【问题解析】
对于同一件事情，领导的决策和处理方式，完全和自己的价值观，和自己的逻辑背离，甚至强迫大家按照领导的方式去做事，甚至还会损害大家的切身利益的时候，大家往往会说领导是个没能力的人。
先讲一个真实案例：
XX公司有一位副总，这个副总按照各种职业测评以及公司该岗位的岗位职责要求，他怎么也当不了这个副总，一个小主管的资格都没有。但是由于他在公司呆的时间比其他同事长，又是个马屁精，老板再说再骂，都不敢还嘴的软饭人，老板喜欢啊，就一时高兴就提拔了这个小子，老板觉得这个小子是他的心腹。让其他比他有能力的姑娘们、小伙们无赖的接受了这个现实。
好吧，小伙子上任了，由于领导能力、素质不具备，领导无方，下属反馈给他的问题，解决不了；
下属辛苦立的功劳，他非要给老板说，是他立的功劳；
如何管理下属简直不会，给下属们的关系都很微妙。这些他的下属在他手下干活，觉得很痛苦很痛苦，所谓是离心离德啊。
有一次，小马忍不住了，在办公室直接与这个副总干起来了。说：你一天这也不能帮大家解决，那也不能，你就知道拍马屁，偶的能力都比你强！骂的那个副总脸都红了。
后来这位确实比他能力强的女生离开了这个公司，去了一个更好的公司发展的更好。最后在这个副总管理的公司由于人心不齐，管理问题，公司出了很大的问题，导致严重亏损。当然他的下属们遇到这样无能的领导，都选择了离开。
大家所谓的上司能力比你差的，是指两种领导，一种是领导确实是无能，没有什么能力；一种是他有能力，就是比不上你的能力而已。
对于企业，从这个案例可以得出这几个结论：
岗位能力不匹配，是人力资源识人用人的一大败笔；
遇到能力不强的人做管理，你的企业管理一定是个大问题；
遇到能力不强的人做管理，一定是要把更适合这个岗位的人才挤兑走；
遇到能力不强的人做管理，你的团队一定是离心离德，不和谐；
遇到能力不强的人做管理，你的企业员工大多数心态不会很好，都觉得痛苦，天天都会抱怨；
遇到能力不强的人做管理，你的员工成长一定很慢，很慢。
岗位能力不匹配，是人力资源识人用人的一大败笔；
遇到能力不强的人做管理，你的企业管理一定是个大问题；
遇到能力不强的人做管理，一定是要把更适合这个岗位的人才挤兑走；
遇到能力不强的人做管理，你的团队一定是离心离德，不和谐；
遇到能力不强的人做管理，你的企业员工大多数心态不会很好，都觉得痛苦，天天都会抱怨；
遇到能力不强的人做管理，你的员工成长一定很慢，很慢。
那如果遇到这样的领导，大家该怎么办呢？
1、接受现实，积极回应
外行领导装内行，领导不懂装懂，一般有两个原因：一是经验主义严重，二是维护领导权威的需要。
遇到这种领导，如果短时间内，无法换领导，只能换心态。对于大家没办法改变的事情，接受才是最好的办法。
这不是让大家变得悲观，而是更坦然地处理遇到的问题。只有心态调整好了，你和领导的关系才能融洽。
经常看到一些不成熟的人，觉得领导不懂业务瞎指挥，就在领导背后各种吐槽和抱怨。
天下没有不透风的墙，万一传到领导耳朵里，最后你不仅要继续忍受领导的瞎指挥，还要面对无穷无尽的工作量。
还有的人，在公开场合质疑、顶撞领导，挑战领导权威，让领导下不来台。
要知道，没有一个领导不爱面子，即使领导真的错了，你也不能和他对着干或者直接怼回去。
既然他是你领导，总有过人之处，不要用有色眼镜看人，觉得领导业务不精就否定他，领导虽然不完美，但也绝对没有你想象中的差。
作为下属，要服从领导的决定，而不是事事质疑。
2、平衡好心态，是开展工作、平衡关系的第一步。
面对领导的指令，即便你内心十分笃定这样做是错的，表面上也不要拒绝，先积极回应领导，表明你诚恳的工作态度。
当你回应“好的领导”“偶马上去办”，领导会有一种满足感和成就感。这样，领导就会对你有好印象，下一步你若提出不同意见，领导在心理上也更能接受。
先建立上下级的信任关系，再开展工作，才会有好结果。
结合实际来看，不可能每次领导提出的要求全部是错的，你可以着手先做合理的部分，这样也为修正不合理部分争取了时间，算是缓兵之计。
3、利弊分析，提出有效见解
针对确实不合理的要求，直接挑明“领导你是错的”，肯定不行。
你觉得领导瞎指挥，肯定知道“瞎”在哪里。你自己要先冷静地分析利弊，得出合理建议，同时附上参考依据，再去找领导“商量”。
