随着经济全球化进程的加快，区域间的竞争越来越取决于以信息流、物质流、技术流为主体的流量经济的规模与流速，而会展经济正为这些要素的迅速聚集与疏散提供了作用的空间。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于高中政治经济小论文的内容，欢迎大家阅读参考!
高中政治经济小论文篇1
浅析信息时代企业经济管理创新实践
随着全球经济不断发展，经济发展模式已经有所变化，为了能够更好的站在世界领先的位置，需要增强国家的市场竞争力，保证经济平稳的增长。世界经济形式的变化对企业的发展即是机遇同样也面临着不小的挑战，如果不能根据经济形式进行转型，那么企业可能会面临着淘汰，所以，创新型的经济管理成为热点讨论的内容。健全的经济管理模式对企业的发展有着非常重要的地位，为了能够保证企业不断成长并且在高速发展的社会经济中占有一席之地，就需要企业具有完善的经济管理体系，这样才能更好的保证企业经济效率的提升，保证企业的核心竞争力，提高企业的经济利润，这样才能在时代的推动下做到对企业的经济管理，使企业整体有所提升。
一、我国企业经济管理中存在的问题
1.企业管理思想落后
人力资源管理模式是近几年才开始独立运行的模式，但是，在我国受重视程度有待提升。在企业经济管理部门中，大部分的管理人员还是不能及时、准确的把企业内部的各项管理制度和职责落到实处，各岗位全责不明确，绩效考核指标模糊等问题，这样就会打消企业人员的工作积极性和创造性，企业经营目标不明确也会导致企业发展方向存在问题，以致于影响了企业的发展。还有的企业没有重视对企业员工的培训以及对员工思想的交流，这样会使员工没有归属感，员工没有工作积极性，消极怠工的情况严重，这样也会对企业的创新和发展带来一定的消极影响。除此之外，企业没有重视对员工的奖惩和评估机制的建立，无法对员工的工作成果和工作态度做出正确的评价，也会让员工无法提高自己的工作效率和创造力，让员工无法全身心的投入到工作之中，长期下去，企业会失去向上的动力，对企业未来的发展造成严重的危害，阻碍企业的经济增长。
2.内部管理系统的缺乏
企业的内部控制与经济管理体系有着非常重要的联系，但是，很多企业没有意识到这一点，把企业内部的控制和企业经济管理分开来，这样的制度缺陷也就无法对企业的发展做到最正确的分析。内部控制制度可以对企业进行事前的预见、事后的分析，没有做到正确的分析就会导致企业的管理存在漏洞和缺陷，尤其是对经济管理状况以及财务信息掌握不透彻，也会导致企业的经营者没有办法对自己以后的发展方向做出正确的决策，一旦陷入这样的模式，就会造成企业进入无法创新的泥潭之中无法自救，在经济不断增长的今天，最终会被社会所淘汰。
二、创新改革的策略
1.实现理念的创新
企业要想更好的在行业中占有更高的地位，从自身来说，首先就是要根据自身的情况对企业经济管理进行创新和改革，加强自身优势，不断提升自己，这样才能增强企业的市场竞争力，让企业有更好的发展。同时企业还需要分析出自身的发展阶段，然后针对不同的管理模式，使管理方法与企业共同发展进步。创新理念还能保证企业满足市场经济的发展需求，只有做到理念的创新，才能保证企业制造出符合社会发展的新型商品，满足大众消费的需求。
2.实现制度创新
企业的管理制度不仅仅是为了规范员工自身的行为，同时也为企业各项工作的开展做出引导的作用。企业的规章制度的制定不仅仅能够使企业资源更加优化，同时还能保证企业具有创新能力，是经济发展形势下企业必须达到的。只有不断的创新，才能让企业的员工更好的参与到企业的发展之中，只有柔性化和人性化的制度，才能让员工对企业更加依赖，更好的为企业提供服务。一套完整的制度能够让员工的工作有依据可循，防止出现违规现象的发生，也让企业更好的对员工的工作加以控制。
3.加强企业的内部管理
