用户希望在下单时能快速拿到东西。很多人买东西很急，不想花太长时间浏览，所以京东服务很有价值。京东为用户提供快速的供应链服务，而云计算支持供应链的快速改善。最初，京东实现了“211”，现在它已经实现了“一日三送”，以及从京东到家的送货服务。这些服务极大地方便了消费者的生活。
快速服务来自于后台云计算大数据的支持。京东之所以能做到这么快的发货速度，是因为他们通过历史销量和用户的点击搜索行为来预测整个商品的销量；而且，在哪个区域，用户需要什么产品，在什么时间和节点，大促和淡季需要什么产品和数量，都会被预测出来，让京东各个区域的仓库为用户精准备货。
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他痛恨站台上货架上的假冒产品。他说：如果京东平台上有假货，那就和淘宝没什么区别了，京东就没有价值了。京东是从个体户起家的，所有的供应商都是品牌商。品牌商绝不会供应假货，自毁长城。目前，京东正在不断努力开放POP平台，而大量第三方商家的出现使得京东平台的产品质量监控遇到了极大的挑战。
一起假机油事件的发生，折射出润滑油行业线上线下的博弈，刘强东将其视为对电商的警示。京东严格控制商家出售假货。如果发现商家卖假货，关店是第一步，还可能让商家血本无归，甚至承担刑事责任。同样，刘强东对内部腐败的管理也很严格。一旦发现有内部腐败，不仅可能开除个人，甚至牵连整个小团队。
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，张磊拿着一张银行卡冲进董明珠办公室，董明珠还没反应过来，张磊就开口道：“给你416亿，我当格力的大股东。”
董明珠反应过来，笑着说：“怎么，想当我背后的男人？凭什么呢？”
张磊知道董明珠的性格直率，也不藏着掖着了：“董姐，我知道格力对你来说意味着什么，你想带中国制造走向全世界，我有足够的资金能让你这么做。”
没错，董明珠答应了。张磊买下了格力15%的股份，成了格力最大的股东。
当时格力受到重创，美国的开利集团想以9亿美元收购格力，所有人都赞同这个做法，只有董明珠知道，这意味着我们的民族企业，将不再是我们自己的产业。
在她心里，民族荣誉远比利益更重要。
对方得知董明珠态度坚决，于是开出了8000万的高薪，并表明愿意继续聘用董明珠，可董明珠却放出狠话：“就算给我8亿的高薪，格力也只能是中国制造。”
这件事落下帷幕后，宝能集团的姚振华找到董明珠，要求加入格力。
董明珠不同意，他就去增持格力的股票，差点成为第三大股东，董明珠出手阻拦，才让这件事过去了。
可以看得出来，格力是董明珠的心头肉，从一个普通业务员到董事长，董明珠一步一个脚印，带领格力一路走到现在。
格力可是董明珠看着长大的孩子，怎么可能轻易让给别人？那她为什么能同意张磊成为大股东呢？
，格力多面受创，需要大量资金周转，董明珠向社会宣布公开转让股份，上门收购股份的有很多，但真心帮助格力转型的一个也没有。
这些资本家只看重眼前的利益，全然不顾格力日后的发展，这是董明珠最在意的部分。
张磊的出现，扭转了这样的局面。
他向董明珠保证，自己成为大股东，但不会干涉董明珠的决定，格力的发展还得靠董明珠；其次保证5年之内不转让股权，让董明珠放手去干，任何资金问题都由高瓴资本出。
这两点就足以让董明珠同意了，但张磊又加了一个条件，自愿拿出4%的股份，作为员工的福利。
另外，按照张磊的性格，要玩就玩大的，他投资的就没有不成功的：腾讯京东离不开张磊，蓝月亮能做到洗衣液第一品牌，也是张磊的功劳。
他收购，向来不是拿钱玩玩，而是和企业共进退，能真正地帮助企业做大做强。
董明珠就是看中了张磊这一点，才愿意把股份转让出去。
