我们通过讲解一个某企业的物流网络规划案例来看供应链物流网络规划如何进行，本次案例分享文章共分为三篇，本篇为第一篇。完整内容可关注我们的微信公众号：环球物流咨询规划。文末附顾问助理联系方式，欢迎添加联系。
某制造型企业销售物流网络规划案例_腾讯视频
需要解决的问题
该企业为制造型的企业，其需要解决的问题包括五个方面：第一是整个项目需要解决成品销售供应链物流网络的规划问题；第二是企业供应链物流网络规划需要与运营战略相匹配；第三是企业在进行物流网络规划时需要考虑节点的选址；第四是整体物流网络规划中还同时要考虑到库存的配置；第五个是整个网络规划里面包含运输网络的规划和是配送网络的规划。
企业当前物流网络所处系统环境
在客户分布上企业所有客户分布一共有1523个点，分布在各个省市，其中城市范围的点约有294个，从图上可以看出其分布点的范围涉及到全国各地，所有城市基本上全部覆盖了。
整个网络中量的分布特点是从山东湖北浙江依次下降，从图上柱状图及从热力图里面可以看出整体区域的分布及每个区域里订单的分布的情况及客户的分布情况。
物流网络规划框架
我们所设计的框架可以运用到到很多网络规划项目中，当然其中每一个项目的规划框架中的细节需要根据不同的项目需求以及不同的企业特征做一些调整。
企业网络规划的架构有一个顶层的结构，其中首先是网络规划需要满足的目标里面的要素，根据每个项目的特征可以做一个区分，本项目目标里需要考虑到库存、产品的集中度、产品成本降低以及呆滞物料处理等要素。与此同时，其在服务水平上需要考虑订单履行周期，以及一些其他的服务绩效要素等。
第二个部分是网络规划的模式分析，由于该企业为制造型的企业，其模式主要是从工厂出发，接着到CDC，再由CDC到RDC。其次企业在客户端有一个主机厂以及经销商，构成了两种不同的服务类型。
第三部分可以分为三个模块，第一个模块是设施的选址规划，第二个模块是是库存的规划，第三个模块是运输和配送网络的规划，每一个模块向下包含了一些事项。这一部分需要进行分析的数据包括需求的分布数据，订单的分布数据，运输的费率数据，还有一些仓储的成本数据以及运输里程测算数据等等，通过这些数据来分析运作的内容，来导入到这三个需要规划的模块内容里，构成第三部分的内容。
第四部分是方案的评价，其中主要包括对网络总成本、时效性、周期限制等的评价，在宏观纬度还需要对仓库里面的一些资源、交通环境、经济环境等限制因素进行综合评价。
第五部分是落地实施，其中包含一些配套的仓库的管理制度，还有操作的流程，包括一些运输环节里面的管理流程和制度。
物流网络规划主要任务
本项目里面的主要任务可以分为六个部分；
第一个是物流网络运作模式及RDC的功能定位；
第二个是RDC的选址及服务范围的规划；
第三个是运输网络的构建；
第四个是配送网络的构建；
第五个是退货网络运作模式的建议，该部分在本项目中属于比较特殊的内容，因为该企业的供应链网络里涉及到一些退货的内容；
第六个是供应链库存水平的优化。
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