上周，上海有个国际qing趣用品生活健康产业博览会，在上海跨国采购会展中心，前几日刚刚结束，我本想去参观一下的？心想这年头反正都带着口罩,谁也不认识，看看也无妨，或许能找到新的商机呢。
我听说现在这个类目，电商上卖得出奇的好。很多商家都支持一键代发，不用退货。听说现在有的商家还开发了可以挖矿（挖币）的智能情-趣-用~品。一边玩乐，设备还可以一边挖矿，两全其美啊。
有没有做这个类目的厂家、电商或者微商一起沟通下？感觉现在做贸易实在没有什么好的产品可以做～现在看来，或许在某一个细分领域里，或者别人没有发现的领域，深入挖掘，才有一些有价值的事情可以做，毕竟赚钱才是王道～#上海头条# #上海身边事#
【＠全球供货商，1亿人的河南发来采购需求】河南超级采购团赴沪，向全球厂商和投资者发出了哪些邀约？11月6日，第四届中国国际进口博览会上，河南省政府举行“河南省跨国采购签约暨长三角地区经贸合作交流会”。河南省商务厅厅长马健现场向世界推介开放的河南，并公布河南重点采购需求、四大领域合作邀约。＠全球供货商，1亿人的河南发来采购需求
【“十三五”期间，河南共引进长三角地区资金1.5万亿元】11月6日，第四届进博会期间，河南省跨国采购签约暨长三角地区经贸合作交流会正式举行。记者从会上获悉，“十三五”期间，河南共引进长三角地区资金1.5万亿元，通过进博会累计采购境外商品53亿美元，这些丰硕成果为河南高质量发展注入了生机与活力。“十三五”期间，河南共引进长三角地区资金1.5万亿元
据第17届中国国际中小企业博览会成果发布会，本届中博会京东集团、小米集团等11家国内头部企业和跨国采购平台发布了总额8263亿元的面向中小企业的采购需求清单。据介绍，京东集团发布5000亿元采购需求，小米集团发布1539亿元采购需求，其他9家企业也发布数十亿和数百亿元采购需求。
【宝鸡钢管闪耀第五届中国（宝鸡）国际工业品采购展览会】创新能源装备发展新模式，共建“十四五”产业新格局。5月26日，第五届中国(宝鸡)国际工业品采购展览会(石油装备跨国采购会)在宝鸡会展中心开幕。 陕西省政协副主席李晓东、中国石油天然气股份有限公司副总裁凌霄、中国国际商会党委副书记刘振华、中石协常务副会长张雨豹等领导共同启动开幕式。公司党委书记、执行董事舒高新，总经理冯文升出席开幕式并参加相关活动。开幕式上，宝鸡市市长惠进才致欢迎辞，刘振华、凌霄分别讲话。宝鸡市市委副书记吴铁主持开幕式。凌霄在讲话中代表中国石油集团，对本届展览会的开幕表示热烈祝贺。他指出，在“一带一路”节点城市宝鸡举办中国国际工业品采购展览会有着坚实的产业基础和较为完整的产业链支撑。期待通过本次展会，为推动宝鸡装备制造企业创新转型、打造新兴高端产业集群注入新动力，为构建宝鸡开放型经济新格局、实现装备智能制造新发展开启新局面，为我国能源工业的发展做出新贡献。展会现场，一盘盘连续管实物高大抢眼，一个个输送管管环乌黑锃亮，一件件油套管管段尽显高端，位于展馆中心位置的宝鸡钢管展台前人头攒动，引人注目。凌霄、惠进才等领导专程来到宝鸡钢管展台前参观指导。公司副总经理杨军锋、总经理助理张勇向客人介绍了公司最新研发的几种新产品性能以及市场推广等情况，凌霄频频点头赞赏，他希望宝鸡钢管继续面向市场、顺应市场需求，切实走好创新之路，为宝鸡石油装备制造产业的发展、为中国管道事业的发展再做新贡献。本次展会上，宝鸡钢管推介的X80钢级大口径厚壁直缝、螺旋埋弧焊管，BJC-Ⅱ型特殊扣、SEW高抗挤套管，耐蚀合金、穿电缆、非金属复合连续管，以及X70钢级深海高压油气输送用高强厚壁钢管等高端产品，吸引了国内外客商的目光。伊朗驻华大使馆商务技术合作参赞阿哈德久久驻足公司展台，拿着公司展品赞不绝口。他说：“宝鸡钢管的产品非常好，而且正在技术时代不断前进。希望未来通过伊朗市场，使宝鸡钢管的产品实现更快速的发展和推广。”