资金到位之后，董明珠也没闲着，带着格力快速完成转型，用实力证明什么叫巾帼不让须眉，张磊这次投资证明他的眼光独到。
他们都是看重长远发展的人，短期的利益只能一时风光，真正做下去，能为企业创造社会价值，必然要把眼光放得更长远。
张磊投资的每一个都是成功的，连股神巴菲特都邀请他吃饭，在饭局上忍不住地夸赞对面的年轻人：“我应该把我的钱包交给你，你是个会管钱的人。”
这份评价，足以证明张磊的投资有多优质！
创业亦是如此，遇贵人能带领企业超前30年，格力就是在董明珠和张磊的带领下，才得以进军国际。
支持中国制造！
作者：十二
编辑：洛子画
#人物##故事#
重启供销社可不可行？我们首先要把“供销社”放到今天的时代背景下给它一个定义，否则一些上了年纪的人往往容易把它与过去的“供销社”等同起来，进而产生记忆滤镜，不利于我们的客观分析。毫无疑问，在市场经济渗透如此之深的今天，不论“供销社”的名字如何传统、如何老旧，它无非就是一家以盈利为目的的商贸公司，规模大了，它其实也就是我们今天常见的连锁便民超市。
承认了它的本质是商贸公司，那对于“可不可行”我们已经可以做进一步推理了。可不可行的关键是什么？是看它与别的商业机构（比如， 同一区域内的商超、五花八门的电商等） 相比都有哪些竞争优势。我们不妨从几个维度来做个简单的对比分析。
1、品牌价值优势。对商贸机构来说，其品牌价值更多来自于它的信誉度。如果有国家背书，供销社的品牌信誉度确实要比很多地区的私人超市要好。但却不见得比京东、沃尔玛等国内外大商家与大平台好；况且，对于已经是中国消费者主力军的80、90后，他们对供销社的记忆几乎为零。
2、产品价格优势：除非有无形之手的参与（比如政策补贴），否则，供销社的商品价格难以形成竞争优势。为什么？因为，如今中国快消品的市场竞争已经足够充分，商品价格已几近透明，我看不出供销社能有何手段把价格压下来。
3、管理成本优势与服务优势：这更加没有优势了，比一比邮某快递与顺丰我们就一目了然。在如今的城市里，美团、盒马鲜生等众多的商家早已送货上门了。
当然，我们还可以从更多的维度来进行比对，但凭我多年的商业实践经验，我实在找不出供销社的优势在哪儿。也因此，对于重启供销社可不可行的问题，我的答案已不言自明了。
电商之间的竞争就是价格的竞争。刘强东随后在回答记者提问时表示，无论何时，对市场看得清楚、把握得准只是时间问题。面对各大商家的围攻，刘强东并没有把太多的精力放在反击上，也没有把这些当成战争。他觉得克服自己才是关键，比如如何保证消费者买到的商品质量绝对有正品保证，商品能及时收到，不会因为节假日数量暴涨而降低用户体验。这些是关键点。认为刘强东的节日效应是有限的，节日效应并不能直接给消费者带来太多的价值。便宜的结果是消费者得到的是低质商品，这是不可避免的。物有所值，这永远是真理。虽然京东及其合作伙伴每年都会在特定时间推出一定数量的品牌商品进行特卖，但长期的低价对品牌是一种伤害。
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成功男人刘强东的背后，有两个至关重要的人。一位是国民皆知的“奶茶妹妹”章泽天，另一位则是直接改变京东命运的男人——投资界的传奇人物张磊。当年，面对京东连续七年的亏损状态，刘强东无奈地向大学时的师兄张磊开口借钱。然而面对7500万的借款请求，张磊却一口回绝。
“强东，你能不能有点志气？7500万你能够倒腾出什么浪来？”令刘强东深感意外的是，在当时市面上的投资公司都唱衰京东的同时，张磊拒绝了借钱的请求，却直接提出，要直接投给京东3个亿美金！
张磊这一举动，其实不完全出于朋友之间的义气。毕竟生意场上，不能完全弃利益于不顾。
