我现在已经连续满10篇/天的微头条创作了大约有3天了，但是由于今天的截图比较少就使用一些头脑风暴来创建一些投票形式的文章。
如何把团队带成一盘散沙？
第一，作为团队的领导，一定要重视团队的沟通，遇到问题就开会，一个项目的前期、中期、后期都要开会，结束的时候不要忘记复盘会，开会前没有任何准备，没有关系，拉着你的团队头脑风暴一个一个讲，哪怕这次会议因为大家没有准备，让你听不到任何对的答案，至少你听完之后可以知道哪些事儿不能做。
第二，日报、周报、月报一定要让你的团队写，每天1000字打底，告诉团队的小伙伴一定要在总结中知耻而后勇，那些成功的伟人没有一个不写日记。
工作没干完，可以先放一放日报，必须下班前交工作，可以加班做总结，绝对不能拖，你要让你的员工知道什么叫效率，不加班怎么叫效率？注意啊，日报交上来你也不用看，收到大家的日报之后，马上在群里开始催项目的进度。
第三，把前台小妹淘汰下来的电脑给公司的开发和技术人员用那种连扫雷都跑不起来的硬件配置用来编程和剪片子，才能体现什么叫做极客精神。
把你公司新买的最高配的电脑摆在前台，让客人一进来就可以看到公司的实力，这个才是最重要的。
第四，作为部门的领导，你要知道火车跑得快，全靠车头带，奖金分配下来之后，全装自己兜里就好了，毕竟火车头没付，怎么先富带后富？
挣钱嘛，生意不寒碜，团队是不需要激励的，加班才是福报。
如果你团队里的小伙伴做得很好，不要给他发钱，你可以买张奖状发给他们。
第五，一定要告诉你的团队，拥抱变化，作为领导一定要经常改决策，改方向，不管你想清楚还是没想清楚，哪怕只是一个灵感，也一定要及时的传达给团队，多谈理想，少谈落地，有用没用不重要，不重样才重要。
有句名言啊，有一半的广告费都是被浪费的，但我不知道是哪一半。同理，工作也是，作为资本家就得有个资本家的样子，当领导的一定要对自己好一点，能怪下属的就不要怪自己。
你认同吗？
如何获得灵感与想法，学会17种头脑风暴法。
头脑风暴法是管理学中常用的的方法。头脑风暴的过程中，工作小组人员在正常融洽和不受任何限制的气氛中以会议形式进行讨论、座谈，打破常规，积极思考，畅所欲言，充分发表看法。下面的思维导图提供了供大家参考。#头脑风暴##头脑风暴法##灵感##创作如何获得灵感##想法##积极思考##看图涨知识##职场干货##职场小白#
简单、实用的头脑风暴方法：
头脑风暴主要遵从这么几个原则：集思广益、自由思考、以量换质，禁止批评。
实用可靠的头脑风暴法：
第一步：主持人介绍项目背景，项目进度以及目前遇到的问题，从而提出今天需要大家集思广益，做头脑风暴的主题和问题；
第二步：给参会人员发送便签，留10分钟时间，让大家认真思考，然后将个人想法全部写在便签纸上；
第三步：在正式收取便签前，主持人再做一次引导，询问：如果需要做一个改变，能让事情变得更好，我们需要做什么？ 通过引导性提问，带领大家优化便签内容；
第四步：收取便签，将收取上来的便签粘贴在白板上，然后大家一起对便签上的内容进行整理、归类，删除相同的内容，把内容整理在白板上。（天马行空的想法也需要保留）
第五步：全员投票，针对白板上的内容，通过投票选出最可行的三项。
第六步：根据选定的内容，探讨并制定下一步行动计划，并制定责任人。
为了增强头脑风暴质量，还可以设置奖励，对最终采纳的建议进行奖励，提高大家的积极性。
团队头脑风暴方法培训PPT
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头脑风暴
张捷财经观察教育、历史学者 优质财经领域创作者
那一个虚拟博士，被网友爆料，对它的历史往前翻，前面质疑复旦问题的时候，他就是认证复旦毕业了，质疑咱的时候，就变成了中科大本硕博了，骚操作不少，利用网络没有记忆，呵呵哒！
头脑风暴
头脑风暴
极端的碰撞
什么才是最好的思考？就是将两种极端的截然不同的观点放在一起，进行激烈的碰撞，碰撞便是探索，碰撞便是实践，碰撞便是探求，碰撞便是头脑风暴，只有将两种截然不同的思想进行激烈的碰撞才能完成独立的思考，发现全新的宇宙
从一个物体开始想象，突破本来的外观和功能。
博航思维绘画
头脑风暴--思维想象绘画2--全新的教学方法为绘画赋予新的生命
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