来自陕西佳德进出口有限责任公司的张总说：“每年都来参加宝鸡展会，每次都要到宝鸡钢管展台来淘淘宝。宝鸡钢管的产品质量好，在业内知名度非常高!”“我们买宝鸡钢管的油套管产品已经有10来年了，双方合作很愉快。期待下一步继续扩大交流，互利共赢。”延长石油材料有限公司曲先生表示。据悉，本届展会重点展示了石油勘探开发设备、天然气技术设备等领域的新产品和新技术，吸引了包括俄罗斯石油公司、宝石机械、宝鸡钢管在内的140余家国内外知名油气装备企业参展。展会同期，还将举办“十四五”能源装备产业创新发展论坛等多场活动，共襄石油装备制造行业发展新机遇。本次展会由中国国际商会、中国石油和石油化工设备工业协会和陕西国际商会共同主办，宝鸡市贸促会承办。值得一提的是，作为展会协办单位，在市场管理处高效组织，精心布展的基础上，公司还专门组织精兵强将协助会务组，参与了多项筹备工作，既为展会的顺利举办贡献了力量，也展示了宝鸡钢管的良好企业形象。来自中石油、中石化、中海油，国内外石油石化及装备领域的专家、学者，中省市领导，参展商代表及新闻媒体记者400余人参加开幕式及相关活动。公司还组织钢管研究院相关工程技术人员，输送管公司技能专家、生产技术人员，科技质量处相关人员，观摩展会、参加论坛，听取技术报告。据了解，中国(宝鸡)国际工业品采购展览会(石油装备跨国采购会)已成功举办四届，并荣获“度中国十佳优秀特色展会”殊荣。（ 杨宏智）
【集采冲击、高管频繁离职，跨国药企如何应对现实难题？】进入8月，不少大型跨国药企，如辉瑞、赛诺菲、安进、吉利德等，开启了全球新一轮并购，中国市场亦在投资名单之中。
赛诺菲在8月初与苏州的信达生物（01801.HK）达成合作，包括对后者进行3亿欧元（合人民币20.7亿元）的初次战略股权投资。
“我们对中国市场的未来非常有信心。”赛诺菲方面8月18日回应《财经》记者称，公司继续贯彻既有战略，在中国将持续发展。
受新冠肺炎疫情影响部分药物进口迟滞，叠加国家七轮药品集采，企业利润已然削薄，跨国药企近两年在中国遭遇到不少现实难题。
《财经》记者不完全统计，截至今年8月，大型跨国药企的中国业务部门，至少有八位高管离任，频率平均一个月一位；高管履新方面，共有24项人事任命。
“会有哪个公司退出中国吗？我认为不会。”德勤中国生命科学与医疗行业主管合伙人简思华告诉《财经》记者，与退出相反，各大跨国药企正在审视自己的策略，思考如何定位在中国的业务。网页链接
其实如果跨国公司执意不参加集采，但是又想销售是有办法绕的。
财经杂志《财经》杂志官方账号
集采冲击、高管频繁离职，跨国药企如何应对现实难题？
新的国家带量采购又结束了，曾经用不起的利伐沙班降价到了3毛钱一颗，但还是有很多跨国药企放弃了这次机会，退出竞争。
新的国家带量采购结束了，这是目前为止规模最大的一次的采购，采购之前的规模高达550亿。而且大部分都是针剂以及抗肿瘤药物。
这些药物的特点就是绝大部分都只能在医院进行消费，因此跨国药企如果放弃这次带量采购，很有可能就放弃了整个市场。
此前外企放弃了很多口服药物的带量采购，就是很多把重点放在了药店，而不是医院。
而且很多外企原研药确实在药店卖的不错，但是这次不可能这么干了。
针剂是不可能在外面自己买来用的，肯定是要在医院进行使用的，因此很多外企这次参加了带量采购。
从现阶段来说带量采购会降低民众的负担，降低医保的花费。
但是从长期来看对于我国的医药产业是否有好处，还需要时间去证明。
而且可以预见的是接下去中成药、胰岛素这些都会纳入带量采购，竞争会越来越激烈。
#健康热力计划##健康明星计划##谣零零计划#
立陶宛外交部副部长对路透社表示，中国政府给跨国公司施加压力，凡是用了立陶宛生产的原材料和零部件的商品，都有可能不被允许进入中国市场。立陶宛工业联盟主席也表示，这星期已经有几家跨国公司取消了从立陶宛的采购。尽管立陶宛与中国的直接贸易很少，但是这种制裁方式没有想到。
