ESG是英文Environmental（环境）、Social（社会）和Governance（公司治理）的缩写，是一种关注企业环境、社会、治理绩效而非财务绩效的投资理念和企业评价标准。基于ESG评价，投资者可以通过观测企业ESG绩效、评估其投资行为和企业（投资对象）在促进经济可持续发展、履行社会责任等方面的贡献。#综能时代#
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二阶段审核有哪些？
管理层
公司内外部环境因素分析：SWOT分析（竞争对手、行业标杆等）、宏观因素分析（政治、经济、文化等）、微观分析（行业、产品结构/定位、发展趋势等）；
企业风险分析：产品安全、生产安全、环保、财务、设计、制造、供应、行业等；
公司战略：未来3~5年的公司总体战略规划及目标，战略展开（职能战略）及战略目标展开；年度业务计划/经营计划制订及统计：按照公司总体战略目标制订本年度公司级业务计划并落实到各部门，建立公司各部门的KPI指标，按规定周期收集和统计目标达成结果并进行趋势分析，提出改进措施。
需提交连续12个月的统计结果。业务计划包括每个顾客及供应商的业绩监控、质量成本、质量目标、经营性指标、管理性指标、过程指标等。
管理评审：管理评审计划→各部门汇报资料汇总→管理评审会议签到→管理评审报告→持续改进计划→实施结果；
体系审核：内部审核实施计划→审核实施记录→体系审核报告→不符合项报告（含原因分析、纠正措施及验证）→不符合项分布表→首/末次会议签到表；
过程审核：过程审核年度计划→过程审核实施计划→审核实施记录→过程审核报告→不符合项报告（含原因分析、纠正措施及验证）→不符合汇总表→首/末次会议签到表；
产品审核：产品审核年度计划→产品审核实施计划→实施记录（含：全尺寸报告、各项功能和性能实验报告、材料报告）→产品审核报告；
生产
生产计划：客户订单/销售计划→制造可行性评审→生产计划→生产指令→生产统计；包括产能分析；
生产工艺管理：作业准备验证（首检）、工艺参数监控记录（如生产不负责则由质量负责）；
生产过程控制：交接班记录、生产动态记录（设备维修、模具/工装维修、刀具/工具更换、产品更换、物料更换等）；
现场管理：区域划分（生产区、合格区、来料放置区、待检区、不合格区、发货区、通道等）、产品标识、现场应保持干净整洁；
ESG衡量指标属于企业业绩衡量指标中的非财务衡量指标。
E，环境方面，包括碳排放，温室气体排放，废物污染及管理政策，能源使用消费，自然资源使用和管理政策，生物多样性，合规性，员工环境意思，绿色采购政策，节能减排措施，环境成本核算，绿色技术等。
S，社会方面，主要是性别及性别平衡政策，人权政策及违反情况，社团健康安全，管理培训，劳动规范，产品责任，职业健康安全，产品质量，供应链责任管理，精准扶贫，公益慈善及其他。
G，治理方面。涉及公司治理，贪污受贿政策，反不公平竞争，风险管理，税收透明，公平的劳动实践，道德行为准则，合规性，董事会独立性及多样性，组织结构，投资者关系等。
清洁阿姨来到财务室说：“我要预支3000元，董事长答应了。”财务小李说：“你把董事长签字的纸条拿来。”清洁阿姨说你可以打电话问董事长呀，财务拒绝了，结果出乎清洁阿姨的预料。
我们公司是一家规模很大的日用品公司，员工大概有一百多人，产值听说也是上亿的。清洁阿姨从公司开业就来了，是公司的老员工了。
清洁阿姨的工资是3000元，公司给她买了五险一金，她对这份工作很满意，把公司打扫得很干净。人也很热情，会主动帮员工下楼买快餐，拿个快递什么的，我们都很喜欢她。
她今年已经58岁了，从企业退休了，有2000元的退休金，坚持在我们公司做清洁阿姨，加在一起每月有5000元的收入，生活还可以。
但是他儿子几年前生了病，瘫痪在床上不能下地。还有个小孙子，花费也是不少。还好清洁阿姨的儿媳妇人不错，生病后一直照顾儿子，没有嫌弃。儿媳妇在超市做分拣员，也有个3000元一个月。但家里出事后，忙不过来只好留在家里照顾孩子和老公。
清洁阿姨的丈夫在一个园区做保安，月薪2500元。幸运的是老俩口还有些退休金，虽然都不高，但帮助补贴家用，整个日子还是过得去的。
