传统的管理瓶颈，总是纠结在“信息不对等，数据不对，员工素质不高”等方面，使用ERP系统的管理是需要探讨：新的管理模式、业务流程为企业降低管理成本。
当下，企业使用ERP系统已经进入普及的阶段。然而，不少企业对ERP系统的期望，也存在着不少的抱怨或失望。尽管失望多多，抱怨多多，企业离不开ERP系统，已成为现实。可谓ERP系统已经黏上企业了！
无论企业的应用状况如何，随着息化的发展，企业信息化已经成为必然，接下来是，如何推进“工业化+信息化”，两化融合的进程了。
目前ERP管理与传统管理不同的是，传统的管理问题，总是纠结在“信息不对等，数据不对，员工素质不高”等方面，使用ERP系统的管理是需要探讨：新的管理模式、业务流程为企业降低管理成本。
传统的库存管理模式
图1 手工库存信息处理管理模式
随着物料的转移“入库/出库”建立了许多库存台账，每个月底，需要靠库存的“收发存”信息对账，发现问题来进行管理。当企业具有一定规模时，这种管理模式的信息处理工作量越来越大，参与的人员也越来越多，管理起来越来越复杂。人力、物力、财力等多方面浪费大量的成本，导致效益急剧下滑，于是许多企业希望引入ERP系统的处理库存信息！
仁和ERP工业4.0解决方案，打破传统数据连接不紧密性，实现库存信息共享，库存数据报表可以提供生产计划的信息分析和决策，从销售到生产再到库存一站式数据对接解决方案，多设备数据信息共享，实现企业多部门高效协同。
ERP库存优化管理模式
图2 ERP库存系统管理模式
主要有以下几个特点：
1、库存信息处理与工作中心的在制品货位的信息分开处理，库存管理将减少库存台账；在制品货位信息处理连接工作中心，直接做“投入/产出”的信息分析；
2、物流流程缩短，库存信息处理量大大降低，随之库存管理的工作量也随之降低；
3、工作中心的信息可直接连接生产订单，并通过生产订单链接主生产计划，与生产计划部门共享动态的产品加工信息，并可以实施MPS/MRP的控制与管理；
4、工作中心的信息与成本管理信息连接，由ERP系统自动地生成作业成本信息。
当ERP库存管理系统优化后，企业的管理标准也需要进行相应的修改。
例如，可以建立库存台账与实际仓库对应的规则，尽可能减少出库/入库的操作；又有按企业管理需求，可确定特定的库存信息分析任务，做到管理“有的放矢”；还有可进行库存状态的管理，例如，物料的合格、待检、呆滞状态管理，做到“精细管理”。
优化了的ERP库存管理系统，其目的是用来真正地实施管理的，站在精准数据的角度去分析企业所存在问题以及解决的优化方案 。
仁和ERP企业管理系统，专做生产贸易版管理，首家硬软件结合的系统软件，服务器自带LINUX系统，以B/S架构采用JAVA高级语言开发，相比其他软件，产品功能全面，简单易用，属于ERP级别，功能模块化设置，更适合网络化运行操作，有效解决了企业数据运营不稳定、易丢失等现象，实现了数据私有云管理。
