某国有建筑公司
中层管理岗（项目部各部门负责人）4名
基层管理岗（项目部技术员和机关行政）10名
机关和各项目部三方派遣人员若干名
项目各部门负责人：
要求有建筑类国企相关经验大专以上学历有相关职业证书或职称
薪资待遇 险后12000-15000年底分红，五险一金总部正式合同
基层管理岗：
总公司直签合同，五险一金，综合工资5000-12000。
男女不限，本科，建筑相关专业
应届生：可无经验要求全日制本科以上学历建筑相关专业
往届生：要求必须有从业经验，条件优秀大专以上学历也可。
机关派遣：要求全日制本科以上学历不限专业，要求熟练办公软件。
项目派遣：要求大专以上学历不限专业，要求熟练办公软件。
学校管理者如何拥有积极豁达的内心，校长分享四个好方法
不少中层干部遇到学校管理中的问题，就到校长办公室找我倾诉。中层干部常常扮演着受害者的角色，说领导误会，老师不理解，出了问题就把责任归咎于别人。其实，让学校管理者痛苦的不是事实，而是对事实的认知，正如情绪ABC理论：A表示事件本身，B代表对事件的看法，C是采取的行动，决定行动和感受的是B而不是A。
我常常说不要玻璃心，要有一颗大心脏。其实情绪敏感是很正常的现象，20%左右的人都属于敏感型人。管理者该如何调控情绪，让自己成为乐观向上、情绪稳定、积极豁达的人呢？下面分享四个方法：
方法一、给生活做加法，增添多种乐趣
我们要做难而正确的事情，做那些没有做过有挑战的事情，尝试新的事物，可以提升内心的成就感，从而达到放松情绪的目的。“人生在世，俯仰一生”多一些体验是好事，正如我在担任学校中层干部时分管过各种各样的工作。
方法二、给情绪做减法，减少精神内耗
当我们负面情绪上头时，请暂停3秒，等待理智的大脑，还可以转移注意力，去做自己喜欢的事情。如果有情绪，说明自己读书不够，要通过阅读与写作来打消头脑里无限发散的想法。
方法三、给自信做乘法，抵御负面评价
肯定有人认可你，也有人批评你，要允许自己不完美。为了学生，为了学校，可以得罪人。数倍放大自己的优点，增强自信，才能积极向上。
方法四、给关系做除法，保持包容心态
我们要减少对他人的期待，不可能事事都有人顺着你，帮着你。关系不是第一生产力，减少不必要的社交，让自己更专注于思考学校管理工作。
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今天给大家分享一个比较新的观点，那就是核心人才都是抢来的，它不属于你，也不属于我，只属于市场。
谁家公司的待遇好，发展好，管理好，他就会跟谁走，没有哪个员工会给公司干一辈子，只要锄头挥的好，没有人才挖不到！
那这个锄头该怎么使劲儿呢？
首先先别着急从外面挖，先从自己员工内部改。
我做了十几年员工激励，听几千个老板或者是高管抱怨说，明明他们入职的时候答应的好好的，结果一有点成绩就迫不及待地跳槽了。
你看这就是一个很大的问题，我在课程现场经常说的一句话：让员工对组织承诺已经过时了。
现在能留住人才的企业都是和员工彼此做职业承诺，所以让员工做保证的事儿不要做，员工主动保证的话也不要信，你要知道人心比市场变化都快，如果没有利益牵绊的东西，没有人会凭着几句话留下来。
其次，不要对拥有执念，企业应该把精力花在员工的使用上，就像开头说的，员工不可能一辈子都在一个公司，所以你纠结他的忠诚度没有意义，如何让他在我们公司任职的时候，发挥最大的能力才是我们应该考虑的事情。
可以跟员工进行利益绑定，也就是相互承诺，比如说基层员工只要效率提升，就能拿到更高的工资和提成，中层管理者要带领部门实现目标业绩，就能够享受到分红，高层合伙人只有企业作出了贡献，才能够达到相应的等级，只有这样的利益机制，才会让你哭泣的核心人才舍不得走，让外面的人才放心大胆的进来，因为在你这儿一切都靠实力说话的。
定一套分钱机制让干得多的人赚的越多，收入和贡献挂钩，这时候有能力又肯努力的人就会为了自己的利益去撸起袖子干，而那些在钱的驱动下还不肯努力的人，要么就是没能力，你留着也没用，要么就是钱都驱动不了他，那你更难用的动他。
如果你不知道该怎么辨别人才，怎么定分钱机制，可以看看我的这本新书《绩效考核与薪酬设计》，这本书是我线下落地了200多个行业、数百家企业的经验总结。
在这本书当中，我把企业不同阶段应该怎么对员工进行绩效考核，怎么设计各岗位的薪酬体系讲得很清楚。这本书适用于任何规模、任何行业的企业，里面的案例通俗易懂，直接可以套用。当你有了这本书之后，就可以设计出科学合理的组织架构、绩效考核。
绩效考核与薪酬设计
我们单位一个中层领导，张经理快60岁了，离异，女儿已出嫁，孤家寡人一个，日子潇洒自在。
平时热爱健身，常常霸屏朋友圈。去医院体检，各项指标都无比正常，我们这些年轻人都自叹不如，不是血压高点，就是血脂高点，要么就是心率不稳。
那状态看起来，绝对不是60岁，像50来岁。衣服穿的干净利索，家里收拾的也干干净净，无不良嗜好。
但他爱喝酒，每周得喝个三五次。他酒量也很大，或许是出于遗传吧，他父亲就非常能喝酒，年仅90岁，生活依然能自理。
头一天晚上喝的酒，第二天早晨绝对没有任何问题了。他对自己的身体和酒量也相当自信。
一天大领导安排了一场招待，张经理肯定得上，酒量大，场面上也不怯场，对他来说，绝对是小事。
意外也往往就此发生，当天中午活动结束后。就和厂里的其他人，一起喝了点酒，吃了饭。
司机把他送到小区门岗就走了，他看起来也没事。
回到家后，办公室有事找他就怎么也联系不上了。女儿联系，也联系不上。赶紧回家去看，已经没了呼吸。
赶紧送往医院，没有抢救过来，心肌梗塞，估计是喝酒引起的吧。
后来才听说，他偶尔会胸口疼，从来没当回事，仗着自己身体好，就还是照喝不误。
人到中年，必须好好爱惜自己的身体，尽量少喝酒了，健康最重要啊。
好好的一个人，说没就没了！
哎真是没法比，我女儿都中层管理了，还撒娇的说，老爸欠你的90万不给了啊！
山东重工要学重汽，办公模式要学美团？山东重工·潍柴动力第四次全球CEO大会上，当家人提出要打破“高楼大厦机关病”，“取消集团总部所有中层领导的独立办公室，逐步探讨高管与员工一体化移动办公的新模式。”
在国企待过的应该知道，一级总部各部门的中层级别就不低了，一般都有独立办公室，或者与部门大办公室相通的办公室。
三年前，重汽曾有过“改变办公室生态”的改革，当时内部震动很大，外部评价很高，当地媒体纷纷报道。
高管与员工无遮挡办公最有名的就是互联网企业美团了，几年前有记者采访报道过，美团所有高管与普通员工一样挤在狭窄工位上办公。
对于重资产制造业国企来说，集团总部能主动提出“机关病”并实质推动改革是需要有相当魄力和担当的，省属国企能做到的还真不多。
还有一点，对于北方国企来说，拿掉物理的隔断容易去除心理的“隔断”更难。
