之前做年度目标我就单纯的做，在看邹小强老师的《只管去做》中我才发现目标可以分为习惯性目标和项目性目标，而且这两种目标的实现方法不一样。
我做的目标中习惯性目标有健身、听课、备课、小红书更新、阅读以及每月去检索一个新的吃的地方。项目性目标有完成资料、成绩进步、和财务目标。
习惯性目标的意思就是我们要周期性去做的一件事。然后我们根据需要给自己制定时间，然后去做就好了。项目性目标是指需要多个步骤才能完成的事情。比如说我们要去旅游，得先请好假，然后准备行程，买机票等等，这就是项目。
但是不论是习惯性目标还是项目性目标我们总会遇到问题，邹老师在《只管去做》中给出甘特图即让我们随时“抬头看路”。
甘特图之前完也听过，但是我并不了解它具体的使用方法，今天看完才恍然大悟，原来是这样。
首先画图。准备一张A4纸，然后横过来，在靠上的位置画一条横线，在纵向靠左的位置画一条竖线。横线上面标12个刻度，表示十二月，然后把九宫格里的年度目标一条一条地写在竖线左侧的区域。
第二步填充。这时候我们需要计划完成每个项目的时间段，稍微调整一下，觉得没问题了，在画到甘特图上。具体方法是选择某一个目标，然后画空心框，从开始实施的日期画到要完成日期的一半区域。
这样甘特图就是实现了它的第一个作用，让所有目标的进度一目了然。
第三步就是调整。如果你按照进度条完成了目标，那就把空心框涂成实心的，如果没有完成那就涂一小段进程，提醒你，下个月要多努力写一点才能赶上进度。
这是甘特图的第二个作用，就是根据上个月的进展来调整下个月的计划，提前让你紧张起来，别总是把事情拖到最后一刻才去补。可以根据一张图掌控全局。
这就是让我们实现目标的“抬头看路”的方法。曾国藩说：活着就是一条路，低头做人，才有出头的机会；抬头做事，才能打开人生的格局。所以我们不能只单纯的抬头看路，还要低头走路，明天给大家分享低头走路的方法。
从零开始到一个亿
1月10日，理财第1年第10天，总时间10天，总本金280.00元，总资产281.62元，我的理财方向主要是：基金、股票，理财目的是：实现财务自由，理财目标是：从0开始至少做到一个亿。
从零开始到一个亿
1月8日，理财第1年第8天，总时间8天，总本金200.00元，总资产201.08元，我的理财方向主要是：基金、股票，理财目的是：实现财务自由，理财目标是：从0开始至少做到一个亿。
今天没啥想说的，就这样吧。[微笑]
走人行道的人没有财务目标，也从来不会有计划。一旦有闲钱，他们就会立即去旅游、买新车、买新款衣服，或者买其他火爆的新品。走人行道的人，毫不在乎陷入“生活方式奴役”的泥潭中，他们贪恋及时行乐，追逐感官刺激，获取即时的满足感。这使得危机周期加快，每个月的负担迅速增加，永远地奴役着他们的工作或生意。
走人行道的人时常处于一种破产的状态：生意失败破产、演出失败破产、失业后破产。在人行道上，你总是一个无家可归、濒临破产或者随时回到你父母地下室的人。
什么是战略？麦肯锡的定义是:战略就是围绕着一个目标采取协调一致的行动。但麦肯锡实现目标的框架是财务思维，是5年100亿这种目标。而具体如何实现这种目标呢？麦肯锡采取的行动是层层分解，分解到事业部，业务单元，分解到季度月度。
麦肯锡的战略理论，更偏向于管理咨询，偏向于对标成功案例，用标杆法做指引，但容易做成某某第二，某某届的某某这样的同质化。
迈克尔波特说，战略是用协调一致的行动来创建一个价值独特的定位。但这个定位其实指的是物理层面的差异化，是一套独特的经营活动，从而实现了一套独特的价值，竞争对手难以模仿和总成本领先。
特劳特说，战略就是让你的企业与产品在潜在顾客的心智中与众不同。首先他找到了正确的战场即潜在客户的心智中，不是工厂，不是市场，不是渠道货架，而是顾客的心智。其次，他找到了正确的目标是要与众不同。
冯卫东升级了定位理论，认为战略分为企业战略和品牌战略。一家企业可以有多个品牌，这家企业的战略可以说等于各个品牌战略之和。而品牌战略=定位*配称
确实如此。阿里集团有多个品牌，每个品牌抢占一种心智认知，多个品牌加起来，就构成了一个大的企业战略#一件事营销##变与不变##副驾驶创投#
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贵州茅台：已超额完成年度目标
【#白酒行业观察# 】
1月9日晚间，贵州茅台酒股份有限公司（贵州茅台，600519.SH）举行第三季度及近期生产经营情况业绩说明会，副总经理、财务总监、董事会秘书蒋焰回应了公司年度经营目标完成情况、“i茅台”是否会上线飞天茅台等问题。
针对此前茅台集团董事长丁雄军提出的营收增长15%的目标，蒋焰称“超额完成了年度目标任务”。
蒋焰指出，经公司初步核算，度，公司预计实现营业总收入1272亿元左右，同比增长16.2%左右；预计实现归属于上市公司股东的净利润626亿元左右，同比增长19.33%左右。
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