企业需要从自身的情况出发，不断的加强对自身的内部管理控制，制定出切实可行的经济管理制度，根据企业的实际管理情况进行改革，让员工的工作乐于创新，这样才能更好的进行企业经济管理的全面监督，如果单单进行财务的审计对企业进行调控，这一管理还是比较局限性的，没有达到企业真正的发展目标。为了企业更好的发展，必须要建立健全的内部控制体系，在具体的工作中，企业需要实行规划生产范围以及对员工的奖惩机制等操作，让员工有更好的工作热情，为了自身的提升和企业的进步而不断努力创新，同时，还能使对企业的经济管理多元化、全面化。
总之，信息时代是给企业发展的一大机遇，能够给企业发展带来无限的动力，但是，如果没有把握好机会，也会是不小的挑战。为了更好的适应信息时代的到来，让企业运行更加平稳，就需要采取一定措施对企业进行改革创新，这样才能满足长期的经济增长需求。在新型的企业中，经济管理的创新已经是普遍现象，容易被人们所接受，所以，这正是摒弃老管理理念的好时机。有效地进行企业管理的整合，使人力资源管理在生产过程中发挥一定的作用，保证企业的人力、物力以及企业自身有所提升，让我国企业不断发展，取得较强的竞争力，在世界经济发展的今天占有一席之地。
参考文献：
[1]刘凯.对信息时代企业经济管理创新实践的探析[J].现代经济信息，，(13)：89.
[2]于淼.新市场竞争背景下企业经济管理的创新模式探讨[J].致富时代，，(02)：22+24.
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高中政治经济小论文篇2
浅谈预算管理在企业经济管理的重要性
摘要：随着国家市场经济体系的不断完善，各行业的发展中都面临着不断理激烈的市场竞争氛围。企业要想在市场竞争中处于优势地位，就必须通过加强内部管理来提升自身的竞争实力。预算管理作为企业经营管理中的一项重要组成部分，是实现企业战略目标与经营计划的年度行动规划，是企业战略落地的关键工具。实践证明，凡是能够越早越完善的进行全面预算管理的企业，都能够有助于企业的良好市场竞争力提升。本文结合预算管理的含义及相关特点，对全面预算管理在企业管理中重要性进行了探析，以供参考。
关键词：预算管理;企业;经济管理;重要性;探析
一、前言
从目前全球的企业经济管理来看，凡是处在发达国家和世界前500强的企业，都比较注重预算管理工作的系统性和整合性。所以，国内企业应该充分的吸取这样的先进经验，要想实现管理和预算的双赢目标，必须将企业的预算管理作为重要的企业管理内容来加以重视，确保其在企业经济管理中能够发挥更好的作用。从当前国内的企业发展过程来看，由于发展水平及管理能力有限，目前的预算管理中还存在一些问题，这些问题集中表现在：预算管理的概念没有得到充分的肯定和重视;预算管理执行力度不够;预算制定没有与实际的企业自身发展情况进行有效的结合而显得效率很低。总之，企业缺乏对预算管理的重要性认识，使得预算管理的完善还有很长的一段路需要走。
二、预算管理所涉及的管理内容
财务预算管理是综合性比较强的一项价值管理工作，这种价值管理是其他职能管理所不能替代的。企业的发展必须以财务管理为核心，并且注重资金的管理。这是企业财务管理最明显的特征。当前的企业财务管理主要是围绕内部和外部环境两个方面，外部环境以政府政策及相关机构的技术支持为主，内部环境则主要是企业自身的财务制度建设。同从企业的整体发展角度出发，对企业未来利润及发展计划进行科学的评估，并且随着企业发展中财务管理内容的不断丰富，使得财务预算管理还要在企业生产经营活动中发挥有效的监督作用。企业内部的财务预算管理涉及到企业的各个部门财务安排。为此，必须通过充分调动全体人员的工作积极性和责任心，才能确保企业财务预算管理体系的不断完善。通过人员及企业经营活动的有效预算管理，确保企业的全面稳定发展。
三、预算管理的基本特征
(一)预算管理具有综合性。
