《老HRD手把手系列丛书：老HRD手把手教你做任职资格管理》是一本由辛占华著作，中国法制出版社出版的平装图书，本书定价：49.00元，页数：292，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。
《老HRD手把手系列丛书：老HRD手把手教你做任职资格管理》读后感(一)：术多于道
3星半。这系列看的第一本书。
总体来说写的任职资格、能力认证体系比较具体，但具体的是操作的细节，包括附上了一些内部沟通的邮件模板、制度文件作为参考，虽然足够具体了，但略显啰嗦，重点因而不突出了，更多是一个公司实践用的SOP或者操作指导手册。缺乏足够的广度和深度，如果能够博采众长，融合更多任职资格能力认证体系的相关专业知识和优秀实践，多一些方法论而不是。企业实践千变万化且各有不同，方法论远比一个案例或者操作指引重要。比如作者提到的参加过项目管理培训，实际上书本的撰写和内容能提现作者因为有相对较多的实践经验，但没能提现作者有这方面很好的知识，是没能做到很好地融会贯通的。
总而言之，不够精准聚焦，现在的内容这个篇幅略显臃肿，保持篇幅，这个内容却略显啰嗦，作者还莫名其妙在56页讨论职级命名规则的时候开车了，实在没必要。
最后，也发现有错字。
《老HRD手把手系列丛书：老HRD手把手教你做任职资格管理》读后感(二)：讲述任职资格管理的通识读本
三星半，因为本来就是带着了解任职资格管理全貌的需求来的，所以干货率在60%也是可以接受了。
相对来说该书确实讲出了点东西。从任职资格设计的源头思路、基本构成；到实际设计中的横向序列（族）、纵向职级（阶）；以及能力字典、实际评审流程、过程前后容易出现的问题都有提到。
书中有大量的模板，可以套用。所以从中竟然能学点公文写作的内容，也是奇了怪了！最后讲的在招聘绩效培训薪酬等模块的应用，太泛泛，味同嚼蜡。
个人理解任职资格一要贴合企业实际出发，二能力字典的编辑很关键，这点没做好后续很多都难以实际应用，三评审后实际才开始，后续的活还有很多。此处联想到最近读到罗马法律制定的过程，一个好的逻辑真是不可多得！
书中在培训中提到6ds法则，后续可以去读一读（据说好评）。
作者作为一个互联网行业的hr，写作像国企一样套话多真是难以忍，故扣半星。
最后，这是最后一本完成的书啦，时间真是最大敌人！奔跑吧，爸爸！
《老HRD手把手系列丛书：老HRD手把手教你做任职资格管理》读后感(三)：读书笔记
不错的入门书。 横向根据价值链划分职位序列/职位族，一般在5-6类左右，每个职位序列或者族中可以再划分职位类，一般20人以上的岗位可设置职位，避免管理成本过高。 纵向划分层级，建议划分5-6级，再根据需要细分等次。每个级内部等次可等数量划分，以便解释和管理。 关于专业序列和管理序列的关联，可以考虑一定的对等关系，在初级和有经验者基础上，将部分技术序列的职级和管理序列相互对应，为专业技术人员提供多元发展通道。 但需要注意，这种对应限于标准工资部分，不代表全口径薪酬（红利等） 职位序列和层级的划分不建议过细或粗，满足企业发展阶段需要即可。 关于具体的能力素质词典部分 区分基本条件，技术/技能经验，软素质三部分。 基本条件，如学历，专业，工作经验，证书，项目经历等，尽可能量化。 技术/技能经验，区分等级。了解，熟悉，掌握，精通，专家等。
软素质注意和企业文化相互关联，一票否决，也可以列举沟通和学习能力等。
能力词典的各纬度和级别可设置最低达标分数。
