总经理总监，50页《集团组织架构操作方案》干货课件分享，关于集团组织机构的说明：
1、董事会秘书处、投资管理中心合署办公；
2、财务总监、财务中心总监、委派总监室主任并岗
3、法务部与行政部合署办公；
以下机构和岗位设计方案中，各岗位编制为年度预算编制；今后各岗位及编制的调整纳入人力资源预算审批流程管理。
以上仅供您参考，更多集团组织架构操作方案请参阅下面的工具包文件。
今天看到一份上海团购的组织结构，实在是叹为观止，上海不愧是精英云集，一个团购搞得极其正式，组织架构特别完善，甚至连法务组都成立了，各种流程管理工具用上了，连业务流程图都搞出来了。一些团，都把PPT搞出来了，什么日报、周报、晨报、晚报，看得出来被憋在家里确实闷得慌了，连团购都内卷起来了。虽然团购这个事并没那么简单，但说实话也没必要搞得这么复杂吧。#我要上头条# #我要上微头条# #上海# #团长#
【#安踏95G保密资料遭员工窃取#】#安踏员工因窃取95G保密资料被开除#近日，安踏在“廉洁安踏”公众号发布通报称，集团零售人力巡查发现，人力高级专员宋某鹏有盗用他人计算机权限，秘密窃取公司保密信息的行为。经集团流程与信息管理部、法务部、审计监察部介入调查后发现，宋某鹏趁他人不备，秘密利用他人权限为自己开通网盘权限，将集团零售体系人力的员工花名册、高管信息、各类总结汇报PPT、零售培训课件等保密电子资料下载至个人硬盘，计划随其本人离职后带走，总容量约为95G，给公司造成极大的泄密风险。根据公司《奖惩管理制度》，宋某鹏严重违规，安踏决定对其给予惩戒Ⅳ级开除。
原来月薪天数是这样计算出来的
法定节假日共 11天，分别为：
春节：3天
元旦：1天
清明节：1天
劳动节：1天
端午节：1天
中秋节：1天
国庆节：3天
双休日：104天
月计薪天数= （365-104） =12=21.75 天
休息日加班费计算公式
•平时晚上加班工资
=加班工资的计算基数-21.75×150%
•休息日加班工资
=加班工资的计算基数-21.75×200%
•节假日加班工资
=加班工资的计算基数-21.75×300%
员工的薪资结构为：基本工资＋岗位工资＋业绩工资
业绩岗位：与业绩强相关的岗位，如销售、市场、运营、营销等
①策略：低底薪高提成
②具体：基本工资＋业绩完成率＋行为考核
③参考：6：3：1或6：2：2
服务岗位：与业绩弱相关的岗位，如技术、人事、法务等
①策略：高底薪低提成
②具体：基本工资＋工作成果完成率+行为考核
③参考：8：1：1或9：0：1
任正非在一次采访时说，他提议是七级薪酬，这样能更激励人一点
何为七级薪酬？
一级薪酬：固定工资，适合：门卫
二级薪酬：固定+绩效，适合：行政
三级薪酬：固定+绩效+个人提成，适合：业务员
四级薪酬：固定+绩效+个人提成+团队提成，适合：经理层
五级薪酬：固定+绩效+个人提成+团队提成+部门分红，适合：高管曾
六级薪酬：固定+绩效个人提成+超产奖+虚拟股分红，适合：总监
七级薪酬：固定+绩效+个人提成+超产奖+虚拟股分红+股东分红，适合：总经理
薪酬分不好，员工容易跑
固定工资是老板最大的痛，公司只会养懒人。
基层员工的薪酬应该这样发。
举例：
过去4000元底薪，没有任何要求，正常情况每人20万，业绩提成4%，
这样看起来合理，其实对员工没有激励性，人才也变庸才。
正确的做法：
告诉员工提成不变，底薪加到4800，
1800无责底薪，人人可得、
3000有责底薪，按业绩发放。
完成10万底薪3300，提成3%
完成20万底薪4800，提成4%
完成30万底薪5000，提成6%。
同时加入冠军奖机制，每月拿出1万元单独奖励第一名（重奖之下必有勇夫）
制度管人，流程管事，没有制度管理就会混乱，所以你一定要学会
用组织架构图造梦，
用晋升规划表圆梦，
用薪酬制度分钱，
用考核制度发钱。
制度建好了才能用好人，育能人，留住人……
这些搭建公司组织系统的方案都在下方结尾《管理制度落地工具包》里面了
①全套管理制度资料
②管理制度书籍3册
③课件视频讲解
标准模板可修改可打印，赶快点击下方学习使用吧
