#公务员考试#《行政处罚法》新旧条文对照表+全文，码住！ #事业单位#
“工资涨了近2000”的亊头两天发布以后，迅速招来众多友友围观，多数人点赞，少数人疑问，个别人指责。本不想再发类似信息了，但考虑再三，还是再发一次，也算一个说明和补充，如给你带来不适请谅解。
第一，我是一名机关退休人员。由于当地习惯于把退休金称为工资，加之开支仍然使用的是过去单位统一办理的工资卡（银行卡），所以把打到卡的钱误认为是涨工资了。通过这两天了解，退休金（工资）没有涨，多发的两千多元名称应为“生活补贴”。（有友友说是年终奖按月发也没有错）。我原想“把市直机关离退休人员月度补贴标准表”拍照发给大家，又怕文件不便拍照所以没发。再说单位有文件，可以自己去看好了。
第二，从大家的反映看，多数地方这笔钱（叫生活补贴也好叫绩效文明奖也罢）己经按月发了，也有一些地方还没落实。加之退休金差别比较大，所以大家对此比较敏感，尤其是收入比较低的群体反映比较强烈，可以理解。应该承认，确实存在着地区差别，行业差别，族群差别等。但也应看到，上级正在调整政策，缩小差距，以求公平。我们应该充满信心。
第三，利用这个平台交流这方面的信息，是好事而不是坏亊。大家一定还记得，过去的医保政策，行政亊业人员与企业人员是“双轨制”，待遇差别较大，反应比较强烈。后来不是“并轨”统一成为职工医保了吗？所以，网上讨论交流一些热点问题，可以给相关地区相关部门调整政策提供很好的数据依据，我认为利大于弊。不能认为一触及热点就是“惑众”，就是“煽动仇恨”，这哪跟哪呀。当然了，极个别晒工资“卖乖”就另当别论了。仅代表个人观点，勿喷哟。#退休金# #生活补贴#
孟津区有两个发音相同的镇，是不是搞错了呢？近日，河南洛阳市孟津区行政区划代码变更对照表公布，细心的网友发现有一处疑点，孟津和吉利合并为孟津区，怎么有两个音同字不同的“麻屯镇”和“马屯镇”，是两个不同的地方还是弄错了呢？代码是不同的。以前的孟津县只有麻屯镇而没有马屯镇，吉利也没有这个镇，那是哪个镇呢？
有的网友认为是小浪底镇，那小浪底镇为什么要写成马屯镇呢？在一个区两个发音一样的镇，岂不是更容易混淆？
【从四级警长降为二级警员损失有多大？】这位交警指导员相当于“十年白干”，仅仅在经济上的损失都不会低于6位数。来，咱们掰着手指头一笔一笔算一下。
1、自10月开始，全国公安机关开始在公务员身份的人民警察中实行“警长制”，主要目的是解决“职务上长期得不到晋升情况下提升民警的职级待遇问题。”
简单来说，就是基层民警不当官也能通过“警长制”提高职级待遇。比如，在改革以前，这位交警中队的程指导员只能是科员级，而在改革后被套改为四级警长就是享受副科级待遇了。
2、能在首次套改为四级警长，说明他在科员位置上至少干了8年，我们可以推测出他进入公安队伍大概左右。
目前，公安队伍中的最低套改职级就是二级警员，这位程指导员的处分之一就是从四级警长降为二级警员，真是瞬间被“打回原形”，估计工资待遇会每月降低1000元左右，这样每年就会损失1万多元，而且会长达数十年。
3、他还受到党内严重警告处分，这个处分将影响他晋级晋升一年半，也就是在10月份普调时，他正在党内严重警告处分的影响期内，错过了这次套改又要再等两年。
也就是说，直到2024年10月，他才有可能从二级警员套改为一级警员，到2026年才有可能套改为处分前的四级警长，这五年的工资损失不会低于5万元。
4、他的另外一个处分是“行政撤职”，也就是他的指导员职务被撤，这个处分比“降级、党内严重警告处分”都要重的多，几乎相当于宣布他的大好前程永远没有了。
《公务员法》规定的行政处分有警告、记过、记大过、降级、撤职、开除。看到没有？对程某某的撤职处分仅次于开除，对于受到撤职处分的党员干部来说，后果真的很严重。
5、除此之外，在几年之内，如果滨州市当地有精神文明奖的话，他也没资格领取，因为他的行为给当地的精神文明建设带来了严重的负面影响。
还有，他在今年年底的公务员考核中将定为不合格等级，在数年之内的评先树优更没有他的身影，在本单位领导和同事身边、甚至是家人朋友跟前也抬不起头来。
6、这还不算完，如果再横向比较的话，他的损失就更大了。比如，他要和同等学历、同年同地参加公安工作的同事相比，以工作30年为基数相比的话，他的损失不会低于30万。
因为“一步赶不上，步步赶不上”，当他再次干到四级警长的时候，他的同事早就拿着二级警长甚至更高的工资，当他再次费劲追到二级警长的时候，同事早就到了三级高级警长以上了，“真的是一辈子也追不上了。”
如果再比较退休后的工资待遇，他的损失大小将会和寿命长短成正比，彼此活的越长损失就越大，因为退休前的工资水平和退休待遇完全挂钩，是按一定比例领取的。
7、那个驾车的女司机是二级高级警长，这个对应的是正县级待遇，以她目前58岁的年龄来看，受到党内严重警告处分没多大影响，反正很快就退休了。
