#职场# #企业文化#
当很多公司还沉浸在喜迎新春的祝福当中的时候，有些企业，年前就出手，将一干中层管理人员以所谓的理由整体免职，发配一线，让大家过了个窝心的新年。
近期同朋友交谈，了解到这一消息，颇感惋惜。作为当地举足轻重的一家大企业，前些年，在享受经济发展的红利的同时，也集聚了大批的人才资源。企业规模扩大，管理和企业文化上缺陷开始成为企业的绊脚石。这方面的硬伤，在后期企业一系列的扩张中暴露无遗。派系斗争、企业内耗、体系混乱、欺上瞒下各种问题开始泛滥，三年口罩也给原本孱弱的企业带来了不小的冲击。
随着解封，各行各业都全力冲刺业绩之时，企业却把矛头先对准了自己人。下手之快，决心之大超出了很多一把手的预期。看着老板打出的牌，各子公司的老大也一脸懵逼，有些想出手相救，也都无功而返。
企业又到了一个路口，一代新人换旧人。可能又是业绩目标蓬勃发展的一年，又是口号喊的响亮的一年。岁月轮回，春秋几载，是否又会是被收割的一年呢？
人都没有前后眼，时间总会证明一切。但是有一点会很明确，对员工好的企业，没有做的太差的；对员工差的企业，没有做的长久的。
最后，路漫漫，各自珍重。朋友们，大有可为！
一个清晰的管理框架，其战略层、策略层、执行层是分开的，战略层输出方向与目标；策略层输出配备资源后的工作任务及工作思路；执行层负责目标达成。企业告诉中层做什么、怎么做、具体要求是什么，要求中层紧盯该层次的工作，这才是良性的管理。在中层搞不定的时候，高层要做中层的策略性工作。在基层的工作遇到阻碍的时候，中层要到基层去实操、带队伍。对于做得好的基层，企业将其面向中层培养，对于做得好的中层，要培养其拥有高层的视野。销售增长是衡量企业经营是否健康的核心指标。销售增长是规划出来的。销售增长逻辑包括：市场驱动、产品驱动、商业模式驱动、组织驱动、管理驱动和战役驱动。企业针对业务增长进行体系化建设：建立未来三年经营目标，打造经营团队，对经营节奏进行规划；建立客户模型、产品模型、营销模型、财务模型等；设计绩效激励制度，打造一支打得赢的队伍。在这种思路下，业务增长点的成功是必然的。
今天与一位银行的中层管理喝茶聊天，才知道银行体系上到行长，下到中层，压力和危机感有多大、焦虑感有多强。
正所谓“优势既劣势”，拥有一份银行的工作无疑被很多外行人所羡慕，可是这份羡慕的背后，也有这不可言说的痛。
第一，商业化以后得银行，业绩压力非常大，而管理层却面临客户资源枯竭的困局。
第二，由于长期依赖于银行体系，在位时人人尊重，退位时什么都不是。
第三，万一中途离开银行体系，发现自己无一技之长，连养活自己都很难。
第四，长期的银行工作令人麻痹，缺少学习新技能的时间和精力。
所以，很多银行行长级别的人，都在提前布局退位以后的生活及收入来源。#技能改变生活#，试想一下，如果脱离了目前的公司或体制，你还能拥有现在的收入或生活品质吗？
我本人从事的茶行业，也并不像大多数人想象的那么简单。正所谓“隔行如隔山”，很多在其他行业赚了钱的人，进入这个貌似轻松赚钱的行业。结果一方面自己亏了钱，另一方面推高了茶行业的虚假繁荣。
