【热点评述】俗语说“林子大了什么鸟都有”，特大集团公司人员很多，事务很多，管理会遇到很多复杂问题，在这个逐利时代的商业大舞台上，出现贪腐舞弊似乎很难完全避免，马化腾曾感慨称：触目惊心！#腾讯反舞弊通报：100余人被辞退#
据“阳光腾讯”微信公众号消息，1月16日，腾讯集团发布反舞弊通报。全年，腾讯反舞弊调查部共发现并查处触犯“腾讯高压线”案件70余起，100余人因触犯“腾讯高压线”被辞退，10余人因涉嫌犯罪被移送公安机关处理。
比如，据通报，原PCG影视内容制作部张萌利用职务便利，为外部公司谋取利益，并收取外部公司好处费被移送公安机关处理的案件，经法院审理认定，张萌犯非国家工作人员受贿罪，判处有期徒刑三年。
再如，原PCG资讯运营部李增旺利用职务便利，为外部公司谋取利益，并收取外部公司好处费被移送公安机关处理的案件，经法院审理认定，李增旺犯非国家工作人员受贿罪，判处有期徒刑二年。
还有原PCG资讯运营部李博利、原PCG NBA业务中心宋昊、原PCG体育直播及节目部刘家、CSIG区域业务部吴剑雄等，分别或因利用职务便利，收取外部公司好处费，或因利用职务便利，虚构项目合同，非法侵占公司资金等涉嫌违法犯罪被判刑，或触犯“腾讯高压线”而被解聘处理等。
腾讯是一个有一定代表性的互联网大型集团公司，公司规模大很大，业务范围广，事务很多，结构比较复杂，人员很多，所面对的财务管理也相对比较复杂，这使公司的一些管理人员有了利用复杂态势而趁机舞弊的机会，因而，出现了多种利用职务便利，为外部人员谋取利益，并收取外部人员好处费的舞弊行为，其行为触犯了“腾讯高压线”，被解聘处理，永不录用；也有贪污受贿，违法犯罪而被判刑的。
特大型集团公司管理不易，这是民营企业存在的一时很难完全解决好的问题，公司管理是一门复杂的艺术，也是一种高技巧的技术，奥秘多，不易掌握好，公司越大管理越有难题，所以，马化腾感慨触目惊心也是可以理解的。
其实，腾讯集团公司设置“腾讯高压线”，已是阻止舞弊行为和贪污受贿的重要方式，也起重要作用，但是，涉嫌犯罪和舞弊受贿的人仍是有的，这表明，腾讯的管理机制仍有待于进一步优化。
管理不容易，既要遵循科学原则，又须洞察人性，还要有能将“情商”因素融入管理中，复杂而奇妙，但难题一直存在。
商场如战场，商业管理可借鉴《孙子兵法》，但现代公司管理，至少借鉴古代兵法是不够的，还要有定量分析、阶层管理和SWOT分析管理等。不断探索总是能不断完善的，中国企业一定能摸索出一套中国式的有效管理方式，中国企业前景辉煌。#原腾讯视频制片人张萌获刑三年#
头条热榜
#头条知识年货节#
一年一度的头条专栏知识年货节开始了（还剩几天时间结束），我的专栏也给大家年前最后一次优惠，请领优惠券后购买。
——只有认识到思想的价值，才能真正学到最核心的东西。
任正非当年去美国考察，了解到IBM管理变革的成功经验，他认为这属于人类的精神财富，很有价值，所以接受了IBM高额的管理咨询报价。
事实证明，这笔钱花得不亏。
“IBM在我们公司推进管理变革的时候，每小时付给他们专家的费用是300美金到680美金，七十位专家就住在我们楼上办公七年，你算算我们付了多少钱啊。”
任正非说，“今天我们知道，付出的几十个亿推动了我们管理的进步是值得的。”
1996年左右，华为先后聘请IBM等美国、英国的十多家咨询公司对华为进行研发、供应链、人力资源、财务以及市场体系的管理变革，十几年来用于管理变革的成本总计达到50多亿美元，埃森哲、波士顿、普华永道、美世、合益、日立咨询、日本丰田等公司都为华为公司服务过。
只有站在巨人的肩膀上，才能够看得更远，任正非很重视外脑的作用，听君一席话胜读十年书，没有持续的学习先进，华为成为世界级企业的速度无疑会慢上很多。
《任正非商道和人道，智慧点亮人生》这个专栏上线以来，已经有57位朋友购买，并给出了积极的反馈，非常感谢大家的厚爱。
强烈建议您趁着年货节的优惠，点击下方专栏卡片购买。
