
从企业经营的角度来看，合规是企业为预防、控制和应对各种法律风险所采取的一种管理机制。从本质上讲，合规是一种公司治理方式，是企业为实现自身利益的最大化，在进行业务管理和财务管理的同时，所进行的一种风险防控机制。最大限度地避免或者减少合规风险，是企业合规管理的基本目标。一项有效的合规计划，包括五项基本要素：一是有一部要求全体员工遵守的商业行为准则；二是有一个独立而有权威的合规团队；三是有一种合规风险的预防机制；四是建立了一套行之有效的合规风险识别机制；五是在违法违规事件发生之后，有一项及时应对合规危机的制度。
