明面儿上的地方都人满为患,于是,找个垂直到不能再垂直的细小角落,猫个几十年,那么,仅就这一件事儿而言,你怎能不是世界第一(或者温和点,top1%)?
换个角度,这是一种求生欲。
再换个角度,这是“平台方”鼓励的“小而美”、“多样性”。
日本已经给我们打了样了,寿司之神、煮饭仙人……
至于价值?对一个供给丰饶的世界来说,“独特”本身就是一种价值。
就也……挺好。
就像我之前说的,把自己变成“独特的供给”,参见下文。
再谈《重来3》,我们能不做工作狂么?
电影院里的故事,接下来怎么演?
一排又一排的人站起来了,怎么破局,总得有人跳出来说tmd我不看电影了,玩点儿别的吧,就当电影票钱丢了,于是,坐下来刷搞笑短视频???
几十分钟过去了,越来越多人觉得站着看电影太累了,于是纷纷找别的事儿,各自该干嘛干嘛……后来真想看电影的也可以坐下来轻松的看了。
这个事儿,可以结合七普的数据一起思考。
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苏杰(iamsujie),前阿里产品经理,写过《人人都是产品经理》系列共4本书,现在做创业者服务,良仓孵化器创始合伙人,也是产品创新独立顾问。
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