800万用户数据的泄露并没能阻挡米粉的热情，日前雷军在微博上公布了一张大红底色的成绩单：今年上半年，小米手机共计销售2611万台。
但是在电视上，小米遭遇了一场滑铁卢之战。或许有人不认同这个观点，毕竟已上市的小米电视2也有颇多亮点，那仅仅是一种形式美，因为在销量上目前只能给竞争对手乐视陪跑。日前，乐视宣布超级电视开卖一年销量已近百万台。
去年年底超级电视销量30万台，按照到目前100万台的增长率，超级电视的总销量将在150万~200万台，中将超过300万台，则极有可能突破800万台，对比去年销量冠军创维800万台电视的销量，届时超级电视将跻身行业第一。
毫无疑问，单从销量看，超级电视已经完胜小米电视。其实超级电视能胜出，远不止这些，笔者下面就从五个方面分析，为什么超级电视是完胜。
第一：内容是小米最大短板，靠盗播无法与乐视掰手腕
这个方面，小米完败。
在内容上，小米电视的内容由于均来自CNTV，而优酷、迅雷等起诉小米盗播的事件也时有发生。近期，乐视起诉小米盒子盗播胜诉，更是将小米逼到了悬崖边上。
相对于乐视生态的“平台+内容+终端+应用”，小米所打造的是以终端硬件为载体，通过迅雷、多看为盗版内容源，智能路由器为传输中枢，小米盒子等为终端的盗版生态。如果说快播是在PC端和移动端的盗版，而小米则在打造基于移动端、大屏端的“快播帝国”，平价推硬件，靠水下的盗版赚钱。
所以小米电视必须要在内容资源方面加强，否则在与乐视的竞争中，短期内还可以凭借品牌上的优势与乐视掰掰手腕，但一旦开始长跑，小米的弱点将被无限放大。
最有可能出现的情况就是小米电视被刷成乐视的UI，或者装载乐视TV客户端，这对渠道化思维的小米来说，将成为一个致命的打击。
第二：小米电视硬件配置徒有其表，价格无优势
在手机上，中华酷联也罢，金立、Vivo等厂商也好，其实他们都是在学习小米，但是毫不客气的说，小米在电视上是在学习乐视，可是这种学习就像国内的手机厂商学不到小米的精髓一样，小米天然存在的问题也导致小米学不到乐视的东西，只是徒有其表的看上去很美。
拿小米电视2来看，其配置为：MStar6A918四核1.45GHz处理器，与Mali450-MP4 图形处理器，支持H.265 10bit硬解码。配备了2GB 双通道DDR3内存与8GB高速闪存，可扩展64GB TF卡。支持最快802.11ac协议，2×2双频天线，及USB 3.0，最高速度5Gbps。
配置很不错，但是不出彩，因为乐视在更早前发布的超级电视X50 Air的配置也是Mstar 6A918四核处理器和Mail 450MP4图形处理器，辅以2GB内存，配有双频WiFi、USB 3.0 接口、蓝牙 4.0 等连接方式，支持 H.265 硬解码技术。
在硬性的配置比较上，小米与乐视惊人的相似。
而且相比较小米4K电视3999元的价格，乐视X50 Air 2999+980元的价格占据了一定的优势，所以小米之前的那套“超高性价比”的利器将不再起到任何作用。
第三：小米构建云平台，但已落后乐视不止半个身位
形似乐视非神似是小米的问题。小米知道，并且正在积极的像神似乐视的脚步进军，这种神似就是在平台方面加速，对乐视整个生态的模仿。
迅雷赖以成名毫无疑问是P2P的下载技术，而小米很显然十分迫切需要这样的技术。
我们参照乐视的云视频开放平台业务，CDN节点超过260个，带宽超过3.5T。
小米现在很多地方在学乐视，那么CDN的问题是需要重视的，而迅雷的云加速正好可以解决这个问题。
