土生土长的运营总监，年薪70万，公司从外面挖来的运营副总，年薪130万。运营副总花了公司450万推行流程再造，一年后项目烂尾，拍屁股走人，简历上却多了一段光辉的经历，丝毫不受影响。
看着企业越来越大，员工也越来越多，高中学历的老板越发觉得自己能力有限，管理起来力不从心，一旦放权又对管理层不放心，感慨只有制度跟标准化流程才是最可靠。
在一次年中员工交谈会中，有员工当着老板的面反馈公司制度流程不完善，程序繁琐，导致工作效率低下，不同部门沟通协调很麻烦。老板觉得现在的运营总监能力不足，格局不够大，萌生了高薪外聘一个高级的运营人才的想法。
现在公司的运营总监是个70后，从公司运营第三年就进来了，从最基础员工一步一个脚印走上来的，现在年薪70万，目前公司的整个运营体系也是在他负责期间搭建的。
老板请外面的猎头张罗人才，最终老板相中了一家大型互联网的管理人员，想借助互联网管理思维，改善公司制度，提高公司整体效率，并且开出130万的高价年薪把他请到公司，名义上是运营副总，是运营总监名义上的下属，实际上全权负责运营工作，直接架空了运营总监，以便在合适的时候顶替运营总监。
入职后的副总监很快就推出制度流程再造的项目，并且要求所有部门所有员工都参与其中。项目启动大会上，副总迷之自信出口成章，中文的语句中夹带着一些英语词汇，感觉很厉害的样子。
项目成员经常需要准备各种各样的汇报材料，运营副总每次都会亲自审核，并强调“方法论一定要写好，思路写清楚，落地细节不是老板关注的要点，不用写那么详细。”
老板对于副总签字过的审批，几乎一路绿灯。
每次在会议的场合上，老板都对副总进行褒扬，并且说副总需要什么资源他都会全力支持。副总顺势提出，建议走国际一流企业的制度流程体系，需要请国际知名的咨询公司来现场指导，只是费用不低。
老板一听公司能向国际一流看齐，非常高兴，于是同意副总监的想法，要求抓紧落实。确定老板愿意花这个钱，于是副总监就找来了S咨询公司，合同金额高达450万。
我们一开始也对S咨询公司抱有很大的期望，希望它能帮助公司简化流程，推动各部门之间协调办事的效率。万万没想到，S公司对着PPT，讲了一套又一套的方法论，最后让我们按照他们的方案论自己找出问题所在，然后针对性改进。
我们都很无奈，我们就是想花钱请咨询公司帮忙找出问题，解决问题的。没想到花了钱，皮球还是踢回公司内部，还美其名曰这叫“授之以渔”。
咨询项目服务周期一年，S公司的团队只在公司待了半年就撤了，还称之为“师傅领进门，修行在个人”。半年后，副总监带领团终于整理出了问题所在，不过在怎么解决的时候，又拿不出具体方案。
运营副总发现项目进展趋势越来越差，果断提出了辞职，拍拍屁股走人了。老板也发现他虚有其表，但是已经晚了，450万都花出去了，项目没有效果也不行，老板又把烂尾项目交给了运营总监。
运营总监临危受命来擦屁股，虽然非常无奈，不过也要硬着头皮顶着，只是公司白白浪费几百万，还伤了一众老员工的心。
后来听说副总监离职后，顺利跳槽到一家中型企业，也是以所谓再造公司制度流程为由，被猎头推荐后高薪挖去的。估计简历上多了一个新的工作经验，曾主持某大型知名企业的制度流程再造项目，再造项目成功落实，有效推动公司制度效率的提高，提高了员工主人翁精神。
对此，你有什么看法？
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