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项目生产经理岗位职责内容 项目生产经理的职责有哪些

时间:2021-09-03 04:32:53

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项目生产经理岗位职责内容 项目生产经理的职责有哪些

项目生产经理岗位职责是指在某个特定的项目中,负责管理和监督生产活动的经理级别的工作职责。项目生产经理岗位职责涉及到生产计划的制定和执行、生产现场的管理、生产人员的培训和管理、与项目团队的协作、环境保护和职业健康安全等方面的工作。这些职责的履行对于项目的成功和生产目标的实现至关重要。以下是有关于项目生产经理岗位职责的有关内容,欢迎大家阅读!

项目生产经理岗位职责1

项目生产经理锐鑫基础湖北锐鑫基础工程有限公司,湖北锐鑫基础,锐鑫基础,锐鑫基础岗位职责:

1、在项目经理领导下,负责公司工程项目的安全生产工作;编制生产计划和施工方案,组织落实施工工艺、质量及安全技术措施;检查施工现场对规程、措施、交底要求的.执行情况,随时纠正违章作业;

2、负责施工现场人员、机械、材料等管理工作,做好操作班任务交底和技术交底;

3、协助项目经理进行图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等工作,督促技术资料整理归档;

4、根据施工进度计划安排,保证安全及质量的前提下,按进度计划完成进度目标;

5、负责施工过程的照片拍摄,负责特殊施工过程及关键工序的照片及影像资料拍摄留存。

任职要求:

1、大专及以上学历,土木工程、市政桥梁等相关专业,30岁以上;

2、熟悉主体建设、静压预应力管桩、基坑支护、旋挖桩等基础工程施工管理经验;从事过桩基础(管桩、灌注桩、搅拌桩、cfg桩、夯扩桩等)或基坑支护施工管理优先;

3、具有完整的项目现场管理经验,具备市政、地铁、房建基础建设经验优先考虑;

4、有创新精神,敢于承担责任和挑战困难,具有良好的合作精神和较强的工作责任心;

5、拥有二级建造师及以上证书者优先考虑。

项目生产经理岗位职责2

工作职责

1、带领团队为客户提供生产外包服务,监控生产安全、质量、风险和成本,满足合同和客户要求,帮助公司项目持续发展;

2、制订整体工作目标与业绩目标,进行过程管理并监控,确保目标的.达成;

3、拜访客户,与其进行紧密沟通,收集客户意见、巩固与发展客户关系,提升客户满意度;

4、带领团队组织生产,满足客户KPI要求,对项目进行风险控制和成本控制;

5、负责项目各类安全、质量、流程、费用等审计;

6、负责进行项目成本分析及费用结算,分析与目标差异;

7、对团队成员进行培训辅导,实施绩效评估和部门知识管理,激励团队达成目标;

8、负责项目其它日常管理工作。

职位要求

1、工科类专业大学本科或以上学历,30—38岁;

2、具有7年以上的生产运营管理经验,其中3年以上欧美工厂(100人规模以上)高级主管工作经验;

3、熟悉精益生产管理,ISO质量体系认证;

4、具备良好的沟通协调能力及团队管理能力,具有良好的敬业精神及职业操守;

5、英语四级或以上水平,英文书写能力良好,熟练使用办公软件。

项目生产经理岗位职责3

职责一:

1、受项目经理领导,是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任;

2、领导编制项目施工生产计划(年、季、月、周)。负责审定、考核分包单位月、周计划,并组织贯彻实施;

3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作;

4、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥,合理调度,对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查,并贯彻纠正和预防措施;

5、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配;

6、贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针,配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系。组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施,组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工旬检制,争创文明安全工地;

7、参加业主(监理)或总包召开的工程例会,协调解决业主(监理)和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾,达到统一指挥协调配合。组织施工期间顾客满意度评价;

8、主持本项目经理部的生产例会,落实项目施工生产计划和完成情况;

9、组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案;

10、参与工程各阶段的验收工作,具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查,并提出处理意见。

职责二:项目生产经理岗位职责

二、建立项目部安全管理体系,制定安全管理措施,督促安全生产法律法规的贯彻落实,保障安全生产管理体系的有效运行。

三、按照合同要求,统一领导和管理所辖工程的施工生产,搞好与建设单位、设计单位、监理单位、质量检查站和地方的沟通、协调工作。

四、组织编制项目上的实施性施工组织设计、重要工程的施工组织计划,将安全生产控制纳入施工组织设计,掌握施工的动态和工程进度。

五、做好经济合同管理,认真履行合同规定的权力和义务,组织办理验工计价及工程财务往来、工价款结算,工程成本控制。

六、组织制定项目工程的安全生产目标和规划,年度、季度施工生产和成本计划,检查计划的实施情况和验工计价、统计监察工作,督促检查安全生产工作。

七、负责组织工程交验、组织编制竣工文件和工程总结。

八、根据处里的管理规定,结合项目经理部实际制定安全生产工作计划和保证安全生产投入的有效措施。

九、接受建设单位(业主)、设计、监理及当地政府的工作指导,并主动积极地同建设单位、设计单位、当地政府搞好沟通和协调。

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