.1.21读书笔记403
任何公司都是由负债和所有者权益资本构成的财务综合体，两者都表现为一定的资金价值。
今天早上8点多，银行发个消息，银行卡有转账信息。点开一看是3150元。
昨天听人说准备给大家发13个月的工资。今天就到账了。随后，在工作群里，财务人员将资金情况进行了说明，一看是由财政部门参照的最后一月基本工资核准的，每人情况不一。
工作群里顿然有同志表示感谢！！
其实，与市级部门和其他区一比，这13个月工资真是小乌见大乌了。
前几天，经开区一同学说，他们半年绩效奖一直是3万多。但自去年有一段没发了，估计有一年半了。他说要补近10万。
而市上部门每年绩效奖2.5万元，每季度有季度奖2000-4000元不等。
比上不足，比下有余。人比人气死人。
往年还有年终奖，根据单位上一年考核结果而定，优秀档次的9000元，良好档次的5000元。
今年看来没有希望拿到年终奖了，也许是为了安慰大家，发了13个月工资。
管他呢！能发就不错了，能拿多少拿多少！
一个单位或者一个地方，给同志们带来的福利，就展示了一个地方，一个单位的领导能力。有能力的领导为大家多创造些福利，没能力的领导只为自己的升迁忙活着，各忙各的吧！
今天早上老婆的一位同事还在抱怨说，局长给他们在一线的同志每人多发了一桶油，而很生气！
今天是春节前的最后一个工作日，大家心情高兴的过年吧，想太多伤心情！
如何进行资金预测
很多民营企业的资金效率都非常低。经常问老板一个问题，你们的企业缺钱吗?。老板们说现在的民营企业普遍都缺资金，而且，融资还比较难。
大家应该都清楚，银行更愿意借钱给国有企业和上市公司，相对来说，民营企业的融资渠道比较窄，因为银行对民企的授信度很低。除此之外，民营企业还有一个典型问题，资金效率很低。
中小企业以财务管理为核心，财务管理以资金管理为核心，资金管理不当是民营企业早年夭折的重要因素。对于民营企业来说，加强资金管理，掌握资金管理方法，提高资金周转速度.加强资金流管理是关键。资金管理是民营企业老板应该，而且是必须考虑的问题。例如:干活前要知道自己家需要多少钱;手头紧的时候，从哪里找钱?手头宽裕的时候，要怎么把钱用出去?钱放在哪里，谁管才最安全?
关于资金预测当中防止资金链断裂的问题。很多企业的资金链一旦断裂，供应商的钱付不了、员工工资发不出来，导致企业经营陷入困境，最后倒闭、破产。资金链断裂是企业出现问题的一个非常重要的原因，这也是老板在经营企业过程当中必须要去严格防范的一个问题
我们赚的钱要分为这4部分：
1.财务自由资金
2.风险保障资金
3.学习培训资金
4.生活保障资金（欲望消费包括其中）
做了五六年的财务岗位
突然被这个资金规划整不会了
有没有大神知道资金规划是什么意思？
是不是就是几个报表之类的[泣不成声]
临到年末，我所在的财务群弥漫着紧张之感，各项经费都没下达，我稍微在头条感慨了一下，很多人就像苍蝇见了血一样，高兴叫嚣，真是莫名其妙，财务紧张是件幸灾乐祸的事吗？
相关机构对上海市、陕西宜君县、湖南平江县的中低收入家庭，进行了一项财务调查，现金流普遍令人堪忧，不同城市，对家庭资金支出的结构完全不一样。
采访的样本中，有一个普遍的特征，首先是收入低，且存在不确定的波动性；其次是对信用信息不对称，不知道金融机构的贷款渠道，债务意识不强烈，从而导致普惠金融政策难以触达；最后就是医疗支出风险偏高，对保险等产品普遍不认可。
其实，不只是中低收入家庭受到影响，大多数家庭都存在债务的困扰。不同城市群体，对资金的支出情况是完全不一样的。
拿上海来说，是全国金融中心，相对债务意识更高，所以，他们的消费肯定是日常开销、子女升学、医疗支出、房贷还款等支出。
而陕西宜君县和湖南平江县，属于经济欠发达地区，是乡镇人员迁徙过来的，本质还是老百姓为主，收入来源基本靠劳动付出。一旦身体原因出现意外，就会导致收入枯竭。
还有一些采访对象完全是农业生产需要，消费呈现固定月份的突然增加。
新的一年，消费依然是经济增长最有效的手段，但苦于大多数人收入受疫情影响，甚至失业，对后期的赚钱信心持悲观态度，所以会勒紧裤腰带减少消费。
如何解决这些问题，一是普惠金融和利息降低要向中低收入家庭倾斜，二是对困难家庭给予帮扶，让他们重新获取信心，未来才能确保经济处于稳定增长的道路上来。
#中低收入家庭财务调查：不信任保险#
