企业文化建设工作内容
社交媒体成为了人们日常生活的一部分，它改变了我们与世界互动的方式。如何通过观看电影和电视剧来提升自己的文化素养？以下是一些总结的范文，希望能够帮助到您，激发您的写作灵感。
加强企业文化建设范本篇一
优秀的企业文化对于推动企业持续、健康、快速发展起着十分重要的作用，而优秀的企业文化又是在不断适应新的环境，摒弃落后的管理思想，吸纳先进的企业管理文化而形成的。所以一个企业要想永远保持先进的企业文化，就必须针对企业的外部环境和内部存在的问题，适时地对现有企业文化进行修正，有效地促进企业持续、健康、快速发展。
伊利集团从1993年实行股份制改组以来，经过了几个跨越式的发展阶段。在这几个发展阶段的前期，伊利集团的管理者审时度势，先后聘请了几家知名的企业文化咨询公司对企业进行了诊断，适时地提出了企业在新形势下的经营理念和核心价值观，调整了企业的管理模式，对企业文化进行了修正，每次都形成一个新的指导员工言行的企业文化，使伊利的企业文化永葆了它的先进性。
，确立明确科学合理的奋斗目标，是加强企业文化建设的宗旨。做任何一件工作，干任何一项事业，如果没有奋斗目标，盲目的作为，没有方向只能是短期行为，就很难调动起大家的积极性，事情做起来也往往是半途而废。当然一个明确的奋斗目标是经过广泛的调查研究和科学的推理确定的，只有制定出科学合理、符合实际的目标，才能让全体管理人员和员工理解和认同，执行起来使大家才能看到企业发展和自身价值实现的希望。
十年来伊利集团的发展每到一个阶段，都有一个奋斗目标。1993年伊利股份制改组完之后，大家都感觉到了市场竞争的压力。认为企业没有速度，不快速地成长为一个大型的企业集团，形成一定的规模，企业是很难生存的。所以伊利制定了一个奋斗目标即伊利产品走出内蒙，走向全国。目标确定之后，围绕这个目标公司及时提出了“伊利靠我发展，我靠伊利生存”的理念，建立了企业与员工的血肉关系，为了增强员工的竞争意识适时提出“狮子与羚羊”的故事，启发大家的竞争意识，初步形成了伊利企业文化的雏形。在这样的一个企业文化的支撑下，伊利有了一个快速的发展。进入，伊利集团乳品市场格局和伊利集团所处的地位，及时提出了公司未来的发展目标，就是要成为中国乳业市场价值最高的公司，进而成为中国快速消费品领域具有重要影响力的公司之一。为了实现这一长期发展战略目标，集团公司制定了“三步走”战略：第一占，在未来2―3年即到创造中国乳业最有价值的品牌，营业额达到100亿元人民币，税前利润率10%;第二步，在未来5年内即成为最有低价值的中国乳品行业企业，营业额达到150亿元人民币，税前利润率10%;第三步，在未来内即到进入世界乳业20强，营业额达到300亿元人民币，税前利润率10%。目标的确立为企业文化的建设明确的了方向，为员工自我价值的实现提供了量的依据。
围绕企业的奋斗目标提出企业新的核心价值观，是加强企业文化建设的核心内容。核心价值观是企业文化的内涵，有什么样的核心价值观就有什么样的企业文化，有什么样的企业文化就有什么样的企业。
1993年伊利刚刚起步时，因产品好卖，企业只要产品质量，只追求速度，只要结果，不看过程等待旧的管理思想控制着人们的思维。到了1998年，外部环境发生了根本性的变化，我国的市场经济基本完善，消费者已较为成熟，供需关系已进入买方市场，市场竞争激烈加剧。所以过去的`管理思想严重制约着企业的发展。1998年伊利公司的高层管理人员发现了问题的严重性，及时聘请了知名企业文化咨询公司专家，对企业进行了诊断，提出了新的核心价值观“团结、尊重、效率，信任、约束、成长”，修正了伊利的企业文化，有效地促进了企业持续、健康、快速发展，经过短短的几年，伊利一跃成为中国乳品行业的排头兵。
集团公司根据新的战略以及现有文化特点，形成了新的核心价值观。就是以伊利人为核心，不断加大创新力度，增强团队合作精神，始终提倡忠诚和诚信，提高效率，优化和心头服务。这就是伊利集团公司的企业文化建设提供了基本的核心内容，明确了企业文化建设的指导思想。
加强企业文化硬件建设，是进一步加强企业文化建设的基础。核心价值观是企业内涵，是科学合理的软件系统，是一个企业的精神支柱，指导着员工的行为规范。但核心价值观是通过外在的表象表现出来，即通常所说的企业文化的硬件工程，包括各种视觉识别系统、规范的管理制度。好的企业文化视觉识别系统给人以耳目一新，激励人奋发向上，并能表现在员工自觉执行企业的管理制度、维护企业的利益等方面。规范的管理制度是员工的行为标准，有了规范的管理制度，管理人员才能照章办事。其实制定制度和业务流程的过程就是对员工进行行为方式和思维方式的塑造过程，执行制度和业务流程的过程就是指挥和指导员工行为的过程。制度化管理的高级阶段是人性化管理。当企业文化耕植于员工的一言一行中时，管理制度就变成了员工行为的一面镜子，员工在工作中不断用这面镜子纠正自己的行为，管理就变成了一种自我约束行为。伊利集团多年来形成的员工不在厂区吸烟喝酒、就餐不剩饭，人走斑马线、三人成行、人多成队等，都已形成了习惯，严格的管理制度已变成了一种自我约束行为。