所以清洁阿姨突然找财务预支工资，财务小李就很为难，确实可以预支工资，但需要董事长签字的。清洁阿姨没有字条，所以小李拒绝了她。
清洁阿姨觉得董事长因为在外面出差啊，没办法拿到签字，而且她是公司的老员工了，大家都非常了解她。没想到，财务小李一口拒绝，没有签字的字条拿过来就是不行。
清洁阿姨当场就急哭了，她告诉我们说，今天是她儿媳的35岁生日，这日子按老家的习惯是要大过的。而且儿媳这么多年对瘫痪在床的儿子不离不弃，精心照顾，真的太不容易了，想买个玉镯子送给儿媳。
边上的同事听了清洁阿姨的话，都说阿姨人真好，纷纷劝财务给阿姨开个绿色通道，事后等董事长回来再说明情况补签。有人还说财务小李也太不通人情不会变通了。
财务小李还是不为所动，严肃的对清洁阿姨说：“公司有严格的财务制度，我既然做这个工作，就要对我的工作负责。没有董事长的签字，真的不能预支工资，请你理解。”
清洁阿姨含着眼泪离开了，下班时财务小李主动找到阿姨，说：“走，阿姨，我们去商场给你儿媳挑礼物吧。”阿姨有点不客气地说：“你不是说不能预支工资给我嘛，我哪来的钱买啊。”
财务小李笑笑说：“对的，公司有规定，没有董事长签字不能预支的。我借你的是我自己的钱，放心，你有难处，晚点还没事的。”清洁阿姨一听，原来小李真的是个好人，误会她了。在小李的坚持下，阿姨拿了3000元去商场买了玉镯子。
董事长回来后，清洁阿姨告诉了董事长这件事，夸奖财务小李坚持自己的工作职责，是个好人。董事长了解情况后，在会上表扬了小李，说：“公司就需要这样有原则，有爱心的员工！”给了财务小李3000元的奖励。
有人还是觉得事后找董事长补签这样的方式也可以呀，有人说坚持原则是好事，你们觉得呢？
@葵姐大话职场葵姐说：
#职场第一课#人在职场，就要职业，具备基本的职业素养。财务工作又是一个特殊的岗位，坚持原则是首要的因素，是职场的第一课。 #职场#
1、在职场注意沟通的尺度，尤其是与同事之间的沟通。
财务小李直接了当地拒绝，让同事误认为小李不好沟通，只会按照规则做事。那么以后小李在职场中开展工作时可能遇到同事不能配合。所以可以先了解需求，帮助解决问题的层面出发进行好好沟通，大家都能理解。
2、职场中先做好本职工作，再会学会做人，不轻易认定好人或坏人
职场工作中，每个岗位都有要遵守的岗位守则。蕞重要的是先做好自己的工作后，再去帮助别人。你想帮助别人是好事，但先破了岗位职责，得不偿失。
这就是代账公司的环境，哪哪都是发票[捂脸]
四年多来，环境保护税减免超过6600万元！绿税助力中山企业转型升级
6月5日是第51个世界环境日，今年的主题是建设一个清洁美丽的世界。记者6月2日获悉，自以来，中山市税务局共减少了6600多万元的环保税，鼓励水污染企业加快转型升级，实现清洁生产。
中山污水处理有限公司（以下简称污水处理公司）位于沙溪镇秀山村，是一家典型的代表性企业。公司主要服务于石岐街、东街、西街、南街、五桂山街、沙溪镇。
目前，污水处理公司主要通过AAO污水处理采用微曝氧化沟反硝化深床滤池工艺。现有污水处理量设计规模为20万吨/天。自升级改造以来，出水水质稳定达到一级水平A排入岐江河的水更清了。
据报道，为好地服务环保企业，中山市税务局沙溪税务局成立了绿色税务宣传队，为辖区内环保企业定制宣传指导计划，通过上门政策、在线一对一指导、环保税、资源综合利用增值税优惠政策及时送达企业，确保政策红利充分释放，让企业钱袋真正鼓。
据统计，至4月，污水处理公司享受901年增值税即征即退政策.44万元，享受免征环境保护税总额993.56万元。
污水处理公司财务人员温小姐解释说：污水处理行业初始投资大，投资回收周期长，及时享受相关税收优惠，有效缓解了我们的财务压力。只有这样，我们才能有灵活的资金来扩大和升级，优化产业结构，这对实现可持续、高质量的发展非常有帮助。
今年5月份，污水处理公司三期扩建工程正式动工。三期项目总投资9.78亿元计划于12月底通水。据了解，扩建后的污水处理公司将成为全市最大的污水处理厂，总处理能力将达到40万吨/天，这将大大提高中心城市的污水处理效率，加快中山市赢得水处理之战。
#中山头条#
【环投时刻】内蒙古环投环保技术有限公司与内蒙古伊泰能源管理有限公司签署战略合作协议
