商业模式（business model）

商业模式一词是指公司的获利计划。它确定业务计划销售的产品或服务，确定的目标市场以及任何预期的支出。商业模式对于新的和已建立的业务都是重要的。它们帮助新兴的发展中公司吸引投资，招募人才，并激励管理人员和员工。既定的企业应定期更新其业务计划，否则他们将无法预测未来的趋势和挑战。商业计划书可帮助投资者评估感兴趣的公司。

重要要点

商业模式是公司盈利的核心战略。模型通常包括诸如商业计划销售的产品或服务，目标市场以及任何预期支出之类的信息。业务模型的两个杠杆是定价和成本。在评估作为投资者的商业模式时，请询问该想法是否有意义以及数字是否相加。

个人商业模式

个人商业模式画布一共有九个要素，我将每个要素都标了序号，这个序号也代表你在填画布时候的思考和填写顺序。

其一是核心资源(Key Resources)，在个人版商业模式画布中，KR即你自己，包括你的兴趣、技能、个性以及你所掌握的资源。

其二是成本结构(Cost Structure)和收入来源(Revenue Streams)，在个人版商业模式画布中，CS还包括那些无法量化的“软”成本，比如工作压力等；RS还包括那些无法量化的“软”收入，比如成就感、满足感等。

个人版商业模式画布，就是个人的职业框架设计蓝图。它可以清晰准确地描绘你的职业活动，可以顺利地解决你后期出现的各种职业“软肋”，比如缺乏成就感、压力过大、无人赏识、过度忙碌、缺少社会贡献等。

核心资源 我是谁？我拥有什么？(Who You Are)关键业务 我要做什么？(What You Do)客户群体 我能帮助谁？(Who You Help)价值服务 我怎样帮助他人？(Benefits You Offer)渠道通路 如何宣传自己？如何交付服务？(How They Know You / How You Deliver)客户关系 我怎样和客户打交道？(Roles Or Relationships)重要合作 谁可以帮助我？(Who Helps You)收入来源 我能得到什么？(Compensation And Rewards)成本结构 我要付出什么？(Costs And Consequences)

商业模式（business model）与个人商业模式的区别

商业模式（business model）指的是一个组织在财务上维持自给自足的方式，简而言之就是企业维持生存的方式。“个人商业模式”是你应当通过哪种方式来调动全部才智天赋，以实现个人发展和职业发展的完美结合。