经济学专业上学时候学的也是理论多一些，不精但泛泛，虽然课程有会计、金融、统计，但只是为了考试突击一下的水平，现在早都忘光了。
我的数据分析能力目前只在vlookup函数、数据透视表这种水平，编程还不会，以后希望自学。
想过做人力，因为听说人力门槛不太受专业限制，但是我没有人力背景的经历或实习，怕这一点过不了面试，因为不匹配。
我只有一段实习，主要工作内容是参照之前的模板针对目标企业写本月的月报，指标就是投融资动态、有无经营风险等一些在天眼查上能看到的信息，把这些总结成一个报告，算是低配版的研究报告（甚至算不上研究..），更多的是复制的活儿，没有什么创新性（实话实说）。
毕业这半年在家人的催促下在家考公，但实在不向往公务员的生活（钱少，ip地区工资就三千吧），讨厌一锤定生死的考试模式，没动力没规划没效率，参加了几次考试，成绩糟糕。
我一直处在纠结迷茫的状态，考研时不知道选什么专业，排除有数学的和大量背诵的，选了会计专硕，结果落败。考公中又犹犹豫豫，一会想考，一会不想考。我知道我该打。
开个帖，想问问大家有什么可以采取的方向？实在没有，我就先专心考公。#应该给劣迹艺人从头再来的机会吗#
作为一个30+的后端程序员，目前面临着转型，这个是我的又一次重大转型，由技术向技术管理方向靠。
对于技术，我感觉自我学习能力足够应对各种新技术。
但是对于管理，真是心有忐忑，不知道自己能不能真的做好~
关于技术管理工作，我总结了几点：
1. 任何人都喜欢多鼓励，少批评。在平时的交流和会议中，多给予鼓励和表扬，效果有时候比正式会议的褒奖更让人感觉舒适。少批评，但批评的时候一定是声色俱厉、毫不留情。
2. 你的工作是什么呢，除了技术，还需要保护团队中的工程师不被打扰，在各方面给他们支持，帮助他们能顺利完成任务。同时你还需要在重大的方向上输出影响力，做决策，定计划，这也意味着，如果决策是错误的，需要你来承担责任。而有了荣誉的时候，你要退下来，让给团队里那些优秀的人。
作为团队负责人，我们也应该有硬汉本色，不能惧怕外在的威胁。团队成员都在看着你，你决不能懦弱，要勇敢。
在领导层不明确哪个团队做的前提下，对内组织团队尽全力做下去，而且要做好，对外则勇于承担责任，敢于接受挑战。
在电视剧《长沙保卫战》中有一段对话，参谋长对薛岳将军说：“你若下地狱，我绝不上天堂。”这也是我在团队遇到严重挑战的时候，对所有成员说的第一句话。想做成事情，你或者你的核心下属，必须勇于站出来。
3. 被管理者（工程师们）逐渐从单纯为了解决物质矛盾转化为追求工作的归属感、参与感、技术尊重感，他们逐渐对跟着谁一起工作、采用哪种工作方式、解决了什么样的技术问题、做出了什么样的产品感兴趣，而不是仅仅满足于金钱的多少。
4. 作为一名技术团队管理者，你要做的是比别人更早接触新技术，更深入地理解系统架构，全面提高管理团队所需的方方面面的能力，而所有这些都需要勤奋。
❑ 深入理解一门或多门编程语言
❑ 深入理解多种流行的框架
❑ 系统架构能力强，拥有复杂系统的设计经验
❑ 积极跟随开源社区
❑ 积极了解业界技术发展
❑ 沟通能力强、情商高
❑ 有产品意识，不是技术迷
❑ 会带人，服从领导，责任心强
❑ 会写专利
❑ 再会点别的更好
❑ 随叫随到、工资不高。
5. 从技术转管理本身就是一个很大的转变，一旦跳进去，就很难爬出来了。我认为最大的差异就是，技术面对的是系统性问题，需要的是逻辑思维能力，是智商，而管理需要面对的很多是非逻辑思维能力，是情商。系统问题需要智商，而人是活的，你要理解人，就需要情商，情商是什么？我个人理解，情商就是如何站在别人的角度看问题。
6. 在企业里面成功，不可否认仍依仗两个方面：要么你聪明，会交际，懂政治，被人认可；要么你做出成绩，贡献巨大，被认可。
7. 最好的领导，思路敏捷而清晰，做事务实而高效，永远没有废话，永远雷厉风行。和他共事，绝对不会轻松。他不会讲段子哄你干活，他也不会笑眯眯地安抚你的情绪。
8. 不要让你的下属陷入困境，不要让你的同事陷入困境，尤其是在任何情况下，都不要让你的上级陷入困境。
9. 你还需要弄清楚如何汇报、如何沟通，以及要采取什么样的行动，才能让你的老板认为你是一个高效而成功的员工。
10. 你老板的级别越高，你的报告就越要精简，越要注重大局，细节更少、局面更大、文字更少、项目符号更多。
11. 不要把每一个问题都带到你老板那里寻求解决方案。仔细地挑选你的问题，只拿那些真正重要的问题去寻求你老板的帮助。
12. 你还要避免只把问题带给领导的情况，最好是拿着几套潜在的解决方案和问题一起交给他。
13. 即使你没有特别好的解决方案，或者没有找到最好的解决方案，也会让领导觉得你已经做好了自己的功课，过来找他是为了寻求他的建议和忠告，而不是直接把问题抛给他。
14. 学会给人惊喜与欢乐。了解哪些事情会让你老板时刻关注，并找到办法超水平完成任务，最好是超过他的预期。有时候其实并不是做得越多越好，而是处理较多复杂问题。
15. 你可以非常好地管理团队并完成项目，但如果没有你老板为你护航，你的职业前途必然坎坷。
16. 为了有效控制进度，开发经理需要请各个小组每天召开“晨会”以检查昨天工作进展，并且布置当天工作；另外，每周五下午召开周例会，项目组全体成员都要参加。
