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架构分类宏观架构中观架构微观架构架构分类
架构对于任何事物的稳健性都有着不容忽视的奠基意义。架构好比大型舰船的骨架，只有骨架精壮结实，各个子系统既分工明确各司其职，又有着深思熟虑后精明设计的协同机制，才能够在有限的条件下最大化的实现舰船的建造目标。
加上架构本身具备高度的抽象性、兼容性，因此，无论是政治、经济、社会、科技等宏观层面，还是细分的产业链分布、行业结构，企业经营，亦或是更加具体一项工程、一个项目，都离不开架构身影，可以说，无论你对架构这位老先生是深交还是陌路，理解是浅薄还是深入，架构这位老先生都已经从上至下广泛渗透至社会民生的方方面面了，甚至我们的思维模式、工作方式、解决问题的潜意识都离不开架构的烙印。
既然架构涉及面如此之宽广，无意中给我们谈论和剖析架构时带来了一定的难度。很显然，宏观层面的架构因为涉及到国家治理、经济发展、社会民生、文化走向等大形势大方略，所以架构规划的关注点无论是数量、复杂度、周期和节奏等挑战都是异常艰巨的。而稍微低一层的企业总体层面架构规划，更多会关注企业的人、事、财等方面，面向的是所在行业的参与者，周期一般中短期为主。再细一层的具体项目的架构，更多关注的是执行层面，包括具体的材料、工艺、生产方法等。
考虑到不同层面架构涉及的关注点差异极大，设计原则和规划路径也迥异，我
