企业升级转型，在中国制造2025和工业4.0的大背景下，是生产型企业突破行业规模限制、实现人才价值、创新业务模式、高效精准运营、提升客户体验及产品创新的关键，打造从设计、加工、质量控制的全流程数字化管理模式。
所谓的数字化企业，指的是将整合营销、数字技术、物联网大数据等与传统企业融合，形成以企业为载体的数字资产。对于生产型企业而言，实现企业数字化转型，首先是突破瓶颈。借助物联网、网络、无线通讯、大数据、多媒体等技术，对制造技术进行升级改造，如：生产效率低、制造工艺落后、产品合格率长期得不到提高、人员管理不清晰等问题，企业发展停留在电气化应用为主的工业2.0阶段，转型向自动化的工业3.0、物联信息化的工业4.0阶段发展。
实现生产制造企业数字化转型，也就是由电气化工业向工业自动化的发展，需要在多个层面进行升级改造。
设备层。主要针对企业生产车间，产线PLC、机器人、自动导引运输车、数控机床、立体库、检测设备、各类传感器等进行数字化提取，提升产能效率与产品合格率;
接口层。在数字化的基础上，搭建关于物联网平台，将Web Service接口、PLC接口(OPC UA)、串口通信接口、Socket通信接口、文件等接口接入，实现生产数据的信息可视化;
应用层。主要包括：生产建模、物料管理、产品追溯、质量管理、包装发运管理、仓储管理、供应商门户、移动查询、车间人员管理、设备维护、生产过程控制与数据采集、高级计划排程等方面，基于数据进行管理，并通过对数据的分析与处理，反向对产品质量、人员管理等进行优化;
数据分析。基于生产、管理等各环节的数据，进行统计报表分析、邮件系统升级、预警管理、可视化看板等作业，完善企业管理运营的完整性;
后疫情时代，中小企业面临的问题更多，企业管理者的战略眼光需具备战略性，在资金投入不增加的前提下，提升利润空间，完成企业转型，积极应对这个机遇与挑战。