张磊在开口前，做了细细考量。京东想要打造的物流模式，如果以大城市为中心开展，那么建立仓库、物流中心等等，至少需要25亿人民币。而刘强东开口所借的7500万，根本不足以京东去试验这种物流模式。
商场如战场，延误商机就是延误战机。瞬息万变的商场风云，不允许京东错过这个机会。
张磊跟自己打了个赌，赌自己看人的眼光。如果刘强东不肯接受这3个亿美金，而坚持只借7500万，那也就意味着，他不清楚将要走的这条路，背后需要付出的打底是什么。
3亿投资，即使是对于张磊，也不是一笔小数目。然而张磊的成功不是偶然的，对于投资项目，他深挖背景，深度剖析其商业价值。以资本为杠杆，实现项目价值最大化，利益最大化。他一直相信，资本，仅靠运气投资，是不会积累起来的。
事实证明，刘强东没有让张磊失望。投资敲定后，刘强东随张磊来到了美国沃尔玛总部进行参观。先进的智慧仓储物流系统，让刘强东大开眼界。他下定决心，要在京东建立起国内最先进的物流供应链。
有张磊做后盾，刘强东用实力狠狠证明了自己的实力，也证明了张磊投资眼光的独到。那些讽刺张磊“钱多烧得慌”的人，也被现实狠狠打脸。
得益于先进的物流系统，京东迅速吸引了一大批忠实用户。如今的京东，凭借近万亿的市值，正式跻身国内电商巨头行列。而张磊的投资，也成为业内典范和佳话。
其实京东并不是张磊投资成功的第一个案例。当年名不见经传的腾讯、格力，后来的江小白、百丽鞋业等等，无一不是张磊成功的投资项目。一战成名，再战辉煌，张磊也因此被称为中国的“巴菲特”。
而这位中国的“巴菲特”，更是得到了真正的“股神”巴菲特的认可和欣赏。他甚至亲自当司机，请张磊吃饭。
业界都说，张磊是中国投资界的传奇和神话，是投资的天才。但其实，他的思维逻辑和做事风格，是拥有一套独特的底层逻辑的。他数年磨一剑，把自己多年的投资理念，写成一本《价值》。既是关于理财，也是关于人性。
成功从来都不是偶然的。他的行动背后，有属于自己的“三把火”——知识、能力和价值观。这“三把火”，不管进入到何种领域，都能迅速摸清行业内的底层逻辑，预见发展前景。
投资的底层逻辑，也是生活的底层逻辑。每个人的内心都会趋于能使自己幸福的选项。
有人把家庭作为投资，囿于厨房和爱，把生活打理得井井有条；有人把事业作为投资，全力以赴，自我实现。这种投资是一种生活信条。
《价值》这本书，不仅仅是一本理财宝典，更是能帮助你洞悉人性，找寻生活答案和人生真谛的答案之书。
家庭亲情也好，事业成就也好，只有当你真正意识到内心所求，找到选择背后真正有价值的东西，那么这份选择对于人生，才会益处无穷。
也许，你此时此刻正过着再平凡不过的生活，或许你正在躺平还是奋斗之间犹豫不定，那么这本《价值》，建议你沉下心来读一读。学会改变底层的思维逻辑，生活才会给你想要的的回报。
价值张磊 我对投资的思考高瓴资本创始人张磊作品【翘楚书屋 】
京东转型步伐加快，未来或成为一家供应链公司？
京东给网友们的固有印象就是一家卖货的电商公司。但随着时代的变化，京东自身也在变化。
今日有媒体爆料，京东科技宣布：开放最核心的数智供应链能力与生态，通过集成、被集成或联合开拓的方式，与各类合作伙伴实现价值互补，并以数智供应链为核心，满足每一位客户的需求。
京东集团副总裁、京东科技生态负责人王楠宣布，京东科技将开放最核心的数智供应链能力与生态，包括数智供应链开放平台、云筑计划2.0，以及工业互联网平台、协同办公平台、城市产业服务平台、消费促进平台四大场景平台，通过集成、被集成或联合开拓的方式，与各类合作伙伴实现价值互补。
怎么说呢？京东作为一家以供应链为基础的技术与服务企业，不仅历经供应链能力的沉淀，更有京东科技数智力量的支撑，具备数字和实体的双重属性，依托数智供应链实现了对物流、资金流、信息流和价值链的全覆盖。
