领导到底应该怎么当？正职四不、副职四不、平级四不
正职、副职、平级，哪些事你该做，哪些事不能做？
1正职四不
总揽不独揽，宏观不主观
决断不武断，放手不撒手
1、总揽不独揽
一把手什么都可以管（总揽），也什么都可以不管（不独揽）；一把手可以不做事情，但是一定有一项权利，就是知情权，如此才能通观全局，并且不被日常繁杂琐碎小事所牵绊。所谓领导，就是通过他人努力工作并最终实现组织成果的人，所以领导更大的职责是激励人心与方向的引领。
2、宏观不主观
领导人要想带领团队更好的发展，就必须有两只眼睛：一只眼睛紧盯市场（客户），以市场为导向，以创造客户价值为中心，以实事求为依据（宏观不主观），唯有如此，领导人才能做出理性客观的决断；另一只眼睛紧盯团队（员工），领导人的绩效不在于自身的贡献，而在于下属能否把领导人的决策、价值观、思想、智慧等才能运用到工作中去，并最终取得工作的成果。
3、决断不武断
领导要有决断力，但决断和武断只在一字之差，又如何来分辨？决断除了外部环境的理性客观判断之外，还有另外一个标准，就是“人心”，决断不是让团队的每一位成员都认同，但一定是得到大多数人核心骨干的认同与拥护，反之没有得到大多数核心骨干认同与拥护的决策，就叫“武断”。
4、放手不撒手
正职不放手，不授权，你的成就很难超越你的能力范围之外，反之如果只授权不监督，组织就很容易失去控制，就像一匹脱缰的野马一样，横冲直闯，难以驾驭。
2副职四不
献策不决策，到位不越位
超前不抢前，出力不出名
1、献策不决策
副职就是领导的左右手，副职一定要摆正自己的位置，献策不决策，正如晏子春秋中所讲：“君所谓可，而有否焉，臣献其否，已成其可；君所谓否，而有可焉，臣献其可，以去其否；”正所谓君子和而不同，小人同而不和，作为副职其主要的职责就是辅助和支持。
2、到位不越位
对副职来说，到位不越位，这个度很难把握，过与不及都不会有好的结果。最主要的还是要摆正自己的位置，工作尽心尽力是好事，但不要超越自己的身份，身份之外的表现（职责、名、利等）就叫“越位”。
3、超前不抢前
作为领导的左右手，要时刻想到领导的前面，做到领导的前面，时刻替领导操心，这叫超前，但是如果想到、做到领导的前面是为表现自己的优秀，这叫做“抢前”，做工作也是一样，超前是时刻替领导分忧，抢前就是急功近利的表现。
4、出力不出名
作为副职，上级的就是你最大的客户，做过销售的人都知道，让客户赢得面子，让自己赢得里子。副职更不要和正职抢功、抢名，因为一把手就是整个组织形象的代言人，副职时刻牢记：荣誉永远是领导的，责任永远是自己的，这样你才会得到上级领导的支持与青睐。
平级四不
理解不误解，补台不拆台
分工不分家，交心不多心
1、理解不误解
平级沟通是最难的，难在我们都是同一级别，没有绝对的权利和职位，也就没有强制权。这种情况下，最需要的真诚相待，相互理解，相互协作。人与人之间，最痛苦的事情，莫过于不理解，而不理解的根源就是相互猜疑，有矛盾了你不找我，我也不主动找你，你不理我，我也不理你，这样只会使矛盾与误解越来越难以调和，所以，平级之间协同合作的关键就在于“真诚主动”的沟通，而不是彼此的回避问题。
2、补台不拆台
平级之间最重要的是相互支撑。谁人背后不说人，谁人背后不被说，但作为平级之间要彼此相互补台，而不是相互拆台，因为彼此之间是一个利益的共同体，谁也离不开谁，就不要再做一些损人不利己的事情了。
3、分工不分家
企业要想有很好的发展，就必须有所分工，高层着眼于未来，说的永远是我们将来会怎么样；中层着眼于现在，关注如何将任务、目标执行到位；员工着眼于过去，依赖于过去的经验完成现行的工作。平级之间虽然分工不同，但企业是一个整体，眼光不要局限于自己的岗位职责与本部门，要能从组织的整体利益出发，如此你才能看的走的更远。
4、交心不多心
“人心若平，世间便无不平之事”，人与人之间交往，最害怕的就是多心，相互猜疑，再加上自己的毫无根据的想象，就容易彼此之间产生隔阂。朋友要像酒一样，越陈越有味道，这样才是赢得他人支持和信任的核心之所在。#我要上头条##头条##职场达人说##职场干货##职场##领导##春风计划##传递温暖，书送未来#
夜里睡得正香，突然单位打来电话，让我立即赶到医院。在医院急诊科外，单位的副职领导全都齐了。韩副总面色凝重地说，“老总在急诊抢救，医生下了病危通知，老总的爱人已经通知了外地的亲友。”
