1. PMO是什么？
（1）定义
PMO项目经理（Project Management Office Manager），也称为项目管理办公室经理、项目管理中心或者项目管理部。
一般来说，PMO就是负责公司项目管理政策、标准的制定，统筹、协调、监督公司内部项目的开展，保障各类项目的整体进度及质量，这些比较零碎的管理上的活。
（2）基本类型
而PMO在企业组织里面一般有3种的基本定位类型：保证型、控制型、战略型。
这3个类型的等级是逐步提高的，一张图看清楚，要做PMO，得往控制型和战略型走起。
（3）PMO的三大作用
对内解决问题定标准，对外客户交涉和交付支持，当然最重要的是给人员赋能。
要搞清楚，PMO不是单纯的PM，为了完成项目交付而存在的，如果只是这个目的，项目经理就够了，PMO的存在，是为了让负责交付项目的项目经理更加优秀。让项目经理知道什么是好的标准，要怎么做？
现在我们有客户成功经理这个岗位，性质有点相似，就是帮助直接负责项目成功的人成功。
2. 普通项目经理
PM（Project Manager）项目经理是执行组织委派其实现项目目标的个人。基于企业组织结构的不同，项目经理可能要向职能经理汇报，也可能向项目集经理或者项目组合经理汇报。
项目经理是一个职位，它的工作是给这个项目进行策划并执行，对项目的质量、进度、成本等问题进行监督和把控。
项目经理的工作内容是协调项目资源，梳理项目组织架构，整合项目计划；全生命周期监控管理整个项目， 不是管人，是管项目。