在春公子看来，京东从过往的封闭走向开放，这无疑是一条正确的道路。只是说TO B的业务现在国内大公司都有所涉及，京东能不能在这一领域占得先机，这个还有待观察！
「人间烟火气与有责任的供应链」
数智化、全链路、绿色减碳、践行社会责任……这个京东618除了提供商品之外，其供应链，从商业价值、产业价值，进一步延伸到了社会价值。
而京东也已经成为关键时刻消费者信赖的代名词。特别是在上海的我们，能强烈意识到供应链是多么重要，正是京东用创新手段为经济助力，其平台上平凡劳动者，用自己辛勤的汗水，在守护大家的生活。
大道之行也，天下为公。这个618，无法不选择京东。
京东的618大会让人“看哭”了。
近日，京东召开了名为“618京东和你在一起”的主题发布会，京东零售的辛总在发布会上指出，京东要打造“有责任的供应链”，积极创造用户价值、行业价值和社会价值。如何实现京东价值，辛总会议中穿插的几个小故事令人动容。
陕西快递小哥罗明，主动请缨首批奔赴上海支援，同天，他的妻子作为护士也来到了上海，两人相隔仅十几公里，却只能视频问平安。客服人员陆敬元，在收到求助邮件后各方联络沟通，终于及时为上海的80岁老人找到了肿瘤药物。
这些京东最平凡的一线员工，用他们普通人的身躯，托起了更为沉重的重量。
今年的上海多了很多红色身影。京东为上海送去的超8万吨物资，近5万个床位，100余辆智能快递车，派遣的4000多名快递员，把新建的仓库改造成2000多张床位的应急方舱医院。一次又一次，每每关键时刻京东的挺身而出让人感到希望，对消费者、对品牌商家、对合作伙伴是鼓舞与激励，不断展现出值得“信赖”的力量。
看到某刘姓所谓专家把阿里、京东之类的企业全都定性为“存量转移”的企业，意思就是说只是在国内赚自己人的钱，没有走出国门赚外国人的钱。
这位专家的一套话说得极具煽动性，获得的拥趸也不少。我却不能苟同。
他的逻辑如果成立，那么我们现在强调的立足国内大循环的意义是什么？做内贸生意的企业难道都没有价值吗？
我在之前的文章中就讲过一个观点：立足国内，但绝不能把国际和国内两个市场割裂开分析和对待。
同样对于任何一个企业，无论他立足国内还是国外，其实都是市场的“零部件”。
先不说阿里的“海淘”对外贸的促进作用，只要稍微懂一点经济学常识的人都应该清楚，京东、阿里等在促进经济交易效率上的积极作用，这个作用不只是作用在国内市场的！
我们原来在企业里做市场规划，从来都是讲：首先做好存量。存量都保不住、做不好，天天讲增量，是典型的纸上谈兵的行为，有百害而无一利！
“信赖”成为618关键词！
近日，京东召开了618发布会，提及要让京东在关键时刻成为“信赖”的关键词，打造“有责任的供应链”，创造用户价值、行业价值和社会价值。
“信赖”，不仅是京东的目标，也是外界对于京东的印象。在前不久发布的《数字经济人才职业选择调研》中，邀请职场人对各互联网大厂作出性格评价。京东拿到了务实具体的头名。从全国调集快递小哥们驰援上海，到在北京摸索出“酒仙桥模式”疏通配送的最后100米，奋战在抗疫一线的京东毫无疑问是人们心目中值得信赖的实干家。踏实卖货，踏实送货，就这样日复一日用户对京东产生了信赖，京东用厚重的基础设施和有责任的供应链响应了用户厚重的期待。
每一个京东的普通员工，都是一道缩影，但却可以反应出整个京东的精神样貌。京东一位客服陆敬元，收到社会求助邮件后一刻也不敢耽误，仅用一天就把肿瘤药物送到了受疫情管控的上海80岁老人身边。还有京车会老板免费帮残疾女孩修假肢，京东健康医生帮助女用户救治植物人丈夫……。作为以供应链为基础的技术与服务企业，京东在关键时刻，从来都要冲在前面！
【双十一从火药味到日渐理性：阿里京东默契改策略，不谈GMV谈“用户体验”｜双十一观察】作为每年的年底大促，双十一的一个个包裹背后，早已成为一场聚集商家、消费者、物流等多方共同参与的消费大考。
