杜绝浪费
企业中普遍存在的八大浪费涉及:生产过量、生产过程、等待时间、运输、产品库存、动作、产品缺席以及忽视员工创造力。
杜绝浪费,主要关注以下浪费问题:
④按需生产,减少库存,消除库存浪费;
①平衡每个生产过程的制造能力,减少生产过剩,消除生产过剩的浪费;
⑤考虑使用先进的技术和工具消除加工浪费。
②减少生产批次,缩短生产等待排队时间,消除等待浪费;
③加强装卸设备,生产材料,间接人工和指挥控制系统等,消除装卸浪费;
精益生产的理念之一就是杜绝浪费,制造出的产品要满足顾客的要求,包括顾客对于价格的要求,此时需要做的就是想办法消除人力、物力等成本的浪费。精益生产追求精益求精和不断改善,消除生产环节中一切无用的东西,每个工人及其岗位的安排要求必须是增值的,撤销一切无用的空客岗位;对于产品的开发设计、生产过程也进行精简化。杜绝浪费的目的在于以最优品质、最低成本和最高效率对于市场需求做出响应。
关注流程,提升总体效益
建立无间断流程,将流程中不增值的无效时间尽可能压缩以缩短整个流程的时间,从而快速应变顾客的需要。
管理大师戴明说过:“员工只需对15%的问题负责,另外85%归咎于制度流程”。什么样的流程就产生什么样的绩效。改进流程要注意目标是提高总体效益,而不是提高局部的部门的效益,为了企业的总体效益即使牺牲局部的部门的效益也在所不惜。
管理工作大多都是非增值的,没有成效的管理是企业价值的浪费。精益流程管理就是融合精益管理的思想和理念,运用敬意还礼的技术和工具,不断消除流程中的浪费和非增值的行为,并且是持续改善,实现价值最大化和增强企业竞争力的过程。
合适的生产管理工具
俗话说“工欲善其事,必先利其器”,再好的方法都要付出实践,有效的工具能让生产管理的效果事半功倍。羚号工厂的精益生产管理软件能够进行生产排程,科学优化生产流程,物料管理的功能能够实现消除浪费,并且根据企业车间特点,为车间量身定制生产管理方案。