对于一个SEO项目的运营人员而言，我们在SEO工作中，不光要求自己对SEO技术有深入的了解，同时，还需要具备一定的全局观，以及带团队的能力。
因此，如果你的职业发展方向希望向管理方向靠近，我们可能需要不断培养自己管理者应具备的能力。
那么，SEO项目，一个管理者应具备的能力有哪些？
根据以往做SEO管理的经验，我们将通过如下内容阐述：
1、必备条件
对于一个基础的管理者而言，掌握网站建设相关的基础知识显得格外重要，这对于我们做战略制定与规划有着重要的作用，比如：掌握基本的html知识、CSS+DIV、基本的数据库程序调用，甚至是域名解析，这些基本的常识。
2、市场调研
我们知道对于管理者而言，我们通常都是制定宏观的战略，你必须有一个分析市场的能力，首先我们必须要清楚自己的竞争对手是谁，对方的优缺点有哪些，行业当下的用户需求是什么，我们自身是否具备一定的竞争壁垒，有什么优势与劣势。
3、网站规划
当我们清楚这些问题之后，我们才会开始制定SEO优化方案，定一个大的框架，并且合理的调动相关工作人员，有效的将工作分配给对方，制定KPI指标。
4、网站运营
当然，任何项目的执行都不一定是一帆风顺的，它包括：搜索算法的调整，团队的人员流动，预算的减少，作为管理者，我们需要合理的给出应对的策略。
5、搜索研究
对于一个SEO项目，管理者应具备的能力，我们认为最重要的就是对搜索算法的深入研究，否则即使你的管理能力在强，你的战略走在错误的道路上，那无异于是南辕北辙，这就要求我们在日常工作的同时，不要放弃关注搜索的动态，有必要的话，可以积极参加行业协会。
6、资源整合
有的时候当你试图管理好一个SEO项目的时候，并不单纯的就完全依靠于自身的内因，还有诸多外部因素，影响你的站点运营，比如：联合线上活动对企业网站的曝光，它可以有效的增加产品的曝光度，提升品牌的关键词搜索量。
用一个专业术语来讲，我们称之为品牌SEO，这里面涉及诸多因素。
7、沟通能力
如果你长期在SEO行业，你就会遇到这样的事情，当你做某一个栏目排名的时候，搜索结果中，被大量的垃圾结果所霸占，通常是站群所发的霸屏信息。
这就需要我们具备一定的沟通能力去和一些平台机构删除相关垃圾信息的问题。
8、与时俱进
搜索引擎永远都是一个动态变化的过程，因此，有的时候，我们必须要选择合适的时间去进修，学习目前一些主流的操作技术。
总结：SEO项目，一个管理者应具备的能力，仍然有诸多细节需要讨论，而上述内容，仅供参考！
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