10月24日，天猫和京东这两个双十一的重要参与者，都不约而同对外发布了今年双十一的打法，以及自身对双十一大促的思考。这其中，电商巨头们不约而同地不再强调交易数字，而是用户的消费体验。
走过十四年的双十一，已经被看做是消费趋势的指向标。但走过十四年，它面临的变化是：曾经高速增长的线上消费已经进入存量市场；电商的促销节点也日渐分散，消费者不必苦等双十一再“剁手”。而在疫情反复等不确定性中，今年双十一对消费的驱动力也被外界格外关注。
竞争策略变了
价格一直是双十一的关键词之一。不过除了满减，双十一大促已经越发从关注交易数字，走向了关注消费以及它背后的供应链。
消费体验这个词在今年双十一被电商巨头们不约而同地强调。一个例子是，用户不需要再守到零点熬夜拼手速、也不需再进行复杂的数学运算。
据《华夏时报》记者了解，今年天猫双十一在10月24日晚八点开启预售。而包括预售在内，今年天猫双十一的三个重要时间节点，都调整到了晚上八点开始。“我们希望在双11整个周期里能和过去最大的不同，是我们的用户体验有一个非常大的变化。”阿里巴巴国内数字商业板块淘宝天猫产业发展和运营中心总裁吹雪对《华夏时报》等媒体记者说。据他介绍，今年是淘宝和天猫融合以后的第一个的双11。
10月20日已经开启预售的京东，早在去年便已开始了“晚八点”模式。京东集团副总裁、京东零售平台业务中心负责人林琛也对《华夏时报》等媒体记者表示，今年“双十一”期间，京东全链路服务投入将增长50%，超5亿种商品支持30天超长价保，“为消费者带来最实在的消费体验。”
线上消费体验离不开背后实体供应链的支撑。
将自己定位于以供应链为基础的新型实体企业的京东表示，通过工厂、产地等源头直供，联合品牌C2M反向定制等多种形式，其将大幅减少中间环节，降低成本。京东消费及产业发展研究院院长刘晖当天在演讲中将今年称作是“中国供应链价值元年”。他还提及，京东目前管理数万家线下实体门店，包括1.5万京东家电专卖店、以及京东百货等线下新业态。
阿里巴巴国内数字商业板块总裁戴珊也对《华夏时报》等媒体记者表示，阿里将持续增大平台的投入，特别是在消费决策、物流履约、供应链升级等的投入。她当天还提到，阿里对自己的定位是一家科技驱动的实体商业企业。
争相强调消费体验背后，走过多年的双十一，面对的已经是一个存量市场。
线上消费几乎已经渗透到它所能触及的地方。以两家电商巨头为例，阿里财报显示，截至今年3月31日止12个月，阿里巴巴中国市场年度活跃消费者超过10个亿，其中中国数字商业板块年度活跃消费者达到9.03亿。而在截至6月30日的12个月内，京东集团年度活跃客户为5.808亿，增幅为9.2%。
“稳住就是胜利”
存量市场里，电商巨头们比拼的不再是用户增长，而是谁能将用户留在自己的平台，并更能刺激用户的消费潜力。但另一方面，经过多年“历练”，消费者已经日渐理性。多位消费者在跟《华夏时报》记者交流时都表示，想买的东西会随时下单，并不会特意等到双十一或者618大促。
易观分析品牌零售行业高级咨询顾问陈涛也对记者表示，随着促销日常化、分散化，双十一在消费者整年消费中的比重逐渐降低，各个电商平台也不是像前几年那样把所有的资源和精力都放在年中年末两个节点。
而在诸多不确定因素下，今年双十一大促对于消费的拉动能力也引发外界关注。
10月24日，国家统计局公布，初步核算，前三季度国内生产总值（GDP）870269亿元，按不变价格计算，同比增长3%，比上半年加快0.5个百分点。作为参照，去年前三季度，我国GDP按可比价格计算，同比增长9.8%。