企业的预算管理要对企业经营管理的全过程进行控制，具体包括企业预算的编制，预算的执行控制等。企业的预算管理需要通过所有部门的配合来共同完成，并不是单靠某个个人或者部门就能实现的。所以说，企业预算管理具有一定的综合性。
(二)对企业发展具有指示作用。
企业要想取得稳定的收益，必须在企业管理中通过全面的预算管理来确保企业的自我发展和员工的利益。而通过预算管理能够有效的为企业的经营决策提供一定的指示作用。
(三)具有一定的效益型。
预算的全面管理是实现企业经济利润最大化和企业稳定发展的基本保障。通过预算管理能够对财务进行合理的规划，确保资金得到最合理的利用，从而使得企业能够获得更好的经济收益。
(四)具有系统性。
全面预算管理的有效执行是一个有机的整体，各个预算管理之间是相互联系的。既包含预算编制、执行、考核及评估等纵向体系，又涉及每个部门之间的相互牵连，一旦某个部门的难度预算任务没有完成，将会对整个企业的预算执行造成严重的影响。
四、预算管理在企业经济管理中的重要作用
预算管理能够实现企业对自身发展情况、现有资源及部门联动性的有机整合和调配。在面对当前有限的生存空间下，企业必须重视自身的预算管理，才能确保企业发展中经营质量的提升。从当前成功企业中企业预算管理的分析来看，其重要作用主要体现为以下几个方面：
(一)全面预算管理有利于企业的战略执行。
通过企业预算管理的执行，能够将单位的具体工作责任进行细分到人，实现了以企业整体效益为总体目标和发展方向的基础上，部门目标和个人目标的明确。全面预算管理作为企业经济管理中的重要内容，为企业的未来发展中战略的转型提供了有力的保障。有助于企业总体运营管理和经济效益的稳步提升。企业发展的最终目的就是追求利润的最大化，预算管理就能够紧紧围绕这个目标，通过企业资金的调度，使用合理规划，确保企业在生产和销售过程中的规范性。也可以说，没有企业的预算管理作为支撑，企业战略转型也将成为空谈。企业预算的规划策略有利于企业对自身价值和竞争力的充分掌握。
(二)预算管理有利于企业现有资源的优化和合理配置。
企业发展中全面预算管理能够具有一定的指导作用，通过计量，考核及控制等方式能够对企业的各项经营活动所需要的成本进行运算，从而实现了企业资源的合理配置。并通过对企业当前和未来经济效益的预算，为后续发展规划做好充足的数据依据。预算管理讲究的是全员参与性，通过鼓励员工参与预算的流程编制，让各个部门和员工能够更清楚企业的发展目标和规划。并通过科学的分析和衡量，确保企业人力、物力、技术等各项资源的利用合理性。
(三)预算管理有利于企业业务流程走向标准化。
预算管理是以企业的总体发展规划为目标进行的，也就是要实现企业发展流程的整体控制。预算编制对企业业务流程进行事前控制，能够有效的控制企业销售和生产方面的预算。让企业内部每个部门都能够明晓企业经营目的和自身的责任。并为每个部门的工作标准规范提供可行性的动态参数对比，从而实现了对企业动态业务发展的跟踪监督。预算考评作为一种事后控制，能够对企业业务发展过程中的问题进行总结和分析，并不断的吸取教训，形成对全员团结一致加强事后控制的责任心和积极性。
(四)预算管理能够为企业业绩管理提供有力的依据。
任何企业的目标实现必须要有有效的绩效管理手段。绩效管理与预算管理之间是不可分开的，因为预算管理是绩效管理的基础和保障，绩效管理各项指标的制定都是以精细化的全面预算作为基础的。通过对预算管理的全面性和可靠性制定，能够确保绩效管理更加精准和科学。
(五)预算管理有助于企业奖惩机制的完善和凝聚力的提升。
企业预算编制坚持全员参与形式，通过这种预算管理使得每个员工都有企业归属感和荣誉感，强化了员工在企业的重要性，就使得员工的工作积极性比较高，且在工作中的目的比较单一，完成企业的总体目标、实现自己的奖励获取就是工作的目标，这就有利于企业结合预算来充分调动员工参与奖惩体系的积极性，有利于企业奖惩机制的健全。全面预算管理通过对企业凝聚力的提升，使得企业能够更加具有面对风险的抵抗力。