有人说妇女55退休，那是针对科级以下干部的规定，副县级（含）以上女干部需要到60岁才退休，因此这个处分对她来说“无所谓”，反正她本来到退休前也升不到副厅（局）了。
8、我估计这位程指导员的肠子都悔青了，他为自己的“惯性双标式”执法付出了非常惨重的代价，也给我的无数同行们都敲响了警钟。
最后呼吁，永远都不要忘了，我们警察的名称前面有大写的“人民”二字，一定要牢记“让人民群众在每一起执法中都感受到公平正义”的殷殷嘱托，用全部的身心和实际行动诠释对党和人民的无限忠诚。
任正非曾说：2000年前后，我经常半夜吓醒，一身冷汗！每月都要发3个亿薪水，我真怕万一有一天发不出来，该怎么办？每天醒来只有痛苦，痛苦还是痛苦，最终把我变成一名忧郁症患者，多次想自杀
当时华为内部出现大问题，5000人的公司派系林立、内耗严重。华为前方销售辛苦拿到的订单，内部却无法按时生产，交付率仅仅50%，而同行却能做到94%。
任正非苦思无果，最后花20亿，从IBM买了一套管理系统，所有人都觉得他疯了，因为当年华为的销售额总共才40亿。没想到任正非态度坚决，不管花多少钱都要让华为学这套东西。
IBM对任正非说：改革的结果，就是要把你自己“杀掉”。也就是把你变成傀儡，你在不在对公司没那么大影响，因为改革之后，人不再有权力，拥有权力的是流程。
几年后，任正非卸任CEO，将权力全部下放给8位高管，由他们来决策，因为任正非知道，华为成长为全球化集团的企业系统已经搭建完毕，是时候让它展现威力了。果不其然，之后，华为从462亿营收，壮大到8500亿，翻了足足18倍。
那这套系统究竟是什么呢？
总结下来其实就是【三图三表两书五设计】
一、价值10亿的三图：
1、《战略规划图》
作用：公司要去哪里？为企业规划了未来的战略，这就是先谋而动。走一步，看十步的谋略，明确企业未来的发展方向。
2、《组织架构图》
作用：有了清晰的组织结构，企业中的各个管理职能才能有效地发挥应有的作用。而没有组织架构或组织架构不合理的企业更像是一盘散沙，不仅会阻碍企业的正常运作，严重的甚至会直接导致企业倒闭。
3、《生涯规划图》
作用：不想当将军的士兵永远不是一个好士兵。那么，员工想要做将军，你至少要告诉他有将军这个岗位吧。有这个发展目标，他才知道：原来我要努力一点儿，我可以做成这个样子。这就是对于员工来说，他是有目标的。
二、价值5亿的三表：
1、《工作分析表》
作用：明确各岗位分工问题，责任问题，让人人有事做，事事有人做。
2、《绩效考核表》
作用：明确各岗位考核指标，是量化，数据化的考核指标，同时可淘汰弱者，淘汰对公司没有贡献的
3、《晋升标准表》
作用：明确为人才设计未来的位置，晋升所具备的能力与标准。
三、价值5亿的两书：
1、《目标责任书》
作用：做到人人头上有指标，千斤重担人人挑！让大家把指标作为工作目标，把压力作为工作动力，把责任作为工作使命，确保公司全年工作顺利开展
1、《人才引进说明书》
作用：如何吸引优秀的人才加入公司？人才为什么要到公司来？我们能给人才什么样的待遇？
四、价值10亿的五设计：
①高管薪酬：把固定薪酬变成激励薪酬
举例：假设公司招了一个营销总监，对方开价月薪20万，有的老板可能会直接给，但是万一是个水货，那钱岂不是打水漂了，华为又是如何设计的呢？
把20万分成固定工资8万，效益工资12万，再把固定工资8万分成考勤工资3万，绩效工资5万。
效益工资12万与4个指标挂钩：
1、完成业绩100万，每增加2万奖2000，少2万减1000。
2、开发新市场5家，加1个奖1000，少1个减500。
3、培养人才4名，加1名奖励3000，少1名减1500。
4、员工流失率，没流失奖2000，流失1名减4000。
这样，高管不再旱涝保收，做得好还能拿的更多，史玉柱说过：给员工高工资没错，错在给不合适的员工高工资
②团队PK薪酬：鲶鱼效应，让团队在竞争中不断挑战高目标
③营销团队薪酬：三级九岗制、分子公司自动裂变法，打造狼性团队
④技术团队薪酬：独立核算，让技术成果与效益直接挂钩
⑤职能部门薪酬：五级工资制，财务也能创造效益
很多企业，有战略，有资源，但却推行不下去，是因为公司的组织管理系统跟不上新模式，新业务
我们大多数的老板朋友都是靠着艰苦奋斗、白天当老板，晚上睡地板的精神把企业做起来的，自己成为企业中的消防员，哪里着火就去哪里救火，把自己变成了组织的核心动力，老板都变老了企业也没做大
因此我们要学会制度管人、流程管事，以上全套完善的管理系统落地的资料，我都放在下方链接的《薪酬设计和华为管理法》书里面，里面详细讲解了包括销售，行政，运营，技术等岗位的薪酬设计方案，还有华为阿里等36个大公司的先进薪酬设计方案，以及全套的管理系统如何落地，帮助你的企业做强做大
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