此外，今年前三季度，全国居民人均可支配收入27650元，扣除价格因素实际增长3.2%，实际增速比上半年提高0.2个百分点。作为参照，去年前三季度，全国居民人均可支配收入26265元，扣除价格因素，实际增长9.7%。/is/Mx6amUK/
这两张图片应该最能说明章泽天曾经在京东的地位。章泽天曾经在京东永远的C位，或者与刘强东一起同时C位。徐雷只能站在章泽天左边。[捂脸]看图一徐雷手腕上的表，应该价值不菲吧？款式精致。
现在的徐雷在京东的地位肯定像图三在优购这样C位了，毕竟是京东的CEO，一家之主。
京东33岁女神秘富豪是谁？她在意大利一次性全款买了价值近6亿人民币的豪华别墅！
仅中介费用就146万欧元，约1000多万人民币。
据《华盛顿财经情报》报道，这位33岁王姓女子，藉贯江苏，在京东负责投资事务。
意大利多家媒体都在感叹中国人太有钱了！
这座是一座占地四公顷、有49间房间的大别墅，包括影音室、四间顶级套房、八间客房，三个私人沙滩。
建筑面积1，300平方米，里面有很多名贵艺术品，有1.6公里的私人步道，还有直升机场，
它大到什么程度呢？
围绕别墅走一圈，就得要走上半个小时！
简直是豪宅中的豪宅啊！
这位神秘女富豪是谁呢？愿意一掷6亿现金的，应该有几十亿可支配资金！
33岁，那就是89年或者90年生吧！
那么年轻就能6亿豪宅，她工作几年了？京东上班，她一年要挣多少工资啊？
无数人的996造就了少数人6亿现金买豪宅的福报[捂脸]太值了，6亿多，带三个私人海边沙滩，对富豪来说这点钱只是毛毛雨，你有100块，花6块能忍受吧？有1000块，花6块基本不考虑啥吧？
33岁就有这么大手笔，很难想象这个阶层的人。对穷人来说看看就好，不要想多了。
她为什么可以一次转出去这么多钱。据说不是一年只能五万美元额度吗？
不是酸，住这么大的房子我会害怕。看起来那是偏远山区，都不是北上深广港澳！
一年主住不了两天，其实真正主人是在里面看家的佣人，他们可以天天住豪宅，白住还能拿钱！
#刘强东套现18亿元# 6月17日，刘强东减持京东价值约2.79亿美元股票，约合人民币18.71亿元。拿到了18亿以后，在海外买豪宅。
为什么富豪都爱在国外买豪宅呢？
读书角，6月9日。今天我们继续分享《价值》这本书。今天我们接着将企业如何打造护城河。世界上只有一天护城河，就是企业家们不断创新，不断疯狂地创造长期价值。坚持以消费者为中心，理解变化的消费者和市场需求，用最高效的方式和最低的成本持续创新和创造价值的能力才是真正的护城河。
打造动态与开放生态的护城河。
首先要理解企业所处的时代背景和生态环境，比如现在互联网时代，对于传统企业冲击很大，如果不顺应潮流的变化，很多传统企业所谓的护城河很快就会消失。
在互联网时代，优秀的公司会主动拥抱互联网带来的变化，深挖自己的护城河。比如亚马逊，一开始是一个网上书店，后来变成了网上百货商店，尽管现在已经享有“印钞机”式的赚钱模式，但是他依然在自我颠覆。他涉及云计算，开发智能设备，完全没有边界。包括苹果，谷歌都是在不断创新中颠覆着传统行业，并且改变着人们的生活方式。
理解动态护城河的第二个视角，在于在不同领域之间创造联系，以不同的视角看问题，形成全新的思维角度。
比如肯德基和麦当劳交战正酣的时候，他们发现最大的竞争对手其实是便利店，人们只需几块钱就可以在便利店吃早餐。而当外卖业态出现后，便利店的生意又迎来了巨大挑战。这就是更高格局上的竞争，当你把本领域的竞争对手击败了，发现其他领域的竞争对手又出现了。
商业竞争本质上要看格局，要看价值，要升维思考，从更大的框架、更广阔的视角去看给消费者创造怎样的价值。
理解动态护城河的第三个视角是开放性。
高瓴撮合了腾讯和京东合作，他们都有各自的优势，腾讯有客户端，正是京东所需要的。而京东有一套完整的订单生产、仓储管理、销售配送的系统。他们通过开放、共享、融合，共同打造新型企业的护城河。
