开好会的方法

会议有时候时间很长，很多无意义内容，如何开出有意义有价值的会议且不浪费无用会议时间资源，可参考如下方案。

明确目标，促成共识

会议分为：单项会议，互动会议

会议的本质是多人语言沟通，无聊是单向会议，互动会议，目的都是达成共识。

单向会议

单向会议特点是信息单向流通，且互不影响，如官宣战略演讲、技能分享等。

互动会议

互动会议特点是信息存在交互，会互相影响，如我们常见的头脑风暴、战略分析、研讨会等。

会议讨论，文档先行

会前文档

1.开会前可以先写下会议内容文档

2.发给参会人员共享文档

3.让参会人员对文档评论批注如反馈提问或补充观点

4.通过线上文档评论批注，发现有出入的问题，可在会上分析逐一讨论

会中 3D法则讨论

Detail :用具体的事例、数据表述事情Difference: 表达主讲与参与人的差异点Development : 事情今后如何发展

同步会议，跟进代办

会议目标达成共识创建计划文档设定完成日期指派给相关负责人让会议结论得到执行根据计划50% 80% 100% 阶段跟进进度按照需求紧急程度跟进

举个栗子

有时候会议中，客观实际情况，有了解和不了解的，那么在会议中如果积极沟通不了解的会从主观出发思考，想不到客观情况，就会造成事情推动有问题，这时候俩套方案，一套是会上举个实际例子出来，这时候也考验听者和说者的把控情况，表达的不到位理解不了，必达的太到位不好理解，这主要问题就是不在一个同信息频道中、对临时快速相处的例子不一定完整，便会出现上方难以达到会议同步的目的。那么第二套方案就比较好了，则是上方会议方式，再会前提前准备好文档，同步会议人员，如果发现有出入，通过评论提出问题奇异，那么会议人和参会人可提前准备客观实际的例子，提前准备的较全面会容易理解些，如此实现会议最终达成共识的目的。

还有啥栗子评论介绍波

持续更新

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