(六)预算管理有助于部门工作计划的制定。
对于一个企业来说，其中的任何一个部门都应该根据公司的总体目标规划来制定自己部门的发展目标。而部门计划的制定要以部门的预算为依托。比如：企业年度目标明确后，部门要清楚自己在总体目标中的任务和占比，同时对自身的部门计划进行轻重缓解的衡量，以便于工作落实到个人，哪些工作需要协调资源，哪些工作需要其他部门的配合，通过紧紧围绕预算的部门工作计划才是有执行力的工作计划。
五、关于进一步强化预算管理在企业经济管理中的作用的措施
(一)企业要强化内部对预算管理的重视
预算管理在企业发展中的全面执行是具有一定难度的。这就要求企业以领导层为主的全体人员都应该增强对预算管理的重视。通过全体预算管理意识的提升，让企业全体人员能够积极的配合和参与预算管理工作的开展。
(二)不断强化对预算管理的总体思路学习
企业的预算管理必须以市场经济体制为导向，通过目标的预算和绩效考核，确保企业具有不断提升的竞争实力。企业员工都要从企业的管理、发展及规划中形成对整体预算思路的全面了解，通过预算在企业发展每个环节的渗透，使得企业风险概率最小化，实现企业现有资源的合理分配。这就要求企业要通过组织定期的研讨和培训，让全体员工能够认真的学习和了解总体预算思路，从而保证各项发展规划的有效落实。
(三)预算管理要以企业经营目标为基础
企业的未来经营规划是企业发展的命脉，预算管理要以有助于企业经营管理为目标来进行详细的方案制定。企业在进行未来经营发展规划的时候，要在整体目标考虑的同时，强化不同时期的衔接性，这就要借助预算管理来进行全面的协调。只有通过以企业经营为基础的预算管理，才能够确保预算的全面性实施和调控，并通过所有部门的参与来实现预算的整体性规划。
(四)预算管理要严格依托企业相关业务流程
企业的预算管理要实现对管理机制、资源分配、经营业务核算等的层次和类别的预算管理。企业的财务预算需要对企业业务总体收支增减和济宁状态进行全面测算。以零基础预算、动态预算、弹性预算等多种方式来实现企业预算的灵活运用。
(五)预算管理要刚柔相结合
企业预算管理要能够细化到月度、直至周、日的预算计划，坚持实事求是的对预算计划中的困难和特殊情况进行评估和分析。预算管理要做到刚柔结合，刚性是指预算管理中要严格遵守相关的法律法规来强化对每个部门的预算管控，柔性预算管理则是要面对企业的实际生产环境，对各部门在不同时期及不同期待值方面，进行预算协调，确保企业预算管理的长期性稳定性。
(六)预算管理要适当的进行循序渐进的管理推进
对于企业全面预算管理的开展来说，企业可以结合自身的实际情况通过对部分环节管理制度比较健全，各项价格及定额管理比较完备的部分进行试点，然后在通过以点带面的形式，逐步的进行全面预算管理的实施。
六、结语
综上所述，预算管理是需要从整体和系统进行全面规划的一个过程，在企业的经济管理中有着非常重要的作用。全面预算管理能够通过对企业内部人力、财力、物力的全面整合和调配，在实现资源节约的基础上确保资源得到合理的利用。全面预算管理还能够有助于企业更好的参与企业预算编制工作，有利于企业内部凝聚力和工作热情的全面调动。相信通过深入研究，企业能够以良好的发展策略为基础，取得更好的市场竟能和管理能力，更好的帮助企业实现全面的发展目标。
参考文献
[1]于召庆.全面预算管理在企业管理中的重要性与策略分析[J].经营管理者，(35).
[2]李美菲.全面预算管理在企业管理中的应用[J].劳动保障世界(理论版)，(06).
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[4]朱泉清.预算管理在企业实施过程中的问题与对策[J].现代经济信息，(22).