领导的表率作用是加强企业文化建设的根本保证。领导的表率作用是执行企业各项制度的无声命令，它给员工传达的一个信息是：企业文化统领下的所有制度神圣不可侵犯。如果企业文化和所有制度被领导视而不见，甚至干一些违背企业文化的事情，则该企业文化形同虚设。
企业领导人作为公司的最高决策层，他们的决策、行为直接决定和影响着企业文化的建立和传播，只有充分发挥他们的表率作用，并不断地进行文化内化，才可以培育和提升适合公司发展、能够被广大员工所普遍认同的企业文化。因此，作为公司领导人要通过正式的声明、有意识的表率和教育、明确的奖励和赏识、宣扬某些人和事的故事、评估和控制企业管理符合企业价值观和原则的方面、危机管理中的反应、组织设计和决策程序的建立、确立提升选拔和招聘的标准等一系列做法，确保新的企业文化能够延伸到公司每一个角落。
搞好培训与教育是加强企业文化建设的主要措施。企业文化的传播与内化是实现企业文化力，促进企业发展的主要措施。企业文化的渗透和传播是多途径的：其中教育与培训是企业文化内化的重要途径，公司通过有意识地提高企业和员工学习能力来建立起学习导向的企业文化。不但要总结业务领域成功的经验和智慧，更要总结和发扬企业创业时的精神，通过培训，使老员工时刻不忘企业精神，新员工及时了解企业精神，使成功真正成为企业的习惯。我们应探讨有效的学习方法，通过研讨会、案例分析、计算机辅助培训、互动式培训等实用的学习工具，创造开放学习气氛。实践证明，行动学习法是最有效的学习方法，在行动学习过程中不断地发现问题，反思改进，最后形成方案并对其反复进行验证;其次企业英雄人物的塑造，企业发展中动人的故事、至理名言、各种活动仪式都将是进行企业文化内化的过程。
通过文化内化和学习能力的改善，新的核心价值观将成为企业的基因和血液，新的企业文化形成后将产生巨大的企业凝聚力，从而形成企业强大的竞争优势。
如何加强企业文化建设，除达到以上五个方面的要求外，企业还要经常对企业文化进行诊断。因为一个不断发展的企业其企业文化不是一成不变的，它是企业伴随着社会经济环境的不断变化和企业内部各项资源配置存在的问题进行适时的变革和调整的过程。因此，必须适应新的市场竞争环境，不断使企业文化永葆先进性，只有这样才能形成企业文化与企业发展相互制约、相互促进的良好局面。
加强企业文化建设范本篇二
亿丰-在几年的发展进程中，经历了无数次市场竞争的洗礼和生存与发展的考验，铸就了敢于战胜困难、能够战胜困难的坚强品质和决心，正在逐步发展壮大，走向辉煌。
今后，我们要发扬中华民族传统的做人之道、经商之道，创造物质文明的同时创造精神文明，把两个文明建设做为亿丰文化。加强职业道德修养，倡导有理想、有文化、有纪律的生活，提高员工的思想境界，政治觉悟，文化素养，构建正确的世界观，人生观和价值观，增强企业的凝聚力，将是我们当前工作的重点。我们要在自身发展和完善的过程中培养一批有能力，有创造性，敢于战胜困难，具有求真务实，真抓实干的优秀人才；我们要打造亿丰品牌，营造百年企业模式；我们要逐步完善企业文化，把企业文化纳入生产经营管理中，通过企业文化建设促进企业经济发展，从而达到真正意义上的共生互动。
一、亿丰人的品质：
二、亿丰的组织原则：个人服从集体，少数服从多数，下级服从上级，构建逐级负责的管理体系。要做到一环扣一环，任何一个环节必须要统一，否则就会影响整体。环节最小是一个员工，一个部门，一个子公司，所以，每个环节，都必须要遵守原则，只有这样，才能实现共同进步。
三、亿丰的目标：
四、亿丰的司训：
1、提倡求同存异，团结友爱，反对拉帮结派。
2、提倡勤俭节约，艰险朴素，反对铺张浪费。
3、提倡有话当面批评争论，反对背后议论、说长道短。
4、提倡求真务实，真抓实干，反对做表面文章。
5、提倡勇于承担任务，反对推诿扯皮。
6、提倡事在人为，反对强调客观理由，自我辩解。
7、提倡爱岗敬业，反对当一天和尚撞一天钟。
8、提倡积极上进，反对消极怠工。
1、价值观：创作价值才会有价值，有作为才会有地位。
2、工作观：没有任何借口，只要立即行动。
3、服务宗旨：客户第一、服务第一、诚信第一、质量第一。
4、服务原则：来者为客、一视同仁，相互尊重。
5、服务标准：主动热情、礼貌周到、安全便捷。
6、工作精神：爱岗敬业、求真务实、团结进取、任劳任怨。
7、工作口号：真诚奉献、真情实意、今天比昨天做的更好。
8、做人之道：先做人，后做事。
9、经商之道：诚实、守信、热情、周到。
六、注重细节。
做工作要从小处着手，大处着眼，具有整体观念，从每一件细微的事做起，才能把工作做好。把每一件平凡的小事情做好，结果就是不平凡的，把每一件简单的事情做好，其结果就是不简单，就是最成功的人。时刻牢记并践行“人的一生可以创造一切，唯有时间不可以创造，因此，时间就是效率，时间就是最大的财富。没有干不成的事，只有想不到的事，谋事在人，成事更在人”的人生哲理。
七、正确的看待荣辱成败。
