一说到丰田，大家除了想到他的汽车制造之外，还不得不提的就是他的生产模式——精益生产方式（简称精益生产），这种生产方式更是让丰田公司成为了一家世界级企业。
一 、“极简主义”的精益生产方式
詹姆斯P.沃麦克、丹尼尔T.琼斯在他们合著的《精益思想》中说“如果你不能迅速地把产品开发时间减半、订单时间减少75%、生产时间减少90%，那你一定是哪儿做错了。”
这种衍化自丰田生产方式管理方法，是一种以满足客户需求要求为总体目标、务求控制成本、提升商品的品质、与时俱进的节约型社会的精益生产方式；被诸多著名的生产制造公司及麻省理工学院专家教授在全世界范围之内对丰田生产方式进行科学的研究、运用，促进了精益生产基础理论的形成。
精益生产更像是一种思想，目的是改善思维、是不断的消除浪费提高生产效率。精益生产有两大特征；准时生产、全员积极参与改善。正是因为这两大特征，才能“以越来越少的投入获取越来越多的产出。
二、为什么你的精益生产都很“糊”
上世纪70年代至80年代初期国际上众多的知名企业说“精益生产是赶超世界一流水平的必由之路“，同时提出建立精益生产方式。但是为什么常常有人感觉现在的工厂
低代码指南100解决方案：47深度解读丰田精益生产管理模式 5大精髓助力精益生产又好又快推行
