总经理总监，70页《组织诊断分析》干货课件分享，业务单元是大企业为提高自身对市场的反应速度而设立的组织形式。管理部门大多与实际业务距离遥远，对其的管理和控制薄弱。子公司业务产生的利润经过多个控股公司才能回到总部，被层层分解了，能有效动用得不多。
1、管理层不能从下面得到充分有效的信息，对业务状况和行业情况了解不深；
2、管理层常常在不够了解实际情况的时候做出战略决定，带有一定的盲目性；
3、管理层对下达的成本预算和业绩指标会出现偏离实际的情况；
4、实际从事生产经营的人员很少有机会和管理层进行沟通；
5、基层员工对公司的发展方向和远景不了解；
6、基层员工对公司经常发生的中高层人事变动无所适从。