失败是成功之母，从失败中学到的东西远比从成功中学到的东西多，永远成功固然伟大，但挫折后的奋起更伟大。所以我们要不抛弃、不放弃，永不停止的去努力。要胸怀大志，放眼将来，敢于面对实现，锐意进取，磨练意志。我们牢记走过的路，还要走好以后的路，回顾昨天，珍惜今天，创造明天。
八、加强学习提高素质增强竞争力人才是企业生存和发展的关键所在，人的因素是决定企业兴衰，成败的关键，有了人才就有了一切。当今和未来，不管是从事哪一个行业的企业，都是知识的竞争、技术的竞争，在竞争中求生存、求发展。因此，我们各部门、子公司领导和广大员工要多学文化知识，多学业务知识，多学技术知识，多学管理知识。有了知识就是人才，就有了个人的发展空间，就能为企业多做贡献。历史经验证明，哪个企业有一批优秀的人才，哪个企业就兴旺发达，就会在竞争中立于不败之地。
九、开展文明办公树良好形象。
1、挂牌上岗：统一带胸卡上岗，并在自己办公位置摆放身份牌。
2、着装上岗：无论男女，凡在工作岗位上，必须着工作制服，不得着便装上岗。
3、清洁卫生：办公场所清洁卫生，办公用具摆放整齐，办公桌台面除电脑、电话、台历、身份牌、记录本、水杯外，不得摆放其它物品。书报、资料、纸张、订书器等办公用品全部放在抽屉内，抽屉内不得存放与办公无关的物品。
4、文明办公：在工作当中一言一行都要注意礼貌，待人接物要做到：“人来有迎，人走有送，人问有答”行为举止要“亲切、自然、大方、朴实”。语言表达要“庄重柔和、朴实亲切、简练”。服务态度要“和蔼可亲，口甜、手勤、腿快”。服务观念要遵循“来者为客、一视同仁，自我尊重才会被人尊重”的原则。
总之，亿丰自创建以来，发扬艰苦奋斗、诚实守信、勇于创新、吃苦耐劳的实干精神，取得了令人瞩目的成绩。今后，我们更需要这种精神和诚实肯干、顽强进取的开拓者，发展和壮大我们的企业。我们要敢于投入资金扩大再生产；敢于把为物质忙碌的初级愿望转变成事业；敢于为理想而奋斗。我们要把每位员工锻炼成为有理想、有抱负、诚实勤劳的企业主人。充分发挥个人的聪明才智和集体智慧，不断开发新项目，开拓新市场，壮大经营队伍，为本地区的经济发展做出贡献。我们将一如既往地发扬敢于拼搏、敢于冒险的精神，为实现永续经营目标而奋斗，相信亿丰精神将弘扬四海，洒遍五洲。
.1.25。
加强企业文化建设范本篇三
成为推动企业的发展和进步的内在动力，就必须在生产经营中根据企业的生产、经营特点，针对企业职工的不同层次，采取与之相适应的方法和手段，把职工的各种不同需求，动机和愿望同企业的发展与进步协调起来，在逐步建立、完善法人治理结构的领导体制和企业规章制度过程中，努力建立一种友爱、和谐的企业中的人际关系，进而创造适合于本企业发展和进步的，具有本企业特色的和谐的集体氛围——企业精神。
一、企业精神的形成企业精神属于精神范畴，泛指人的意识、思维活动和心理状态。人们在认识和改造主观世界和客观世界的过程中，逐步在某些一地区、某一集团中形成具有一定特征的共同观念，其中包括信仰、思想、文化、行为规范等内容，是企业文化的具体体现，是人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，特指精神财富。这些在精神领域形成的一定地区或一定集团的共同观念，在改造和利用自然为人类服务的过程，逐步形成了凝聚一部分人思想的和无形的精神力量，它将会不自觉地进入到人们的头脑中。然而，随着社会的发展与进步，人们开始自觉的掌握和运用这种精神范畴和凝聚力来统一某一地区或某一集团的思想和行为。企业精神是企业文化发展的产物。企业为了生存和发展，为了成为市场竞争中的强者，逐渐从自身的发展过程中认识到群体竞争力的作用，从而去寻找能够成为凝聚群体的办法和途径。这时，属于精神范畴的凝聚力量自然而然地受到人们的重视而被引入企业，企业吸收了这种凝聚力的精华，结合企业自身所具有的历史、文化、意识、环境、职工素质等特点，逐步形成了具有鲜明文化特征的企业精神。这种意识起初在一些比较发达国家的企业中被认识并加以应用，显示了它不可替代的力量和作用。企业精神是企业的精神产品。企业精神是企业文化建设中最本质的内容，它反映着企业的精神风貌、竞争姿态、进取意识和开拓创新精神。企业精神的内涵是通过自己的产品、自己的贡献体现出来的，可以说，企业精神既是企业内部的内聚力，又是在企业外部表现出来的企业拼搏能力、竞争能力、辐射能力和爆发力，这种内部的和外部的力量是成正比例关系的，如同原子核的内聚力越大，释放出来的能量就越大一样。有了企业精神，企业就有了灵魂，就有了把企业管理水平向更高层次推进的向导。因此，企业在创造满足社会需要的物资产品的同时，也要创造出崭新的、适应于社会需要的精神产品——企业精神。这是对每个成功企业发展的必然要求。
