【琅河财经】对戴尔恶意去中国芯片行为必须棒喝，不能惯着，但是这是一个非常考验管理能力的事情。
日经报道戴尔通知供应商，将大幅降低使用在中国制造的芯片，包括由非中国企业所有但在中国境内的工厂生产的芯片。
戴尔的目标是在2024年确保其产品中使用的所有芯片都由在中国外的工厂生产。并且不允许使用中国生产主板，把50%的产能移出中国。
戴尔是参加美国半导体白宫座谈会的公司之一，相信这不是戴尔一家这样执行，而是美国当局统一安排下的行动。据报道，惠普也有相应的动作。
而作为半导体芯片生产商，台积电和三星则被强制必须到美国设置工厂，这是美国人的组合拳之一。
以前因为欧美日韩主要家电与电脑生产商都扎堆中国生产，反过来这些工厂也消耗了大量的半导体芯片，中国半导体市场对全世界举足轻重。如果没有中国市场，那么欧美的半导体芯片就会卖不动而导致没有资金投入下一代研发，最终被历史淘汰。
但是美国人通过强力政治手段，要求美国和其盟友企业和中国市场脱钩，不采购中国生产的芯片，这样就可以让中国产业链发展不起来，用心极为险恶。计划可为恶毒和周密，他们最终目的就是让中国信息产业枯萎；让中国芯片产品缺少购买方而发展不起来。
但是戴尔等作为中国市场经营主体，不是什么都是可以乱决策的。比如，不能以市场竞争自由为借口，无限制的压低员工工资，必须符合最低工资规定，否则就是违反劳动法；也不能以企业用人自由为借口，可以明文随意规定不招聘某个省员工，这些都是违法行为，要被处罚的。
同样的，戴尔们不能以企业采购自由就要求供应商不允许用中国产芯片，这是对中国市场经营者赤裸裸的歧视行为，也需要受到工商部门处罚。
所以，要对戴尔等进行调查，如果他们出现这种明确行为的，要通过调查后罚款进行矫正他们错误的做法。如果戴尔不接受矫正，那么戴尔可以离开中国，他们不是什么不可缺少的产业链环节，电脑组装是一个夕阳产业，分分钟可以被代替掉了。
如果戴尔离开中国后还实施这些歧视中国产品行为，那么就必须以戴尔丢失中国市场为代价，二季度戴尔还是中国市场第二，出货过百万，他们愿意这种放弃，那悉听尊便。不能没有任何代价。
另外，类似日本有专门的公司分析中国产品芯片和成本各国占比，比如他们经常分析华为手机和基站等的物料来源构成；那么，中国的测试机构为什么不搞一些中国市场的美国芯片含量构成排行榜呢？让老百姓明明白白消费，不打击任何人，就是告诉结果，谁是在扶持中国产业链，这样大家都有好处。这方面中国的一些测试机构比水平还行幼儿园阶段，还在跑个分、比个游戏帧率这种很蠢很低级阶段。
总体上，对美国人这种压迫大企业对华半导体脱钩的行为，需要进行打击，否则后患无穷的。
我家儿子去年也是这个情况，就是拖、换工作地方，从开始校招，一直联系到儿子到移动上班。心里总是感觉怪怪的，华为人事招聘有问题。
华为二十多年前的招聘要求，放到现在也是不好进去啊！1997年，26年前要硕士，那会大学生毕业包分配，大专都还很吃香。
#头条创作挑战赛#
华为早期招聘要求，所以35岁门槛其实是华为带起来的[思考]
华为、阿里早期招聘要求，那个时候就有35岁门槛了。[灵光一闪]
二十年前的华为招聘要求，感觉现在也能刷下去一大批人[捂脸]
，华为在南京招聘一名应届毕业生年薪达到28.8万。有的员工刚进公司时月薪560元，年底加到了7600元，一年可以涨11次。
华为重视人的作用，突出表现在薪资方面。1993年，华为的研发业务刚启动，任正非安排手下说，多招人，招能人。
