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创业熊孩孕妻

时间:2023-02-14 06:15:47

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创业熊孩孕妻

创业&熊孩&孕妻

——五招教你平衡家庭及事业

二零一四年四月对我而言意义非凡,妻子怀上了我们的第二个孩子,更棒的是Y-Combinator(YC春季批)接受了我的申请,支持我的创业公司Tiempo。

那时我真是喜忧参半,带着2岁的熊孩子创业就够你受了,加入YC后又得脱层皮,更何况我还要照顾刚怀孕的妻子!

我该怎么办?公司需要英明的领导,孩子需要慈爱的父亲,妻子需要体贴的丈夫?

好吧,告诉你们,我做到了。不过有的地方又没做到。

正所谓,人无完人嘛!但,“放弃”不在我的字典里,我的创业,身为人父,完成YC培训的经历可值得一学。

了解事情的轻重缓急,并有选择地去完成

你想在事业和孩子上都投入110%的精力,是不现实的。你会被罪恶感笼罩,因为你分身乏术,只会令双方都失望。

关键在于你要认识到不是所有事情都是紧急的,它们也并非同等重要。所以,有时候不能全力做某事是可以理解的。

当我还在Intuit公司上班时,CEO布莱德·史密斯常常谈起他是如何创造性地解决工作和两个女儿之间的问题的。他说这就如颠球的杂技表演,只不过一个是橡胶球,一个是玻璃球。橡胶球落在地上还会弹回来。这不是世界末日。而玻璃球如果掉了,就碎了,永远无法还原。

你需要做的就是分清楚什么是橡胶球,什么是玻璃球,也就是说你能错过什么,不能错过什么。

做事要知道轻重缓急。

就家务事而言就是接送孩子去日托所和准备晚饭。我妻子是一家科技公司的员工。她早上送女儿去托儿所,以便我可以赶上从半岛到旧金山的早班加州列车。而我必须要在日托所关门前及时赶回来接女儿。

晚餐就成了一天中我们一家团聚的时间,因此它是最重要的。除周二晚上外,我都会和家人共进晚餐。YC的周二晚宴是培训的一个主要环节,幸好这个时间是预定好的,可以早作安排。

就Tiempo而言就是我把工作重心从产品转移到业务增长上。产品是我的最爱,我的力量来源。但是,团队其他人可以管好这块。我的精力最好是放在支撑,销售,市场,法务,业务增长和策略方面,我若不管就会乱套(或没人理)。

创造隔离空间

我发现初为人父最难的就是控制自己的心绪。若不有意抑制,我每个钟头都在想“我又让谁失望了?”这于身心不利,既不让我成为伟大的父亲,也不能成为杰出的领导。我发现创造“隔离空间”是个不错的办法。你要允许自己不负责。

从下午5:30到8:30,我的身份不是一家创业公司的CEO,而是一位父亲。

这个时间我要带孩子一起玩,吃饭,放她睡觉,因此我会尽量做到。另外,谁不想玩乐高呢!关键是这段时间我没有联系客户,也没有给团队成员发邮件。

有了这个空间我可以卸下包袱,全身心地投入到家庭生活中。我告诉自己公司发生任何事情我都可以不管,我并不觉得自己一定要在那里。

当然有时也会破例,但大多数时候等我次日上班时,公司也并没有乱成一锅粥。

在团队工作时我也设立了隔离空间。每周会有一天我在旧金山和团队工作到很晚,这意味着那晚见不到孩子,但这无关紧要,因为我会确保另外的六个晚上陪着她。

不参加聚会也没问题

硅谷的科技人员聚会总是令人向往,几个小时的快乐相聚同样也是扩展人际关系的主要途径。奶爸奶妈们就没那么容易享受这份惬意了。如果我下午6点到8点都待在那里,我9点前就不可能到家。女儿通常8点就睡了。所以,派对和女儿相比,我当然选了后者,感觉也没什么不好。此刻,我可能又错失了交一两个益友的良机。我断然决定待在家里而不是去外面玩,但这样我又可以更多地陪伴我的小家伙了。

充分的交流

我差点忘了新晋爸妈们投入职场时的最重要的伙伴——你的伴侣。如果没有妻子的支持我可能事业和女儿都照顾不好。针对这个问题,我们交流意见,谈了很多。

一个话题是后勤层面的:谁送女儿去托儿所?谁接?尿片够不够?牛奶还有没有?每天都像是在做火车调度,但这又是必不可少的。

证据?这是我在YC项目展示日后派对中收到的短信:嗯,很接地气的“买牛奶了没有?”在工作了16个小时,发表完我人生当中最重要的一次演讲,和乔·蒙坦纳谈话后,我又重返人间。

“买了,2%加仑。”

另一个话题是情绪方面的,创业就如同坐过山车,为人父母有过之而无不及。你在公司处理完一堆臭狗屎后回到家,等着你的是孩子的粪便。哦,真是漫长的一天!

得到妻子的回应至关重要,有时候可以向她倾诉,有时和她展望未来。你需要释放所有的忧虑,害怕和罪恶感。要不然,它们会烂在你心里。

然而,这可不是条单行道。你也要当妻子的听众。不能以工作忙为借口来逃避责任,你的伴侣也需要倾诉。

同样的道理,对你的合伙人和员工也要这样。你不要指望他们了解你的感受,理解你。你需要和他们充分地沟通,告诉他们你的感受,让他们知道你昨晚没有休息。这不是找借口,是让他们明白你的处境。

反复运用这些招数

正如对待其他所有重要的事情一样,你需要不断改进和变化策略。你的公司会改变,成长。孩子也一样。过去行得通的手段以后就没用了。点击费用增加,儿童床变小,这些你都要去适应。

这里有一些我和妻子用过的好办法:

1.周末给对方“独处时间”。你可以离开一会儿,除了自己外不用想任何人。找到一个切断联系的方式。

2.找一个人照看孩子。二人世界更为重要。

3.如果两个人都开车,那么在车里都装上安全座椅。万一有什么急事,另外一个可以接孩子。

第二个小家伙出生后我还会这样做,想想都令人激动。多了一个人,睡觉时间少了。我不能保证能做好每件事,甚至大部分的事情,但是,“放弃”不在我的字典里。

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