二、企业精神的作用企业精神在市场经济时代尤为重要。市场经济的突出特点是竞争。既然是竞争，就要克服惰性，就不能墨守成规；既然是竞争，就要不断适应新的变化，拿出新的“绝活”来战胜对手，否则就可能导致竞争失败甚至破产。所以在市场经济的竞争中必须把职工的全部聪明才智挖掘出来，不断提高企业的整体素质，不断增强企业的内在实力才有可能在竞争中获胜。因此，企业精神不仅存在于社会主义市场经济的企业，资本主义社会企业也在用各种形式研究工人的行为，挖掘企业生存与发展的内在动力。但我们应该看到，只有在和人民利益根本一致的基础上，才会产生出真正的企业精神。共产主义运动靠的是《共产党宣言》，用的是共产主义的理想来凝聚工人阶级的力量；中国工农红军走上井冈山，靠的是“三大纪律、八项注意”凝聚全体官兵的士气，使红军成为中国革命的中坚力量；全心全意为人民服务的宗旨，使中国共产党成为凝聚全国各族人民的领导核心；坚持实践“三个代表”重要思想，保持共产党员的先进性，同样是新时期凝聚全国各族人民的精神力量。我们可以看到，中外许多企业已经在生产经营活动中致力于运用各种文化手段去培育一种先进的、起主导作用的群体意识，以熏陶、激励职工自发地形成先进的思想道德和主人翁责任感，形成一种有约束力的职业道德和行为准则，形成有利于企业长期发展的优良作风，也就是力求形成具有本企业特色的企业文化和企业精神。我们烟草行业也同全国的其他行业一样，面临着改革重组和技术创新的挑战，各种新旧体制、新旧观念相交的多种矛盾经常冲击着企业，从这个意义上来说，企业要在激烈的竞争中拼搏而不翻船，没有万众一心的向心力和内聚力是不行的。围绕“人”这个中心去调动人的积极性和创造性，进而形成具有本企业特征的企业文化和企业精神，任何一个制度都是一个由顺应——引导——规范的动态过程，而激励则是贯穿于这个动态过程始终的主要手段，针对不同职工的不同需求，采取行之有效的激励方法，使之达到促进企业发展和社会进步的目的，也正是建设企业文化和企业精神的目的。有了企业精神，企业就有了灵魂；有了企业精神，就有了企业生存和发展的精神支柱；有了企业精神，就有了推进企业前进的动力；有了企业精神，就有了把企业管理水平向更高层次推进的向导；有了企业精神，就可能凝聚企业的干部、职工心；有了企业精神，才能使调动职工的积极性和创造性成为现实。
三、企业精神的培育企业管理工作的重要任务之一是想办法激发人的动机，运用动机的机能去影响职工的行为，把企业目标变成每个职工的自身需要，不仅要求职工要树立国家利益、消费者利益至上的价值观，同时也要考虑如何把国家和企业的利益与职工的个人利益有机的结合起来，使职工自觉地、积极地为企业努力工作。所以说在进行企业管理工作的过程中也是培育企业精神的过程。为了实现企业管理和培育企业精神两个方面相互促进，可结合本企业的生产经营活动，在用激励的方法来培育企业精神上做一些如下如下尝试：
（一）物质欲。人的一切行为生产于动机，动机来自于人们的需要，而人的需要则是多方面的，其中物质需要是最基本的需要，是一切需要的基础。企业也是如此，当生产经营达到一定程度时，就会产生反复现象，特别是采用平均主义大锅饭的办法会挫伤职工的积极性，所以在分配上要引进竞争机制和激励机制，把企业的经济效益与职工的物资利益挂起钩来，真正体现干多干少不一样，干好干坏有差别。这样才能使调动职工的积极性成为现实，使企业的经济效益得到提高，企业的经济效益提高的同时，也会使职工从中得到实惠，职工的物质需求就会得到一定的满足，从而使职工对企业更加信赖，对企业更加忠诚。
（二）自我表现欲。人在社会实践中所进行的活动，很大程度上是为了满足自己生活需要。但是，当简单的生活需要一旦得到满足后，便自然地向更高需求的层次迈进，这是一个规律。在企业由于每个职工都有这样和那样的才能和天赋，都想通过不同的途径表现出来，使自身的价值得到周围同志及社会的承认。因此，为了使职工的才能在企业这个小天地里得以充分地发挥和表现，我们可以有意识地创造一种环境和氛围，为职工的愿望能得以满足提供场所，开展一些有意义的活动，活跃职工的文化生活，如：“假如我是厂长（经理）演讲会”，针对企业的实际和存在的问题，就如何把企业搞得更好、如何提高产品质量、经济效益等，让职工各抒已见。正是通过这些人发表的“施政纲领”，使企业领导从中受到启发和发现人才。这样，既能满足职工的自我表现欲望，又能提高职工参与民主管理的意识。
（三）求知欲。随着改革的不断深化，管理也在不断深化，迫使企业的职工在知识、技术方面要不断有所更新。要想使企业在激烈的竞争中立于不败之地，不仅要注重平时的岗位技术培训、技术练兵，还要鼓励职工钻研业务技术，增强职工的进取心，使学习、钻研业务技术在企业中蔚然成风，让干部、职工有参加学习、培训、受教育的机会，以满足职工的求知欲望。
（四）荣誉欲。人们都喜欢经常受到别人，特别是领导的表扬，表扬本身就是一种荣誉，而荣誉用得恰到好处，将激励人们不断奋发向上。因此，在工作中要注意发挥这种作用。有的职工有一技之长，可有意识的举办比赛活动去吸引他们参加，当他们经过努力拼搏，以辛勤的汗水和熟练的技艺取得名次成为参赛的佼佼者时，既给予精神和物质奖励，在此基础上我们不仅能为更高级的比赛创造了条件，同时也使这些人的自尊心和荣誉感在很大程度上得到满足，对其他同志也是一种鞭策，从而使全体职工的积极性、创造性会得到充分发挥。
