1.过程框架定义了若干个框架活动，为实现完整的软件工程过程建立了基础。这些活动可广泛应用于所有软件开发项目，无论项目的规模和复杂性如何。此外，过程框架还包含一些适用于整个软件过程的普适性活动。一个通用的软件工程过程框架通常包含以下5个活动。
（1）沟通。在技术工作开始之前，和客户的沟通与协作是极其重要的，其目的是理解利益相关者的项目目标，并收集需求以定义软件特性和功能。
（2）策划。如果有地图，任何复杂的旅程都可以变得简单。软件项目好比是一个复杂的旅程，策划活动就是创建一个“地图”，以指导团队的项目旅程，这个地图称为软件项目计划，它定义和描述了软件工程工作，包括需要执行的技术任务、可能的风险、资源需求、工作产品和工作进度计划。
（3）建模。无论你是庭园设计师、桥梁建造者、航空工程师、木匠还是建筑师，你每天的工作都离不开模型。你会画一张草图来辅助理解整个项目大的构想——体系结构、不同的构件如何结合，以及其他一些特性。如果需要，可以把草图不断细化，以便更好地理解问题并找到解决方案。软件工程师也是如此，需要利用模型来更好地理解软件需求，并完成符合这些需求的软件设计。
（4）构建。必须要对所做的设计进行构建，包括编码和测试，后者用于发现编码中的错误。
（5）部署。软件交付给用户，用户对其进行评测并给出反馈意见。
2.软件工程过程框架活动由很多普适性活动来补充实现。
通常，这些普适性活动贯穿软件项目始终，以帮助软件团队管理和控制项目进度、质量、变更和风险。典型的普适性活动包括如下活动。
软件项目跟踪和控制——项目组根据计划来评估项目进度，并且采取必要的措施保证项目按进度计划进行。
风险管理——对可能影响项目成果或者产品质量的风险进行评估。
软件质量保证——确定和执行保证软件质量的活动。
技术评审——评估软件工程产品，尽量在错误传播到下一个活动之前发现并清除错误。
测量——定义和收集过程、项目以及产品的度量，以帮助团队在发布软件时满足利益相关者的要求。同时，测量还可与其他框架活动和普适性活动配合使用。
软件配置管理——在整个软件过程中管理变更所带来的影响。
可复用管理——定义工作产品复用的标准（包括软件构件），并且建立构件复用机制。
工作产品的准备和生产——包括生成产品（如建模、文档、日志、表格和列表等）所必需的活动。
