叫我帮忙一个谢字都没有，还用命令的口吻，我跟你平级不是你下属
“王平，你怎么搞的，不是叫你去复印公司章程么？你转手安排其他人去，你看给我复印的这是什么东西？”然后一堆纸甩到了我的办公桌上。
我抬起头，看到财务张玲站在我办公桌对面，两手叉腰，怒目而视。她口里所说的王平就是我。
事情的起因是早上她叫我去帮忙复印一下公司章程，我比较忙，就转手交给前台的小姑娘去做了，之后就是她冲到我办公室来，对我怒吼，至于中间发生了什么，我不得而知。
我们公司是一家贸易型公司，主要有两个大部门，一个是母婴事业部，一个是美妆事业部，每个事业部有一个负责人，分别是母婴事业部总监和美妆事业部总监，母婴事业部总监就是我。每个事业部下面的划分都差不多，分为线上零售部和线下批发部，零售就是做自己的线上旗舰店，包括天猫、京东等平台；线下就是做批发，批给线下门店和其他经销商，线上非自营店铺来拿货，也是走批发。
因为都是做品牌经营，所以并没有多少人，总共加起来也就40个的样子。线上店铺基本都是一个店铺一个运营加一个美工，客服各个店铺通用，批发部总共不到10号人，还有仓库的10多号人。因为人少，所以财务部就只有两个人，一个负责对接税务，公司账务，人员工资这些，这个就是前面说到的张玲在负责；另一个负责销售相关的对账，开票，结款。
每次公司开会，老板都把财务作为一个单独的部门，让张玲作为财务部负责人一起参加。每次会议要汇报的，也就三个人，我们两个事业部的负责人和财务。就是因为这样的情况，让张玲以为自己跟我们两个总监平起平坐了。由于会议上老板常说，财务部门人少，事情多，让我们其他部门的人多配合，这才有了之后的事情。
而如果真从公司组织架构的等级上来说，张玲也就是一个部门主管，是主管级，跟运营部负责人，美工部负责人，客服部负责人，批发部负责人属于一个等级，比我们总监级低一档。
其实张玲拿着老板让我们多多配合的鸡毛当令箭，丢给我们的事情已经不少了，不过，鉴于都是同事，我也都担待了，没想到今天劈头盖脸骂到了我的头上。
虽然说今天这个事情有我的责任，不想干或者不该干的事情就不要接，接了就应该负责到底。但是，老把自己的工作丢给我们也不是个事情。想着这样长期下去不是办法，今天索性把话说清楚。于是，我对张玲说了下面这段话：
老板是叫我们其他部门多配合你，我感觉我们已经挺配合了。你看看，我们部门人员的考勤，工资核算，奖金提成我们都算好了，而这本来应该是财务的工作。现在你更过分，复印个章程都要安排到我这儿了，叫我帮忙，一个谢字都没有，还用命令的口气，你搞清楚，我不是你的下级。我们公司的组织架构写得很清楚，两个事业部总监是事业部最高负责人，跟老板汇报，没有你指手画脚的权利。说不好听点，你就是一个主管级，现在还在这儿对我劈头盖脸。既然这样，那我也不客气了，以后自己的事情，全都自己去做。