（五）自我发展欲。每个有上进心的人都会有自我发展的欲望，他们不仅需要参加各种培训来提高自己，希望自己的业绩得到组织的肯定，更希望得到组织上的培养和职务的晋升。作为一个企业，不仅要关心职工的政治上进步，也要关心职工的个人发展，要把企业的发展与职工个人的发展紧密地结合起来，有目的地培养、锻炼、激励职工。有的企业只注重短期效果和职工的短期业绩，而不太注重职工的发展，管理者与职工的关系往往是“业绩向导”型的，你给我赚更多的钱，你不给我赚钱就走人。久而久之使企业与职工的眼界超来越窄，以至演化成“暴君”和“暴民”的冲突。职工的自我发展欲望是本能的，对职工个人来讲，是对个人的人生价值的体现。
四、领导行为的影响力领导者是率领并引导职工朝着一定方向前进的带头人。领导班子是企业的决策团体，作为每个领导干部个人来说，最可贵的是无私，最可怕的是无知。领导者要不断提高驾驭市场经济的能力、依法执政的能力和总揽全局的能力。领导干部要善于学习，要善于关心人、爱护人、理解人、帮助人，善于与职工同甘共苦。为人民掌好权、用好权，为企业、为职工办实事，领导干部要“勤”，工作上勤勤恳恳，生活上勤俭不奢。清朝有位思想家讲过：“官懒吏遭欺，将懒士卒离，猫懒鼠不走，狗懒盗不移，母懒儿号寒，夫懒妻涕饥。”所以，领导干部不仅要具备较高的政治、业务素质，更要为职工带好头，要更加严格要求自己，以自身的行为去影响周围的同志，在用人上、廉洁自律上、思想作风、工作作风上都应该起带头和表率作用，用好的思想、好的作风和好的行为去影响、熏陶广大职工，使职工信任你、支持你，配合你、关心你、帮助你，融合于你，形成一定的影响力和向心力。使企业在制定各种制度更实际，领导班子的集体决策更准确。
五、企业精神的发展在创建企业文化和培育企业精神的过程中，中仅靠不同的动机和不同的需要是不能形成先进的道德和主人翁责任感的，必须在生产经营活动中运用各种办法进行潜移默化的熏陶，从而形成有约束力的职业道德和行为准则，形成本企业的优良作风，培育有利于本企业长足发展的群体意识，也就是要培育具有本企业特点的企业精神，这也是企业文化的最本质的内容。建立具有本企业特色的企业文化、企业精神，其目的就是使职工真正关心企业，自觉自愿地为企业工作，把国家利益、企业利益与自己的利益联系起来，职工在企业发展进步的同时，不仅能为国家做出自己的贡献，同时也能够满足职工本身的需要。企业精神作为一种文化现象，在实践过程中必须坚持以人为本的原则，并且要与企业的生产经营融合在一起，使其渗透和深入于企业的管理之中，与企业的发展、科技创新、技术进步紧密的结合起来，使其真正成为推动企业内部发展与进步的内在动力，进而形成企业合力和企业团体的竞争力。
加强企业文化建设范本篇四
尽管中小企业在规模、产值上无法和大型企业相比，但是大量的中小企业在创造就业、提供创新能力、改善商业环境方面具有大型企业所不可替代的能力，但是在研究企业文化方面却缺少针对中小企业的内容，难道真的像有些中小企业经理所说的那样，文化建设是大型企业才搞的阳春白雪的事情，小企业最重要的首先是求得生存，没有精力去做这样的事情。为了更深入的探讨这个问题，就有必要对企业文化的基本定义有一个深入的理解。
最为普遍接受的一般定义为：企业在长期经营时间中形成的为全体员工所共同拥有的价值观、行为准则、道德标准等。而中小企业的存续时间一般较大型企业为短，人员规模也较小，所以对此问题也未重视，而对于成立不久的小型企业就更是如此。但是通过下面的分析就能看到，企业文化对中小企业的影响要远远大于对大型企业的影响，只是不为社会所关注才没有引起足够的重视。
为了促进中小企业对企业文化建设的重视，我们试图从企业员工共同行为的角度对企业文化进行定义。企业文化可以定义为：在隐含的假设下，企业群体性限制的有选择的排他性。隐含的假设是指企业内为员工所共同认可的并且没有成文的行为准则、道德规范等。在此，企业文化可以划分为三个层次：习惯、做出合理的解释、全体共享。由此可见，不论企业的规模大小、成立时间的长短都会存在某种形式的企业文化，并对企业的经营产生深远的影响。企业文化没有好坏之分，只要有利于企业的目标达成，就是适合该企业的。企业文化的建设本质就是企业核心价值观念的建立，其中也包括基本的伦理道德的树立。
二、破除公司已有的僵硬的文化。企业文化会限制两个文化主体的行为，即限制决策层与员工两个团队的行为。
企业文化是超越战略意义上的，但是就如同企业的组织结构必须与企业战略相协调一致一样，企业文化与企业战略都是为了实现企业的远景目标的，必须相互协调才能发挥最大效用。
企业文化现象从企业的产生起就已经存在了，并非最近才出现的。而企业文化研究则是随着管理研究的发展以及企业内外环境的变化逐步提出的。70年代企业是对一般生产力的追求；80年代随着能源危及的发生，企业管理界提出了品质力概念，大力推行全面质量管理；90年代随着全球化趋势的发展，企业之间的竞争达到了一个前所未有的激烈程度，为此，企业的生存能力也就是适应外部环境的能力成为企业成长发展的基础能力；00年代是知识经济的时代，企业要想在这样的时代发展壮大，除了具备上述三个条件外，还必须具备知识力。正如彼得.圣吉在其名著《第五项修炼》中所说企业必须具备系统的目光，并且成为学习型组织。从其深层次分析，彼得.圣吉的观点也是属于企业文化建设的范畴。企业内的文化是彼得.圣吉五项修炼的以成功实施的基石。所以关于企业文化的研究成为近年来企业管理研究的重要内容，可以说知识经济时代是文化竞争的时代，唯有文化是企业内最不可替代、也最难复制的核心竞争力。即便是个别关键部门的员工流失，也不会被别的企业复制，这也就是所谓的“内部无法复制性”。