在未来的商业逻辑中，企业从求赢变成不断追求新的生长空间，从线性思考变成立体思维，从静态博弈变成动态共赢。
持续不断疯狂创造价值的企业家精神，是一条永远不会消失的护城河。
刘强东时代“落幕”？套现640亿携孕妻远走到美国，老家祖宅被泼油漆
曾经靠得一句“不知妻美”快速出圈的刘强东，其实也有一个独属于自己京东时代！
明州事件的爆发，将沉寂已久的刘强东重新拉回了人们的视野中，随之而来的消息也是各位看客大跌眼镜：年仅48岁的刘强东已经退出了京东的“中心圈”，转让45%股权套现460亿，难道现在的刘强东已经“退圈”落幕了吗？
一、曾经的刘强东时代
一张手捧奶茶照片的章泽天迅速窜红网络，以清纯的气质被不少人奉为“奶茶妹妹”，所以后来刘强东的这样一番言论，引来了不少人的调侃。但是如果你仅仅看到这些就去调侃这位京东的总裁的话，那还是说明你看到得太浅。
站在我们后来人的角度来看，刘强东的前半生可以说是“拿着最烂的底牌却打出了一副王炸。”1974年出生在江苏宿迁一个小农村的刘强东，靠着读书走出了村门，在他身上真正印证了“寒门出贵子”以及“全村好不容易出个大学生”这两句话。
用了的时间，彼时的刘强东已经成为了一代商业帝国的核心人物，商业价值达到6000亿的京东就是他自己的完美答卷。
如今看来，被时代淘汰是常态，能够从中急流勇退还给我们看客留下印象的刘强东才是真正的强者。线下实体店铺明码标价、严抓整治内部、自建物流体系、哪一件事它又不是仅仅和当下的社会热点和发展挂钩，同时，这也恰好从侧面反映出来刘强东独到的商业头脑。
上文中提到过，每个成功人士间存在相似处，刘强东也是不能免俗的那一个，但他的做法颇有点赤子之心。刘强东像是一只长大了的雏鸟，反哺了曾经送他走出村庄的村民们。
在当地捐资建设了一系列有关教育、文化、医疗的项目，给每位老人发放一万块福利的事情，还在当时冲上了社会热搜。靠着他京东总裁的身份，不少京东项目落地宿迁，这也直接、间接的拉升了宿迁当地的GDP。
可就在网上被爆出来刘强东祖宅被泼油漆，紧随而来的消息是他已经转让了京东健康、京东物流45%的股权，套现640亿，携妻子远赴美国，这究竟是怎么一回事呢？
二、现在竟要远走他乡
章泽天传来好孕，与其丈夫刘强东将要迎来第二个孩子，按理来讲这个时候的刘强东应该守着妻子静待小生命的到来，可他却被人拍到已经带着显怀的妻子在美国的母婴店挑选婴儿用品，转股套现难道是蓄谋已久？
其实，我们可以将明州事件后看成一个转折点，是刘强东套现“由暗转明、由少转多”的一个契机。
早在京东上市那一年开始，刘强东就已经开始从中套现，转让自己手上的股份只是常规操作，只不过当时的京东风头正劲，没有人注意到或者是压根想不到京东自家总裁会在此刻套现。
事情来到的明州事件爆发，刘强东加快了套现速度。花费了4年的时间，从京东旗下300多家公司的高层领导中抽身而出，最夸张的一年中，他就卸任了200个公司的高层职位。
当人们反应过来的时候，刘强东的套现金额已经达到了640亿之多，要知道这已经达到了京东市值的十分之一。尽管京东和刘强东两方都没有对此作出相关的回应，不过我们还是可以从中猜测，或许刘强东已经退出了京东的中心地带，提前“退休”了。
但是有的人却直接表达了对刘强东这一举动的不满。，刘强东在宿迁的祖宅门口惨遭黑衣人泼倒油漆，虽然时候并没有抓到小人，可能想到在人家故里干出这事，估计也是曾经帮助过的人吧，真是可谓是“帮人帮出仇来。”
三、总结
综上所述，刘强东的时代或许已经落下了帷幕，事后收场也不免让人感到唏嘘。可对于京东而言它并没有走向黄昏，我们拭目以待它接下来的表现吧。
最后问大家一个问题，你们觉得刘强东怎么样呢？