# 采购策略产品分析——西门子案例 #
英国专家马丁·克利斯多夫说：“市场上只有供应链而没有企业，21 世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。”
一语见地，世界不少知名的跨国公司已经开始采用供应链管理，比如西门子。
全球集约化采购是西门子公司进行采购管理、节约采购成本的关键，西门子移动公司的采购系统是西门子公司整个全球采购网的一部分。西门子公司是一家有150多年历史、横跨数个产业的航空母舰式的公司，仅仅西门子信息与移动通信（以下简称西门子移动公司）一家公司的供应商浩如烟海，分布在全球的各个角落，如何与他们协同作战？如何做到“精益采购”？如何从采购环节中节省成本？这一切均得益于西门子的精益供应链。
作为全球领先的电子和电气工程公司，西门子采购运营与策略在全球采购市场扮演着举足轻重的角色。现在就让我们来看看西门子是如何制定采购策略，成熟企业管理模式的标杆又是如何树立的？
成立供应链管理团队 负责全球采购事宜
1．西门子将所需的供应商的产品分为以下四类：①高科技含量的高价值产品，如电力供应、中央处理器（CPU）的冷却器、定制的用户门阵列（Gate Array：一种封装在一个芯片里的许多逻辑门的几何结构，制造时可以在内部把门相互连接起来去执行一种复杂的操作，因而可以作为标准产品使用。一种经编程后可以实现某种特殊目的的门阵列通常称为用户门阵列）。②用量大的标准化产品，如印刷电路板、集成电路存储器（ICs）、稀有金属、镀锌的锡片。③高技术含量的低价值产品，如需要加工的零件、继电器、变压器。④低价值的标准化产品，如金属、化学制品、塑料制品、电阻器、电容器。
2．西门子与供应商关系的性质和密切性程度由这四种分类来决定。
第一，技术合作型。针对高科技含量的高价值产品供应商，西门子采取技术合作型战略。其特点是：与供应商保持紧密关系，包括技术支持和共同负担研发经费；长期合同；共同努力以实现标准化和技术诀窍的转让；集中于制造过程和质量保证程序，如内部检验；通过电子数据交换（EDI）和电子邮件实现通信最优化的信息交流；在处理获取基础材料的瓶颈方面给予可能的支持。
第二，优化市场潜力型。对于本公司用量很大的标准化产品，西门子采取以下形式：全球寻找供应源；开发一个采购的国际信息系统；在全世界寻求相应的合格供应商；列入第二位的资源政策；安排接受过国际化培训的最有经验、最称职的采购人员承担采购。
第三，有效经营型。对于高技术含量的低价值产品，公司希望能通过以下几点保证该部分产品供应链采购环节的有效运作：严格的质量审查和专用的仓储设施；保有存货和编制建有预警系统的安全库存计划：战略性存货（保险存货）：在供应商处寄售存货；特别强调与供应商保持良好的关系。
第四，保证供应型。对于低价值的标准化产品采购来说，采购战略的目的是实现供应的稳定和可靠性。其特点是：通过电子信息系统减少采购加工成本；向那些接管常规物流工作（如仓储、编制必备需量的计划、报告等工作）的经销商或供应商外购产品；增加对数据处理和自动订单设置系统的运用：准时制生产；努力减少供应商和条款的数目。
3．除了产品特点以外，西门子还依据以下两个方面对供应商进行分类和评估。
①供应风险：这是按照供应商的部件的技术复杂性和实用性来衡量西门子对该供应商依赖程度的标准，即考虑“如果这家供应商不能够达到性能标准，那对西门子意味着什么？”对一个特定供应商的供应风险的衡量标准所包括因素有：a．供应商有多大程度的非标准性；b．如果我们更换供应商，需要花费哪些成本c．如果我们自行生产该部件，困难程度有多大d．该部件的供应源的缺乏程度有多大。
②获利能力影响或采购价值：影响西门子的供应商关系的底线的衡量标准是与该项目相关的采购支出的多少。