三、
制度是企业得以正常运行的各种程序、规章制度的总称。随着企业员工受教育程度的不断提升，自我成熟的不断完善，员工参与的不断发展和与之相伴随的集权向分权的转化，制度的建立与完善必须依靠文化作为支撑。文化对高层领导与员工团队具有同样的约束力，特别是可以产生对文化建设的倡导者、维护者的约束力，是制度得以彻底贯彻实施的强有力保证。
四、文化可以填补企业内道德的空白。
因为处在一个国家整体经济的特殊转型时期，特别是随着改革力度的不断加大，在经济生活中普遍存在着一些道德问题，如诚信危机、信仰危机等，企业如何在这样的大背景下培育自己的道德规范成为一个重要问题。企业内文化的建设就使企业可以在大、小环境之间有一个缓冲地带，并在企业内部得以建立自己的道德标准。首先，可以在企业范围内统一道德观念。其次，可以树立起用人、育人、留人的观念。最后，可以建立衡量组织成员行为的基本准则。
由以上分析可以看出，企业文化并非是虚无飘渺的东西，而是在企业中可以看得见摸得找的，并对企业的发展会产生至关重要的影响。所以企业文化的建设也同样是必须实实在在的，并要具体行动的支持。
一、最高管层必须怀有修齐治平的理想，并将之付诸行动。
二、要有意识的建设企业的文化，不能指望适应企业目标与战略的文化会自动产生。作为企业最高管理层应该下大力气去建设本企业的文化，使之能成为企业的最为关键的核心竞争力。
三、要考虑如何使企业文化产生强烈的文化力，也就是能对全体员工的观念、态度、行为产生使之符合本企业文化的约束力，并能在本企业内造就公平的环境，这就首先要求本企业的文化要获得全体员工的认可；如何才能认可？要求高层管理者的经常的宣讲，才能深入人心。
四、要认识到任何的企业文化都不是最完美的，很有可能是双刃剑，只有当其成本大于其收益时，它才是合适本企业的。这也就是企业文化无法复制的根本原因。
五、企业文化的建设要求所有的信息共享，能够将企业内的隐性知识通过共享而显性化。
六、创建学习型组织是企业文化建设与发展的保证。由以上分析可以看出，企业不论其大小、所处生命周期的阶段都不仅存在着企业文化，而且都必须重视企业文化的建设与发展，这关系到企业的生存与发展，中小企业更不应该忽视这个问题。
加强企业文化建设范本篇五
我们的远景目标是“成为世界电力器材一流供应商”。通过企业文化建设，首先，能使宽阔员工了解企业追求的崇高目标，把员工的行为动机引导到企业目标上来，从而在企业成员中形成一种共同信念，构造出一种响应机制，最终转5/33化为预期的行为，以此规范企业行为趋于和谐、全都。其次，它能分散企业各个方面、各个层次的人都团结在企业目标的旗帜下，使个人的思想感情和命运与企业的命运紧密联系起来，产生深刻的认同感。再次，优秀的企业文化建设都会产生一种敬重人、关怀人、培育人的良好氛围，产生一种精神兴奋、朝气蓬勃、开拓进取的良好风气，激发企业成员的缔造热忱，从而形成一种激励环境和激励机制。这种环境和机制赛过任何一种行政指挥和命令，它能将被动行为转化为自觉行为，化外部压力为内部动力。因此，加强企业文化建设，整理、提炼传统文化，继承升华、创新再造新的企业文化，显得特殊重要和迫切。
依据公司战略进展规划的要求，通过加强企业文化建设，把公司建设成为美誉度高、市场影响力强，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念，让员工布满傲慢感和缔造力的现代化企业。
紧紧围绕公司生产经营实际，逐步建立起适应市场经济进展要求，为公司长远进展供应精神动力和智力支持的先进企业文化；增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感，以促使员工和公司保持高度全都，并自觉遵守企业的各项制度，从而达到提高企业核心竞争力，实现企业、员工双赢的最终目的。
1、理念文化目标：通过建设全新的企业文化，促进人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、平安理念、产品质量理念等员工价值观、企业财宝观的更新和提升。
2、行为文化目标：通过建设全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，据此领先提议一种全新的企业行为规范和员工行为规范，不断完善管理制度、提高管理水平，最终实现企业创新提升式进展的目标。
3、视觉文化目标：通过建设全新的企业文化，打造出企业鲜亮、独特的品牌形象。
企业文化分为三个层面来建设，即表层的物质文化（视觉文化）、中层的制度文化（行为文化）和核心层的精神文化（理念文化）：