9月8日，内蒙古环投环保技术有限公司与内蒙古伊泰能源管理有限公司签署战略合作协议。内蒙古环投环保技术有限公司财务总监贾怀宇、内蒙古伊泰能源管理有限公司总经理郝俊峰代表双方签约。
贾怀宇总监表示，内蒙古环投环保技术有限公司是一家以生态环境节能减碳技术引进、转化、推广及再研发为主业的国有创新型企业，特别是在“电模块”热源核心技术研发应用领域，具有技术领先优势和丰富应用经验，欢迎伊泰能源管理有限公司在资金及项目上建立高效协同合作机制，共谋企业发展。郝俊峰总经理表示内蒙古伊泰能源管理有限公司是内蒙古伊泰嘉业环能股份有限公司和内蒙古伊泰化工有限责任公司共同出资成立的能源管理企业，主要从事清洁能源供暖项目、资源循环利用项目、煤矿烟气余热回收项目，两家公司在市场、技术、资本要素配合上，有着高度互补性，并表示希望能够在技术研发应用、电能替代供暖（冷）领域等方面开展深度合作。
本次战略合作协议的签署，双方进一步深化了合作意向，明确了合作内容，为下一步在项目合作、创新研发和市场拓展等方面建立了高效协同的市场化机制，双方将通过资源互补，强强联合，实现互利共赢。
最近偶尔看到了一篇的报道，名字是《下一个十年，谁能成为中国的威立雅、苏伊士？》。
这篇文章是当时工商联环境商会主办的“中国环保产业高峰论坛”的一篇纪要，会上邀请了当时几家头部环保上市公司的领导做了分享。
从当时各个公司的领导发言，就能够看出不同公司的企业文化差异，而这种企业文化的差异也反映在了公司的经营策略上，最终体现在公司的股价上面。
一、博天环境
博天环境的赵笠钧在交流中甚至已经开始畅想并购威立雅的问题了：
“我曾经想过这样的问题，如果今天威立雅被博天收购了，博天有没有能力为威立雅提供价值。如果今天威立雅300亿欧元的市值，我们用五年十年有没有能力把它变成500亿欧元。”
要知道威立雅可是全球环保服务龙头，不知道当时的赵总是怎么有信心考虑并购威立雅这个问题的。
从股价上来看，博天环境也从的40元下跌到现在的3元，下跌了足足有90%多，而且利润也是连年亏损，今年也是收到了退市风险警示函。
二、桑德环境（现启迪环境）
再看当时桑德环境文一波的发言：
“他们的确是国际上非常优秀的跨国环保企业，但我认为他们已是过去时了。虽然他们进入中国的时间很长，但是现在威立雅、苏伊士在中国是老大吗？已经不是了。其实很多传统行业都在颠覆。”
从当时的发言能够看出，桑德环境已经将威立雅当做“过去时”了，然而结果是清华系的启迪控股入主桑德控股之后，-公司管理层陷入一盘散沙的状态，而且在连续拿了300多个PPP项目后，公司负债飙升，最终压垮启迪环境（桑德控股后身），而今年3月份，启迪环境也受到了证监会的立案通知书，看来财务已经出现了极大的问题。
公司的股价也从的25元下跌到现在的3元，下跌了足足有88%。
三、高能环境
最后看看当初高能环境的凌锦明总是如何分享的
凌总首先是从营业额以及发展历史上承认自身与海外巨头的差距。而且从三个立足点阐述了对中国环保市场的信心。
与前面两家公司的管理层讲话相比，让我感受到的是高能环境的谦逊与踏实。他没有自大的称要并购或者要超过海外头部企业，而是更像是一名学生一样，认识自己的不足，并且愿意去努力成长。
而高能环境的股价，这些年也随着利润的增长在不断提升，表现远好于那前面两家。
三家公司领导在不同的发言风格，反映了不同的企业文化。
为何企业文化如此重要？因为财务状况、商业模式只是企业的面子，而企业文化则是企业的里子。
企业是人的聚合，没有一个强大的企业文化犹如古代没有携带指南针出行的舰队，最终会迷失在汪洋大海中。
强如当年的苹果公司，在80年代企业战略犯错之后能够及时做出调整，并邀请之前被逐出管理层的乔布斯出山，使得苹果当年完成起死回生，这就是强大的企业文化的一种体现。
过去环保公司，拼的是资源，拼的是关系，然而随着市场竞争趋于透明化，以前的那种玩法已经行不通了。现在的环保公司拼的反而是管理。而优秀的管理能力一定依托于公司优秀的企业文化。
这也是由过去粗糙的管理向精细管理的一个转变。
这么来看，高能、桑德、博天三家公司环保公司的命运，早在五年前的管理层的讲话中已经被定格了。
#股票#