你可以和领导说，“领导，偶在执行过程中，遇到一些困难，想请示您，您看换一种方案会不会好一些？”你可以把过去此类工作的经验、文件给领导看，也可以向他解释处理相关问题的规章、惯例、规矩等。
分析完了，还要捧着领导，着重强调是在领导的“点拨”“启发”下，找到的合理方案，功劳还是领导的。
领导是外行，但是并不傻。只要你态度诚恳，分析合理，领导就能看到不恰当之处，这样既给了领导面子，又能顺利开展工作。
这一系列操作中，有两个重点：
一是向领导表达不同意见时的口吻和态度。
要显示出请教、请示的姿态，让领导感受到，你确实是从大局出发、从工作角度考虑问题，而不是对领导本人有意见。
二是提出的见解一定是有根有据、合理的。
不要自己还没搞清楚状况，兴师动众找领导，结果三言两语被领导问住、答不上来，反而显得你不稳重、不专业。
4、做好预防，避免背黑锅
实际工作往往比理论更复杂。假如你把自己的想法、担心和分析跟领导交流之后，领导依然听不进去，让你执行错误的决策怎么办？
不要着急去干活，在执行之前，进一步跟领导面对面确认，事情是否按照他说的样子去操作。中途出现任何问题，随时请示汇报，这样避免因为决策错误而背黑锅。
在很多单位，涉及请示汇报都会有书面材料，请领导签字，一定要严格按照流程，请领导批准后再执行。同时，要把领导在电话、微信和QQ下命令的信息留存好，以备不时之需。
现实中，确实有领导喜欢干涉下属的言行，左右下属的工作方案，只要工作过程以及结果出现任何毛病，那么他就会公开质疑你的能力，大发雷霆，因此而为难你。
最可怕的是，到时候真的出了问题，领导往后躲，你被迫担责。
职场上，保护自己永远是第一原则。如果明知领导的决策错误，且是涉及全局性的，可以请示一把手，然后把意见汇报给他，借势借力，让领导之间互相协调通气，去解决问题。
切不可过于机械和教条，拿着“不能越级汇报”的条条框框，让自己往坑里跳。
5、冷静的态度
大家生活在一个单位、一个部门、一个班子里，各种人都有。有的人经常心里暗暗评判自己的上级，评判周围同事，不过有的时候不说出来而已，不好意思说出来而已。这个领导怎么回事、怎么这么不行啊，没能力、没水平，等等。
尤其发现有的人在某一方面同自己的长处相比存在一些反差时，例如，自己学历比较高，自己专业比较强，而这又恰恰是对方的弱项时，这种感觉可能会更强烈。
其实，这个问题不是偶出的。有一次在工商银行总行机关召开的青年员工座谈会上，一位刚刚毕业进入总行机关的年轻同志说：“偶有一个问题。如果偶的领导的水平能力比自己低，偶该怎么办？”他一说完，大家哄堂大笑。
大多数人可能都在暗暗批评这个年轻人不知天高地厚。其实何止年轻人有时有这种感觉，就拿大家这些摸爬滚打了十多年、二十多年的同志们来说，有时也可能会产生这种想法，对周边的同志和自己的领导，有时会有这种感觉。
有了这样的感觉怎么办？首先要冷静地问问自己，这种判断是不是客观准确？是不是这个同志真的比你差？在思考自己的判断是否准确的时候，一定不要以己之长比人之短。“尺有所短，寸有所长 ”，简单地拿自己和别人比较，是很难比出个长短，比出个高低来的，因为自己的判断往往是不够全面、不够准确的。
所以，有了这种想法之后，要有自知之明，要冷静地、平心静气地想想自己的想法对不对。实际上，每个同志都有他的长处。再说直白一点，他能干到这个程度，能和你在一个班子里，甚至能成为你的领导，也不是一日之功，必有他的长处所在，大家要善于发现别人的长处。
其次，即使这个同志确实有的方面比你差，水平不高，能力不够，大家也要坚持基本的为人处世准则，简单地说就是要尊重他人、遵守纪律、服从领导、出于公心、讲究方法、积极补台。即使别人确实比自己差，比自己弱，但比自己弱的人并不就是不值得大家尊重的人。
最后，他们是你的上司你的领导，一定要多看他们的优点，少逮住他们的缺点不放，不要给领导树敌。
每个人都有他的长处，或许是你的领导学习能力没有你强，你在他们的领导下，一不小心就超越了他们；
或许是你们的领导是60年代，你是8090年代的，思想观念不太吻合、步调不太一致而已。
最结:
记住，你既然选择做他的下属，那么你就要接受你是他下属的现实。以上几点你做到了，且让你的领导不反感，你的工作就会比在你领导来管理你的时候效率高的多。
偶是@畅谈职场 聊创业，聊职场那些有趣的事。