加强企业文化建设范本篇六
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的精神纽带，一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力和战斗力。随着经济的快速发展，保险市场竞争越来越激烈，更多地表现为文化的竞争，保险企业文化是保险公司发展及综合实力的重要组成部分。关系到一个保险公司的生命力、创造力和凝聚力。保险业要实现又好又快的发展，不仅要注重资本实力和市场规模等“硬指标”，更要重视企业文化建设，提升保险公司的“软实力”。因此，加强保险公司企业文化建设对于实现保险业健康持续发展发挥着重要的作用。
一、保险公司企业文化的内涵保险企业文化的核心内容就是坚持以人为本，占领企业文化阵地，通过发挥先进文化的指导、引领、塑造和激励作用，不断提高人的综合素质，形成一种共同意识、价值观念、职业道德、行为规范、工作准则、管理手段等，具体体现在：一是诚信文化。诚信文化是保险公司企业文化的基础。
分忧”的企业精神。服务文化是保险企业文化的体现。服务质量的高低、服务效率的快慢、服务手段的多样化就成为体现保险公川企业文化的重要内容。冈此，保险公司必须注重服务文化的建立，使售前、售中、售后环节都具有保险公司的特有服务文化。四足创新文化。保险公司必须具备创新文化，始终要坚持改革创新、锐意进取。紧密结合保险企业实际，以改革创新的精神，创造性地开展保险工作，加快推进公司体制机制改革。创新文化是保险企业文化的动力，鼓励和支持保险公司在法规框架内推出有益于企业发展的各种形式的创新，要深刻把握保险公司的发展规律，不断创新发展理念，不断创新思想观念、不断创新产品、不断创新服务、不断创新技术，选择科学的发展模式，提高发展质量和效益，实现保险公司又好又快发展。
(一)加强保险公司企业文化建设体现了科学发展观的基本要求，适应了当前保险业改革发展重大方针政策的客观需要、也是实现保险业做大做强的客观需要近几年来保险公司改革发展取得了新的巨大成就，但我们必须清醒地认识到，保险公司企业文化的系统性和层次性还不强；企业文化在地区间发展程度还不够平衡；对保险企业文化建设重要性的认识还存在偏差；对保险企业文化内涵的理解还不够深入；还存在恶性竞争破坏保险资源、行业形象不佳、一些从业人员道德标准和价值观混乱等问题。广大员工参与企业文化建设的广度和深度还不够；对企业文化建设的投人力度还不够。这些都需要我们在今后的实践中不断探索研究，认真努力解决。(二)加强行业文化建设是提升保险公司核心竞争力的重要途径企业文化在整合企业内部资源，构建核心竞争力上具有独特作用。我国保险企业与国外保险企业在经营管理水平、防范金融风险能力等方面还存在较大的差距，一个重要的原因就是没有健全的企业文化。
(三)加强企业文化建设是构建和谐保险企业的必然要求先进的企业文化有利于提高保险公司的向心力、凝聚力和战斗力；有利于建立和睦融洽的企业内部人际关系，有利于形成保险业发展的友好型外部环境，使全社会关心保险、正确认识保险、支持保险，有利于处理好保险发展与经济发展、社会发展的和谐关系，以便保险公司充分地发挥社会职能，更好地实现全面协调可持续发展。
三、
展中最具活力的因素。保险公文章来自中国学术论文中心，本论文网为您提供经济论文发表业务！如需转载请保留一个链接：http://司要提高对企业文化建设的认识，提高自身的重视程度，以企业文化为载体，把企业文化建设纳入公司的发展目标，并结合自身资源特点，形成保险公司特有的企业文化。
(二)保险公司的企业文化必须形成科学的制度，要把长期的经验积累融入到管理之中加强保险公司的企业文化建设必须依靠和动员广大员工积极参加企业文化建设的各项活动，调动员工的积极性、主动性与创造性，提高员工的满意度，提高全员整体素质，进而推动保险公司的发展。
(三)保险公司的企业文化必须要深入到保险活动的各个环节中，通过制度的执行力，使保险公司的企业文化得以充分的发挥作用，实现公司与社会效益的最大化。
加强企业文化建设范本篇七
一、提出论点：
三、论证一，上湾热电厂的复杂历史背景及其三年来初步建设取得成效说明其必要性。
四、论证二，上湾热电厂的现状特点决定有必要加强企业精神文化建设。
五、论证三，先进的行业标准要求上湾热电厂必须加强企业精神文化建设。
六、结论：在上湾热电厂加强企业精神文化建设是企业发展的内在要求，只有加强其建设才能积极促进上湾热电厂新的三年奋斗目标的实现。
发展公司上湾热电厂热电联供建设项目获批的喜讯，不仅给上湾热电厂的所有职工以无比的鼓舞，更为发展公司的发展战略实施创造了一个很好的途径。热电联供不但可以减轻发展公司人员安置的困难，而且将成为发展公司的一个新的经济增长点，为发展公司良性持续发展起到重要的推动作用，可是机遇与挑战并存，效益与管理相依，如何能使热电联供产生最大的经济效益，赶超行业先进水平，我认为，此时加强企业精神文化建设非常必要，正如春风春雨，适逢其时。
