采取结构化面试方式
在人才招聘中，面试环节被认为是最重要的一环。因此，如何进行一场有效的面试，透彻地了解应聘者的能力和素质，是每位招聘者必须要面对的问题。而结构化面试，作为一种全面、科学的面试方式，却很少被运用到实际招聘中。今天，我们就来聊聊采取结构化面试方式的优势和实践方法。
什么是结构化面试？
结构化面试是指在面试之前，制定一份详细的面试计划和问题清单，从而使不同面试官针对同一职位的应聘者提出的问题和评价标准都是一致的。简单来说，就是在面试过程中，通过预设的标准问题来进行被试者的评估。
为什么要采取结构化面试方式？
1.提高面试准确性
传统的面试方法往往存在主观评估的问题，每个面试官可能对应聘者的标准和要求存在差异，导致最终评价结果不一致。而结构化面试的标准问题和评估标准是由多个面试官共同制定的，能够从整体上提高面试的准确性和客观性。
2.提高面试效率
传统面试往往存在过多的闲聊和跑题，浪费了双方宝贵的时间，而结构化面试可以避免这些问题的出现，只问有用的问题，并且能够在短时间内了解应聘者的基本情况和能力。
3.避免性别、种族等歧视
采用主观评估的面试方式可能存在歧视问题，而结构化面试的标准问题和评估标准相同，能够减少面试中存在的性别、种族等歧视问题。
如何进行结构化面试？
1.确定面试流程
首先，需要确定面试流程和面试时间，制定一个详细的面试计划，包括每一个环节的时间、评估标准和要求以及面试问题清单等。还可以根据需要设置面试笔试或者实际操作环节。此项工作需要由多位面试官共同制定。
2.设计面试问题
为了进行结构化面试，我们需要设计一系列问题，以了解应聘者的个人信息，技能和知识背景等。设计过程中需要注意以下几点：
简明扼要：问题要简洁、清晰，不能存在歧义和多义性。
客观公正：问题要客观和公正，尽量避免主观判断和僵化印象。
具体实际：问题要具体和实际，应该定位到实际操作上，以验证应聘者的实际技能。
3.制定评估标准
除了问题外，我们还需要制定一份问卷，对面试者在不同方面进行评分，比如基本素质、职业能力、团队合作能力、沟通能力等等。评分表需要根据面试者的职位需求立项。
4.开展面试
面试的过程便是按照前期设计制定的问题清单进行询问，然后按照评估标准对不同的问题进行打分，最后进行汇总，得出每位应聘者的评分结果。
总结
在招聘过程中，面试环节是非常重要的一项，俗话说不入巷子不知深浅，一个好的面试过程可以对应聘者素质和能力进行全面的了解和考核，帮助企业招到更合适的人才。通过采取结构化面试方式，制定详尽的问题清单和考察标准，不仅可以提高面试过程的准确性和客观性，还可以减少主观评价和歧视可能性，对提高企业招聘质量起到了积极的作用。
面试采取结构化面试的方式进行是什么形式
随着社会的发展，人力资源的管理越来越受到重视。在企业用人方面，面试是其中最重要的一环节，对于面试的方式也有了更高的要求。面试采取结构化面试的方式进行，是现代企业中常用的一种方式，它有以下几个要素：面试流程明确、面试问题规范、打分标准公正、评测能力客观。
面试流程明确
在遵循结构化面试流程的基础上，尽量使得每一个环节都有良好的衔接，让面试官能够清楚地了解应聘者的个人素质以及工作技能。整个面试流程需要明确到每一个环节：如前期准备，面试官的介绍与应聘者自我介绍、面试题目的提问顺序、如何引导应聘者回答、面试结束后如何总结以及向应聘者提供反馈等方面，都需要保证流程不出岔子。
面试问题规范
规范的面试问题可以保证面试问题的客观性、公正性、多样性、充分性，它包括了问题内容、提问技巧和问题类型。在问题内容方面，针对物理、化学、生物、地理、历史、政治、经济等方面设置相应的问题，这样不仅可以考察应聘者的相关知识和专业技能，还可以反映出求职者的个性特征、思维能力等。在提问技巧方面，面试官需要根据应聘者的回答情况灵活调整提问角度和提问技巧；而在问题类型方面，应尽可能采用开放性问题和情境问题，这些问题可以更好的考察应聘者的语言表达能力、思维能力和应变能力。
打分标准公正
面试官制定打分标准时需要遵循公正、公平、合理原则。面试结束后，需要对应聘者的表现进行打分评估，同时将面试结果统计、分析，为企业提供决策参考。在打分标准方面，需要考虑到技术得分和职业行为得分，在技术得分方面主要考虑应聘者的职业技能和知识面；而在职业行为得分方面主要考虑应聘者的诚信、稳定性、适应性、合作性等方面。
评测能力客观
面试的复杂性、主观性导致面试难以完全客观评测。为了解决这种问题，企业需要科学的设置评测机制，让面试能够达到客观、科学和公正的标准。用人单位需要根据面试题目的维度和范畴，确立评测标准和细则，考虑面试者的潜在能力以及企业发展需求，对面试者的能力、态度、文化程度及其他素质进行全面客观的评测，并建立相应的测评体系和流程。
总结
面试采取结构化面试的方式进行是企业在招聘过程中选人的重要环节。结构化面试过程中需要确立流程，规范问题，公正打分，客观评测能力。全方位综合分析，得出最符合企业需求的人才，迎接企业的发展挑战。不断改进优化，让企业与招聘者更好的互通有无。
