想让员工死心塌地的跟自己干,你一定要懂点心理学,
我见过很多老板经常做一些费时费力,又没意义的事,比如说给基层员工画大饼,说只要公司做大了,你们每个人都有股份,跟中层员工哭穷,说公司最近运转难,等好点了就给你们涨钱,跟高层称兄道弟,以为用哥们情谊就能留住高,层为自己效劳,
但是这样有效吗,不但没有,还会让员工转过身,讨论你这个老板有多虚伪,也许你觉得你说的都是实情啊,而且你真的就是那么想的,以后也一定会那么做的,员工为什么就不相信呢,
我来告诉你,他们不但不相信,即使是相信了也不在乎为什么,因为你给的并不是他们想要的,你觉得你在激励他们,可是你给出的激励并不是他们真正的需求,
在心理学里马斯洛需求层次理论中,人类的初级需求是生理需求和安全需求,也就是吃饱穿暖,每个月都能赚到钱,这就对应到了基层员工的需求,他们更在乎的是每个月能拿到工资,而不是在乎公司做大了就能分到什么
股份在网上是社交需求和尊重需求,,这就对应到了我们的中层,他们已经不单单是在乎工资了,而是怎么样能有更好的发展,让自己有收获更高的地位,
最上面一层是满足自我实现的需求,这个很明显说的就是高层了,高层更重视的是实现自己的价值和追求,所以拿钱绑定他们太低端了,而是要把他们的理想和公司的理想绑定到一起,
所以真正的激励是结合员工的需求,而不是随便发点钱,发点福利就算激励了,以上提到的需求层次,理论和具体的激励方法,
我都放在了我这套资料包,它囊括了招聘,培训,组织架构,激励,股权等,有需要的可以【看一看】了解。
常言道:领导给的好处,大家要一同分享。同样是中层,领导会特别尊重少数几位,不会一视同仁;同样是中层,领导一有事,就会想到某个人而不是想到其他什么人;同样是中层,领导一开会,一定会问他有什么意见,而不会问其他人。这个人实际上就是地下领袖——非组织的领袖。