厉害了!共赢增值表的未来，能让所有企业家眼前一亮。
近四年来，人单合一模式推动不少国内外企业走出了困境，逐渐站上了企业管理的C位。对于这一模式的未来，业内不少专家学者给予了高度的肯定。那么，在若干年之后，人单合一模式究竟会在企业管理上扮演着什么样的角色呢?
在以“体验迭代 价值循环”为主题的第五届人单合一模式引领论坛上，共赢增值表研究成果发布之后，大家瞬间就顿悟了。成果显示，共赢增值表将成为管理会计师适应数字时代的战略管理工具，能够持续地为服务企业，助推其战略转型，为所有适用人单合一模式的企业持续创造价值循环与增值，甚至还会带动个人、企业以及社会创新发展。
面对这样的未来，迷茫的企业家们又要眼前一亮，奋斗的动力再次来临。#乌卡时代企业可持续增长的密码#
企业成长不仅增加了工作量和组织层次，也会不可避免地提升管理的复杂度，管理者不可能再像以前那样日理万机，游刃有余。
职能部门。正所谓一个企业经营者做账中军，左有会计师，右有工程师，后面要有镖师，前面可能还需要一位军师，时不常还需要请来律师商量一下如何做才能避免法律风险。即使陪人吃饭，也要配些副手、助理、秘书才行!
有效的管理组织需要把管理的复杂度控制在一定范围之内，这就需要职能分工和流程化建设，否则要么人累死，要么事乱死!
弄明白企业如何生存，即企业需要多少钱才能维持基本生存;弄明白企业靠什么生存，即企业各业务板块能赚来多少钱;将“经营危机”数据化…收支架构分析是企业经营管理数据化的重要工具。
战略明确了，并不等于战略就能顺利实施，考核体系的设计，是推动战略的重要工具。“你考核什么，你就将得到什么。”考核体系设计的基本原则：你想要得到什么，你就考核什么。
当个好参谋并不是容易的事，主意出好了，功劳是别人的;失败了，那就得说出主意的人尽出馊主意。因为人们往往无法求证，到底是主意不行还是执行不力，那么背黑锅的，只能是出主意的人了…
预测是决策的基础，它贯穿于决策的每一个环节：1994年28岁的清华大学经管学院研究生方明，被南新市工美集团组织部招聘，担任下属企业——福氏汽车装饰品厂副厂长，开始了管理决策生涯……用数据说话，做科学决策。
“透明采购流程”动了计划经济的奶酪;调回总公司任综合处挂职副处长期间考取注册会计师!深调后为首饰厂提供解决方案，并以数字化的方式提报集团领导班子，被嘲“纸上谈兵”…“连纸上谈兵都不会的人，还能带兵打仗?”
1998年被调任南新工美艺术世界副总经理，主管财务：计算得出每天销售40.6万元为商场收支平衡点的方明又被调离到拉菲首饰公司任总经理卖黄金首饰，“找卖点”在价值上做文章，让收入更低的人也觉得“值”——清了库存又救活了工厂。
2001年刚升任集团副总经理的方明又紧急处理宏华服装公司“破产问题”——成立南新璦玛制衣有限公司，将宏华公司的商标璦玛、营销网络等核心资产装入璦玛制衣公司，宏华服装公司转变为纯生产加工型企业作为璦玛制衣公司的代工厂而保留下来。
南新工美艺术世界(商场)因“经营问题”致集团总经理辞职，方明也被调出工美集团到特别小的公司担任副总经理…国家机器，怎么就成了个人权利斗争的工具了呢?
，市属另一大型企业集团东兴控股公司出现巨大经营危机，国资委领导向市里推荐了既懂财务又懂资本运作的方明，担任主管财务与投资的副总裁…，以新电科技为主，重组集团电子装备业务，并成功借壳上市。
借壳上市，是企业高难度的资本运作课题，其间涉及一连串的重大决策。(清查法律问题、股权清理、解决同业竞争问题、规范财务核算、确保三年发展盈利指标)方明露出了久违的笑容。
现为沈阳市挂职副市长的吴文学，以方明这个人物为线索讲述在经营管理实践中遇到一个个决策难题时，如何应用数据说话的技巧，敏锐洞察问题的本质，快速发现解决问题的方案…
最终将毫无头绪的经营管理难题，化简成了类似于初中数学中的“列方程解应用题”的过程，将高深的决策行为通俗化《决策那点事儿》
科学决策七步流程：
一、发现定义问题;二、确定决策目标;三、制订备选方案;四、评价备选方案;五、方案决择;六、决策执行;七、评估与回馈。
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