其实，除了这个想象之外，我们需要知道一个确切的事实，那就是小米的确在云上面已经有了投资，182万美元入股金山云获得近10%的股权。
内容上乐视已经拥有乐视网的沉淀、乐视影业、花儿影视的供给；云上，乐视云已经独立出来，并且早已在全国有了强大的布局。
从这一点来说，小米现在开始布局已失了先机，能不能追上，就看雷军今后的投入了。
第四：MIUI应用商店充斥侵权内容，而乐视Letv Store聚合全网优质大屏应用
熟悉小米产品的人都知道，MIUI系统是免费的，非小米手机用户也可以将其刷到其他品牌的手机上，但MIUI系统中却固化了主题商店、应用商店、多看阅读等包含收费内容的APP。如果说小米手机因为超低价而无钱可赚，这些“商店”就是小米公司财源广进的大门——曾有负责主题商店的小米员工炫耀称，每月光卖主题就能收入几百万元。
此外，在MIUI中也固化了应用商店和游戏中心，供玩家购买或者下载游戏。表面上游戏中心热门排行榜上都是与游戏开发商合作的正规游戏，但也有不少山寨游戏。比如，搜索“我叫MT”这款热门卡牌游戏，也会搜出一大堆跟“我叫MT”相关的山寨内容。
反观乐视的Letv Store应用商店，使电视成为体验更佳的应用分发平台。Letv Store已有游戏、娱乐、生活、工具、阅读等多个类型的应用超过3000款，包括网易新闻客户端、QQ音乐、腾讯家庭相册等大批优质应用已经入驻。
乐视未来还将和Gameloft，PopCap，Glu，Unity，触控，蓝港，完美世界，中清龙图等国内外众多游戏开发商和发行商一起，联合开发，联合运营，共同为乐迷提供更多高品质的电视专属游戏。
第五：小米抄袭乐视CP2C，不搞饥饿营销
现在登陆小米官网，可以清楚的看到，小米电视不仅有现货预约购买，现在还有预售通道，3至4周发货。 而这种模式，正是抄袭乐视TV的CP2C“现货+预售“模式。早在去年乐视TV开始销售盒子的时候，就已经采用CP2C模式。
在这个模式中，现货销售完毕后会直接转入预售模式，销售通道长期开放，消费者可持续购买。这让有急需的用户可以去参与现货抢购，而对时间不敏感的用户，可以耐心等待，不用担心买不到货。
这种模式，让消费者在下单时即可获知供货周期，而乐视TV可以据此有效调节产能和需求的匹配，真正实现订单驱动式供应，减少库存成本、物流成本，最大程度让利于消费者。相对于只有现货抢购的“饥饿营销”不再有“饥饿”，可以满足不同用户的全方位需求。
因此，小米抄袭乐视CP2C模式搞预售也就不难理解了，如果纯粹采用之前的现货抢购模式，可能小米电视有很大一部分的配件要烂在库里面了，而直接销售又不符合小米那“高门槛”的要求。这一折中，就来了个“预售+抢购”的模式。
小米创办时雷军曾扬言要做苹果第二，但看其发展轨迹，一直只在国内或东南亚等版权意识薄弱的国家里拓展市场。究其原因，就是小米依靠的是一套基于盗版和侵权的“生态”，这与产业链垂直整合的乐视生态对比，高下立见。
“平台+内容+终端+应用”的乐视生态，本质是产业链的垂直整合。垂直整合更符合互联网时代用户的需求以及经济发展的趋势，代表着先进的生产力。其意义在于：
第一，真正能为用户打造极致体验的产品和服务，为用户创造最大价值；第二，可以打破创新边界、跨越创新鸿沟；第三，推动各个环节协同，引发化学反应；第四，开放联合产业链各环节上的合作伙伴，共同创造更大的社会、经济价值。
超级电视能够完胜小米电视，其实也是乐视生态的完胜。
