媒体曾大肆报道过“中国已经出现了世界最幸福企业”，即来自天九共享集团的“全球最短工时”——四六工作制，每周工作四天，每天工作六小时。这当时成为一个现象级话题，让很多人看到了幸福工作的希望。可如今，“996”却成为了个别企业家口中的“福报”，连人民日报也忍不住反驳“996不等于艰苦奋斗”。
但今年的诸多裁员和996的企业风波，从一定程度上还是敲碎了人们的幻想。可见，实现社会工作的全面幸福化，并不能仅仅寄托于天九共享这一家企业，而是需要越来越多像天九共享一样的企业涌现。
不过，令人们感到欣慰的是，天九共享并没有“跟风”，而是依旧保持独有的作风，继续坚持“全球最短工时”，更是在此基础上推行“候鸟工作制”，实现智能化、自由化办公，令员工不再被捆绑于固定的工作场所，每周只须来企业坐班一天，保证工作顺利完成即可。
很多企业谈及自身的“延长工时”都不免强调迫不得已、市场环境、大势所趋等外部因素，但为何天九共享能逆流而行呢？
这便要牵扯到天九共享的独特模式。
很多企业与员工的关系，是树干和绿叶的关系——企业为树干，员工为绿叶，当树干营养不良或进入冬天，便会主动“落叶”，以保证充足的能量活下去。这是自然界中最常见也最颠扑不破的真理。
然而，天九共享却采取了另一种生态构成，企业为树叶，员工为树干，将员工作为主体，只有陨落的企业，没有干枯的员工。
也就是说，天九共享认为，员工并不是装点企业的绿叶，而是一个自成体系的生态。
以此为思考，天九共享从一开始便设计了独有的高效的企业管理制度，企业长青的前提是员工长青，所以从发展机制上，制定了企业与员工
