基层：技术能力
中层：人际能力
高层：(统筹)概念能力
一、战略分析
外部环境分析内部环境分析SOWT综合分析
二、战略选择
公司层战略业务层战略职能层战略
三、战略实施
组织领导控制
什么是战略？
怎么理解战略？明茨伯格战略6P模型
未来【向远看】观念【向上看】定位【向下看】模式【向后看】计划【向前看】计策【向近看】
战略结构层次：金字塔
使命愿景
公司战略：业务是什么？如何资源分配
经营战略：业务或产品范围内，如何获取优势，超越竞争对手
职能战略：人力，生产，市场，财务如何开展工作
战略实施
企业发展的“北斗星”：愿景、使命、价值观
使命表述要素：【要做的事情】
愿景：企业长期发展的目标或方向【想要做的事情】
价值观：企业及其员工判断处理利益相关方的价值取向和行为准则
使命和愿景的区别？
愿景、使命、价值观与战略
企业要发展，必须制定战略制定战略，必须要明确自己的使命、愿景和价值观使命、愿景和价值观互相依存