我是单位分管业务的副总，韩总分管行政，其实几位副总也是各管一摊。
老总姓杨，是从上级机关下派到我们单位任职的。
我们单位在行业里，一直发展困难，原来的老总，为了改变单位面貌，千方百计地扩大业务，负债建设，拉了一堆饥荒。
后来，他腰间盘突出，根本没有办法坐下，不管开多长时间会，他都只能站着。2年前，他主动申请退居二线。
本来，分管行政的韩副总，资历很深，是有机会提拔的。可是，上级给我们派来了杨总。
杨总当过兵，转业到上级机关工作多年，听说这次是主动请缨。
杨总到任后，主动摆酒请副职吃饭。
酒桌上，菜是大鱼大肉，酒是酱香白酒。喝酒的方式，则沿用了杨总在东北当兵时的传统，大杯端，大杯喝。
几大杯白酒下肚，我们几个副职就都有点飘了，尤其是韩副总，酒量还不如我，他脸色通红，急忙向杨总告饶。
杨总又端起大杯，说，“兄弟初来乍到，业务不是很懂，人头不是很熟，工作全靠弟兄们啦！”说完他一饮而尽。我们几个副职赶忙端起面前的大杯，又都喝了一大口。
没过多长时间，我就适应了杨总的工作方式。
杨总没有在基层单位任过职，所以，业务这块完全授权给我，对我很是器重。
为了支持我工作，他连续摆了几场酒，请各个业务职能部门的同志吃饭，要求他们全力配合我，开展业务。
一次年终业务考核，下面有几个业务员，对我的做法不满，直接告到杨总那里。
杨总打电话询问情况，我一五一十地做了汇报，杨总听完后表示，完全同意我的意见，让我放手工作。此后，再没有人去找杨总，而我们单位的业务，也开展得风生水起。
杨总的汽车后备箱里，经常会备着两件酱香白酒。
这两年，通过公关，杨总把在上级机关工作时，建立起的人脉关系，全都用上了。
两年时间，我们单位还清了全部负债，业务扩大了一倍，一扫经营困难的局面。
一天夜里，我睡得正香，突然单位打来电话，让我立即赶到医院。
在医院急诊科外，单位的副职领导全都齐了。分管行政的韩副总面色凝重地说，“老总在急诊抢救，医生下了病危通知，老总的爱人已经通知了外地的亲友。”
原来，白天，一个合作单位的领导过来谈业务。中午，杨总设宴款待。没想到，那个单位的领导，特别能喝，老总也非常高兴，就陪着喝多了。
下午，杨总从饭店回来，还到我办公室转了一圈，对我鼓励了一番。
下午下班时，司机准备送杨总回家，发现杨总在休息室睡觉，就通知了办公室主任和杨总的爱人。
杨总的爱人赶过来，看了一下，就说办公室主任说，让他先睡着，等她晚上的饭局结束后，再来单位接他。
结果，半夜，办公室主任、司机陪杨总爱人去休息室叫杨总时，发现杨总口吐红沫，然后立即打120送到医院急救。
经医院脑CT检查，杨总脑干出血，医院下了病危通知，杨总的爱人十分冷静，立即通知了外地的亲友。
我们单位几个副职经过商量，决定分成几拨，每拨由两名副职领导，带四名中层干部，在医院值班守护。
第二天，杨总的弟弟坐飞机赶了过来，他是南方某市的环保局长，通过杨总弟弟的关系，医院请到了北京某医院的专家（专家与杨总弟弟是同乡）。
第三天，北京专家赶到医院，与医院专家进行了会诊，给出了具体的治疗方案。
半年之后，杨总奇迹般地出院，回家继续做康复训练，但他已经没有办法履行老总的职责啦！
上级机关再次空降了新的老总，韩副总再次失去了晋升的机会，继续当他的二把手。我还是分管我的业务工作。
只是苦了我们的杨总，我们单位走上了正轨，而他的职业生涯却就此划上句号。
@芦苇阅读
我跟韩副总，后来看过杨总几次。每次去，杨总都非常高兴。可是他的爱人却不高兴，因为每次我们走后，杨总就会消沉好多天。后来，我们也就不再去了。
杨总的这件事，教育了我们整个系统。对于工作、应酬，大家有了新的看法：
第一，工作是干不完的，身体是自己的。单位离了你，照常运转；家里少了你，就缺了顶梁柱。所以，干工作要爱岗敬业，但也要看看自己的能力，超负荷运转，损失的是你个人健康和财富。
第二，应酬是没完没了的，应酬的智慧是不能少的。不能为了搞关系，而在酒桌上傻喝。现在，已经很少有人在酒桌上，死命地劝人喝酒了。因为，真出了事，你要承担法律后果。
这些年，大吃大喝的风气，已经在我们单位绝迹了。
特别是，单位新来的年轻大学生，没有人抽烟，也没有人喝酒。
跟我们老一辈人，完全不一样，他们有他们的工作和生活方式。他们已经不再需要用喝酒这种方式，来解决问题了。
对于像杨总这样，喜欢在酒桌上靠喝大酒，来推动工作的领导，你怎么看？
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