在第四中分类中，西门子把首选供应商的地位授予了从总共80家经销商中遴选出的3家。经过协商，经销商将负责提供仓库、预测和保管存货、向西门子报告存货和用货量。
采购链大瘦身从分散走向集中
西门子集团制定了供应链管理“60—25—20”战略。具体为：
60—底之前全部采购的60%实行统一采购，剩下的各产业部门仍有采购权利，但集团内部因此形成了集约化供应链管理网络，各采购部门相互协作。
25—新兴市场的采购比例要从20%提高到25%。供应商数量要减少20%。
20—开始，西门子实行供应链瘦身计划，消减了20%的供应商，即74000家企业，据麦肯锡咨询公司估计，实行供应链管理后西门子采购成本至少降低了5%。
【小心！“大汉”假冒“美女”网恋骗取钱财】近日,广州市公安局黄埔区分局摧毁一个网络诈骗团伙,抓获8名犯罪嫌疑人,破获涉案资金达130万余元人民币的跨国诈骗案。案件中，女子韩某发动丈夫刘某成立公司,采购佛牌、包包、手表、皮带、戒指等假冒伪劣产品,并招聘了十余名员工,让他们冒充“华人美女”,通过网络结交国外华人“谈恋爱”,进而诱骗对方以奢侈品价格购买公司的货品，骗取钱财。新快报轻报纸
【博腾股份：收到辉瑞旗下公司6.81亿美元采购订单】博腾股份(300363)2月11日晚间公告，近日，公司收到跨国制药公司Pfizer Inc.（简称“辉瑞”）旗下Pfizer Ireland Pharmaceuticals的新一批《采购订单》，公司将为其提供合同定制研发生产（CDMO）服务。截至本公告披露日，新获得订单金额合计6.81亿美元，超过公司最近一个会计年度经审计营业收入的50%。
瑞典跨国服装零售商HM因拒绝购买新疆生产的棉花而在中国国内受到强烈反对， 媒体报道称，HM产品已从京东，淘宝和拼多多等所有主要的中国电子商务平台中删除。 去年，这家全球第二大服装零售商在一份声明中说，它没有从新疆采购棉花，该公司表示：“我们不与位于新疆维吾尔自治区的任何服装制造工厂合作，我们也不从该地区采购产品。”
据报道，虽然中国是HM的第四大市场，但该公司在中国拥有520家门店，仅次于拥有593家门店的美国。
根据战略与国际研究中心的一份报告，中国生产了世界22％的棉花，其中84％来自中国的新疆地区。
在中国与美国，欧盟（EU），加拿大和英国就新疆的少数民族待遇展开激烈制裁之后的第二天，中国就开始出现对H&M的强烈反对。
“ 诋毁和抵制新疆的棉花，同时又希望从中国赚钱？不要再做梦了！”官方组织在中国社交平台微博上表示。
有组织周三将网上流行的梗重新用于外交政策负责人杨洁篪上周在阿拉斯加举行的美中官员会晤中的发言。
“嗯，HM摘下你的有色镜头，立即停止传播假新闻。新疆棉花不买账。”。
据报道，在一条广受欢迎的微博中，一名网民说，他在阅读了公司的声明后辞职。
“作为一名长期雇员，我主动辞职，拜拜，H&M，”这则帖子被“点赞”了20多万次。
此外，据报道，一些中国名人也迅速与HM断绝关系，演员黄轩周三表示，他已结束与这家瑞典服装公司的所有业务往来。
“黄轩一行坚决反对任何形式诽谤、诋毁中国和人权的行为！”他说。
中国K歌星宋维珍周三也表示，她与HM没有任何关联。
她说“国家利益比什么都重要，（宋维珍）抵制任何损害中国声誉的行为。她坚决反对这些利用商业手段诬蔑和羞辱国家和人民的行为。”。
【“跨国闪送”，#中国新冠疫苗18小时送达拉美两国#】据中国驻特立尼达和多巴哥(简称“特多”)和驻萨尔瓦多大使馆消息，当地时间5月18日晚，萨尔瓦多政府采购的第三批中国科兴疫苗运抵首都圣萨尔瓦多；几乎同一时间，中国援助特多的新冠疫苗运抵首都西班牙港。这两批中国疫苗均由菜鸟网络承运，于18日从北京出发，当地时间同一天抵达特多和萨尔瓦多，全程仅18小时。依托国际物流能力和以往运输经验，此次疫苗运输继续采用前半程商业航班和后半程包机直达的组合方式，中途只进行一次中转，无缝衔接了国内外的航空资源。
