一、波特五力模型
第一力：供应商的议价能力。在我们所研究的行业范围内，我们更多的是考虑供应商的市场影响力、数据沉淀能力、用户忠诚度；
第二力：购买者。传统维度注重市场上的供求关系和购买者的议价能力，在互联网，我们的关注点则是用户对于创新服务的需求和粘性，即留存；
第三力：潜在进入者的威胁。互联网进入门槛较低，很多小众企业可以通过细分行业的服务创新快速进入市场，所以在这一力的研究上，我们会从产品形态和服务创新角度出发寻找小众形态潜入者；
第四力：替代品的威胁。这个维度主要衡量不同企业内产品之间是否存在互为替代的可能。在互联网领域，我们会着重关注产品的形态、行业上下游链路关系、数据的沉淀等是否可复制或存在被整合的风险。然而，我们认为互联网产品不依托硬件设计，而是依赖软件产品形态，导致产品形态复制成本低，因此，产品形态并非是关注重点，我们的侧重点是行业上下游链路关系、数据的沉淀等是否可复制或存在被整合的风险；
第五力：同业竞争者的竞争程度。这一力我们并没有做任何互联网维度转化，分析维度仍然是关注行业内互联网产品的市场渗透率的表现，确定行业的集中程度和分布格局。