有一次，任正非去华为北京研究所视察，很生气地对所长刘平说：“你们怎么才这么一点儿人呀，不是叫你多招工程师吗？”刘平说：“害怕人多了没事干。”任正非发火说：“叫你招你就招，没事做，招来洗沙子也可以。”刘平就真的放开招了，任正非很满意。
其实这时候华为的兜里已经没钱了，任正非就贷款给工程师发工资。为什么那么多名牌大学毕业生都喜欢去华为，喜欢跟着任正非干活？就因为任正非特别喜欢发钱。
华为的一位老员工这样说：“那时候薪水涨得很快，有人一年涨了7次工资，刚进公司时月薪560元，年底加到了7600元；有人一年涨了11次。最多的是一个研发部门，所有人一年加了12次工资……”
，华为在南京的招聘合同曝光，一名应届毕业生年薪28.8万。华为高级副总裁陈黎芳曾经说：“我们从14万到17万起薪，最高到35万人民币每年。”
华为的首席财务官孟晚舟曾在演讲中说：“以前，我们是按学历定薪。现在，我们是按价值定薪。牛人年薪也不封顶。你有多大雄心、有多大能力，我们就给多大的薪酬。”
任正非把大量资金都集中投注在科研投资上，对员工极其大方，对自己却抠门得很，顾不上自己享受。直到2000年，任正非才买了房子、换了车。在这之前，任正非只有一个30多平方米租来的房子，面朝西，一到下午就热得没法住。
任总深知“财散人聚、财聚人散”的道理，没钱的时候，贷款发奖励，有钱的时候，自己也不贪钱，搞员工持股计划，自己仅占1.04%的股份，员工持股人数达到10万元，华为超过50%的员工是股东，这就把公司的长远发展和员工的个人贡献及发展有机地结合在一起，形成了长远的共同奋斗、分享机制。
能够做到任正非这样的格局不容易，很多老板心疼钱，激励员工干活时大开口，兑现奖励时抠门，这样的企业长久不了。
任正非给员工发高工资，并不是简单“砸钱”，而是有一系列的考核激励机制，确保员工付出有回报，不让雷锋吃亏。任总说：“如果员工感谢华为，那我相信华为是做错了，一定是我给他给多了。”言下之意就是，华为人的努力配得上他的收入。
有一家公司想学习华为激励机制，用麻袋装钱到营销部门去发奖金，刚开始几个月员工象打了鸡血似的，天天加班。可是时间一长这个方法就失效了。一方面是公司的激励机制不稳定，员工不信任，另一方面，员工对物质激励的麻木性越来越强，越来越难激发斗志。
学习华为的成功经验，绝不对只剽学“一招半式”。花钱激励员工也要讲究方法，必须要以“奋斗者为本”，建立完善的人力资源管理体系，才能发挥激励机制的最大作用。
任正非说：“以奋斗者为本、以客户为中心，长期坚持艰苦奋斗”是华为成功的核心管理要义，如果对华为的管理感兴趣，应该系统学习华为大学的内部培训教材，华为成功经验与失败教训都在这里面。
经过任正非亲自审阅，华为首席管理科学家黄卫伟教授，专门为华为大学编写《以奋斗者为本》、《价值为纲》、《以客户为中心》，做为华为培训高级管理人才的经典教程，全面、系统介绍了华为的战略决策、人力资源管理、财经管理体系与运行机制。此次，华为内训系列教材的公开出版，是业界系统学习华为管理思想与运行机制的权威资料，实为幸事，好书分享。可点击下方商品卡片购买。
看到，想到！
#乌鲁木齐头条#
刚才看见一个截图，内容大概是华为公司1998.1999年的招聘信息，看了一会，我在想，如果当时入职华为干到现在，应该早就财务自由了吧！
那个年代的大学本科还是比较货真价实的，后面很长时间，各种所谓的大学都出来了，甚至还有很多所谓的野鸡大学！
同时还不经意发现，在那个年代，就要求求职者年龄在35岁以内了，我一直以为，对于35岁年龄大界限划分是这些年才有的[泣不成声]
华为正式启动届应届生校园招聘，期待热血青年学子投身华为数据存储产业！#华为# #校园招聘# #大学生就业#