波立维发明出来多少年了，一直价格就没变过，直到集采后咔一下子一盒降得比原来一片都便宜。
无论是病人还是医生，甚至医院和小国家，在跨国药企面前是没有议价资格的，我们国家跟他们谈判也很谨慎，毕竟药品这东西太敏感，一不小心就是舆论的滔天巨浪。
很多人觉得，药企做的是治病救人的生意，天性就应该是善良的。然而并不是，背后的资本不会因为他做善事高看他一眼，不挣钱了也是说搞他就搞他。当年乙肝疫苗技术转让，算是极为罕见的人性闪光，正因为如此才让人值得纪念。
所以药企 对金钱的向往之心跟其他行业相比，没有一丁点儿减少，大药企的垄断地位会让他们下手更狠，舆论做的更漂亮。
然而凡事都要从两面看，现在的研究动辄数亿美元，没有大药企这种敛财有术，怎么能提供这种高昂的研究资金；而没有高额的利润，也就不会有投资的动力。
所以也不要太抱怨，天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往，这本来就是这个世界的发展动力，是人类社会的背景噪音。
医药/医疗器械集采对国产医疗企业和跨国外企影响是不一样的；
集采是为了降低医保付费压力，满足更多人的需求。
对国产医疗企业的影响：新兴与成长期的产品可以有一段时间高毛利的机会，成熟产品逐步进入集采，产品毛利润率大减，渠道面临重塑，销售模式需要变革。如果销售收入主要集中在国内，那么面临净利润下滑、裁员、股价下跌。
对跨国外企影响：全球销售，在非集采国家的利润足以支撑研发经费，在有集采国家主要是抢占市场、提升销量。即使产品进入我国集采，价格下降一半，也可以支撑。
随着经济全球化加深，跨国公司供应链不断加强精益化管理，以实现降本增效、提高及时性（Just in Time，JIT）。例如，选取相对少量的供应商，通过规模效应降低采购成本并提高管理效率；将生产转移到劳动力成本较低的国家；以及通过高效的物流运输降低库存等。这种供应链模式提高了企业效率和盈利水平，但是一旦关键环节供应商因为自然灾害、流行病、社会因素等外部冲击而无法如期供货，整条供应链将面临中断的风险。此次疫情就是一个很好的例证，防控措施不仅限制了人口流动，对生产和物流也造成了干扰，加大了全球产业链压力。特别是对于消费零售、制造业以及汽车等深入融入全球产业链的行业来说，全球供应链的高度分工放大了疫情的冲击。
海荣说管理
#供应链正在成本，交期的关注向更综合，除成本，交期
01:39
【首届消博会11场采购对接活动等你来！】4月22日，首届中国国际消费品博览会首批采购对接活动公布，首批11场采购对接活动分别为新疆打造内陆开放和沿边开放新高地重点领域推介会、浙江自贸试验区与跨国公司对接会、深圳国际品牌资源对接会、广西区域消费中心城市专题对接会、重庆市经贸对接会、三亚中央商务区企业对接会、中国工商银行“海南自贸港投资贸易对接会”、中国农业银行银企对接沙龙、中国农业银行财智私行对接活动、中银私享荟、中国建设银行银企对接沙龙。以上活动将在5月7日和5月8日陆续举行。
新能源行业的重要发展特征，就是改变了90年代以来跨国车企主导的两个“扁平化”趋势，即采购扁平化和技术研发采购标准化。这意味着Tier1开始掌握技术主导权，主机厂的主要技术角色集中于OEM。
而新能源产业不但缩短了供应链，还将汽车产品算力化、电动化和数据化，这都要求研发E-E架构、跨平台应用软件和算力集中。埃安股改，恰恰强化了主机厂“垂直整合”能力。在跨界和域外资本的支持下，埃安将有更大的裕度，灵活运用资本力量，组织起更强大的研发队伍。何况，广汽集团已经将广汽研究院的核心员工，纳入到埃安的员工持股队伍当中。国家队级别的研发能力，与创业力量进行深度绑定的结果，将大大增强埃安的科技创新能力。
