腾讯传
前言 谁能定格一座正在喷发的火山PART1 创业 ：1998 - NOTE1: 低调NOTE2： 第三代创业者NOTE3： 成长四阶段NOTE4 创始型企业个性NOTE5 马化腾的七种武器：PART2 出击 : - PART3 巨头： -标题 ： 腾讯传起源： 以史为鉴 可以知兴替 -已更新次数 1最近一次更新时间：第一次更新时间： … 6 4最近更新内容：下次更新：
前言 谁能定格一座正在喷发的火山
PART1 创业 ：1998 -
NOTE1: 低调
它 门 扉 紧 掩， 既不 接受 媒体 的 深度 采访， 也 婉拒 学术界 的 调研。 马 化 腾 很少 接受 采访，
也不 太 出席 公开 活动， 他 像 一个 极度 低调 的“ 国王”， 避 居于 镁光灯 之外。 更 令人 吃惊 的 是， 甚至 连 腾 讯 自身 也对 自己的 历史 漫不经心。 它的 档案 管理 可 以用“ 糟糕” 两个 字 来 形容， 很多 原始 文件 没有 被 保留 下来， 重要的 内部 会议 几乎 都没 有 文字 记录。 腾 讯 人 告诉 我， 腾 讯 是 一家 靠 电子邮件 来 管理 的 公司， 很多 历史 性的 细节 都 分散 于 参与者 的 记忆 和 私人 邮箱 里。 当 我 开始 创作 的 时候， 对这 一景 象 感到 非常 的 意外， 而 腾 讯 人 居然 很 轻松 地 对 我说：“ 在 互 联网 行业 里， 所有 人的 眼睛 都 盯着 未来， 昨天 一旦 过去， 就 没有 什么 意义 了。” 绝大多数 的 腾 讯 高 管 都是 技术 出身， 他们 对 数据 很 敏感， 可是 对于 我所 需要 的 细节 则 一脸 茫然。 很多 重要的 场合 没有 留下 任何 影像—— 无论是 照片 还是 视频。
不做技术调研 也没有媒体深度采访，只有沉下心来迭代出我们产品 ，才有希望创造出一代伟大
NOTE2： 第三代创业者
马 化 腾 是 改革 开放 之后 的 第三代 创业者，
与 之前 的 农民 办 企业、“ 城市 边缘 人” 经商 以及 官员 下海 不同，
马 化 腾 创办 腾 讯， 更大 的 驱动 力 来自于 兴趣， 他对 信息 技术 拥有 与生俱来 的 热情。联网—— 而 不是 金钱 本身， 有着 宗 教徒 般 的 狂热。
事实上在互联网之后的世界里，创业不像之前的创业者一样，互联网更多的是取决于激情和狂热，以及追逐梦想的本质，这里已经不是那个缺少伯乐的时代…
NOTE3： 成长四阶段
小 阿 尔 弗 雷 德· 钱 德 勒 在 研究 美国 早期 工商企业 的 发 家史 中，\ 提出 过 著名 的“ 成长 四 阶段” 论
积累 资源、资源 的 合理化 利用、持续增长 和 对扩展 中的 资源 的 合理 利用。
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回顾 腾 讯 的 早期 成长 史， 我们 清晰 地 看到 了 这一 演进 的 轨迹： 通过 QQ 实现 了 用户 资源 的 积累， 以 创新 的 盈利 模式 实现 用户 资源 的 获利 兑现。 然而， 这 并不是 一个 必然 的 过程。
成长 -： 资源 >> 利用资源 >> 持续成长 >> 扩展资源
NOTE4 创始型企业个性
发展出自己个革新
一位创始型企业家的性格和才能，最终决定了这家企业的所有个性
NOTE5 马化腾的七种武器：
产品极简主义 dont let me think 别让我思考细节美学 和 白痴主义 的偏执实践者在PC时代 ，他的优势并不明显，但在移动互联网时代 ，成为最具杀伤力的公司哲学 用户驱动战略 互联网公司三大驱动： 技术驱动 应用驱动 服务驱动腾讯公司 着力于第三种能力培养 探索并发掘对中国用户的虚拟消费心理 内部赛马机制试错迭代策略生态养成模式资本整合能力专注创业初心