企业精神文化建设是指企业在生产经营过程中，受一定的社会文化背景，意识形态影响而长期形成的一种人的精神成果和文化观念。它包括企业精神，企业风貌等内容，是企业意识形态的。
总结。
是企业物质文化的升华其建设情况直接决定着企业文化建设发展情况。古人提出“天时不如地利地利不如人和”行军打仗如此管理企业亦然。日本三菱企业创始人岩崎弥太郎在牢里认识了一位神奇的老人老人告诉他企业发展最重要的是“人和”他很受启发并把企业象征物由三个菱形组成蕴含着“人和”的理念。海尔员工收入并不高但员工们敬业奉献、追求卓越的积极性与创造性却是其它企业无法比拟的也是张瑞敏最为津津乐道的张瑞敏说：“人的素质是海尔过去成功的根本今后我们面临的挑战也是人的素质问题你能把许多人的力量聚合起来这个企业就成功了”。这句话充分说明了企业精神文化建设的重要性。
上湾热电厂的复杂历史背景及其三年来建设的初步成效说明加强企业精神文化建设是可行的、必要的。
上湾热电厂1991年筹建以来，缓建了八年，职工放假，只给职工发放生活费致使人心涣散，各谋其业，稍有关系或技术的都陆续调往其它单位，其它有做生意的、种地卖菜的，跑出租车的，还有部分纯粹呆在家中，翘首以盼收假的。直到1999年初上级才批准集中供暖项目建设，给上湾热电厂的职工们带来了希望，广大员工积极投入到一期建设及生产运行中去，三年来在领导的正确决策下，在大家的共同努力下，保证了三个采暖期的安全供暖，基本实现了“一年打基础，二年见成效，三年上台阶”的奋斗目标，同时围绕“团结奋进，开拓务实”的企业精神，为提高广大职工的思想素质和业务素质，加强了企业精神文化建设，主要开展了六项工作，取得了明显效果。一是引进送出，结合实践加强职工专业技能培训，使全体职工在各自的岗位上都能有信心干好。二是狠抓脏、乱、差现象，使全厂旧貌换新颜，获得了旗级文明单位，综合治理全旗模范单位荣誉称号。顺利通过了iso9001质量体系认证，一体化管理受到发展公司表彰。使全体职工适应了上标准岗、干标准活、做标准职工的原则要求。三是实行了全员竞争上岗，激发了全体职工的劳动积极性和创造性。四是鼓励合理化建议及小改小革。共采纳七条，奖励1500元，创效约二十万元/年，使全体职工增强了主人翁的思想观念。五是围绕安全供暖开展各种劳动竞赛，促进了生产运行安全顺利，提高了职工的专业技术水平和爱厂敬业、追求卓越的思想。六是加强了企业政治思想宣传工作，倡导向“四有新人”学习。提高了职工的政治思想觉悟，塑造了新的企业形象，为企业精神文化建设的良性发展奠定了基础。
上湾热电厂的现状特点要求必须加强企业精神文化建设。
上湾热电厂的现状特点有三，一是女职工比例较大，全厂职工140人，女性占65人。这在半军事化式的电力行业是少有的，因为热电厂的工作紧张、劳累，身体素质要求较高，而女人一般体力比男人差。但是女人也有她的细心优点，如何扬长避短，合理安置，使他们彻底脱离封建思想，真正顶起半边天的作用，这就要求她们首先树立起自强、自重的新时代女强人精神；不怕吃苦，不斤斤计较个人得失的主人翁态度。
加强企业文化建设范本篇八
改革开放以来，我国的中小企业诞生于市场，在竞争中成长，走过了一条不平凡的发展道路。它们的成长有着非常浓厚的文化印记，许多企业更是在其成长过程中形成了颇具自身特色的企业文化。整体来看，目前存在以下问题。
1.对企业文化建设缺乏重视
我国中小企业大多不重视企业文化建设，只关注企业的赢利能力，更谈不上具体的企业文化发展规划。调查数据显示，只有17.4%的企业经营者认为企业核心竞争力主要体现在企业文化上，80%以上的经营者都将此归之于战略决策能力、市场营销能力、经营组织能力等。大多数企业经营者更关注财务管理、人力资源管理、营销管理等硬管理，在企业经营者直接负责的各项主要工作中，企业文化建设的位次很低。
2.重形式，缺乏中国传统文化特色
知识经济时代，企业之间的生存竞争日益激烈，迫使企业不得不形成自己的文化特色，在品牌、价值取向、经营战略等无形资产资源的经营开发上与其他企业有所区别。在我国当前的中小企业文化建设中，存在着过多的模仿，“拿来主义”比比皆是。有些中小企业家把企业文化建设当作一场运动，强调“短、平、快”，提炼几个精神如“顾客是上帝”、“质量第一”，列出几条宗旨，总结几条经验，然后在全公司范围内宣讲宣讲，结果只是形式上热闹，根本达不到实际效果。
3.定位模糊，重短期效益，轻长远发展
中小企业的成长路程一般都比较曲折，有很多企业家是从小作坊式的生产发展到有规模的、专业或多元化的经营生产。因此从一开始就没有一定的战略规划，更加不用说长远的定位了。
1.借鉴国外先进企业文化
中小企业要想建设好自身的文化，就必须借鉴国外的先进经验和理论。美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究，得出的结论认为：世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。国外企业文化建设的先进经验许多方面是值得我们借鉴的，比如，以人为本、顾客至上的经营理念；勇于创新、迅速行动的行为准则；积极合作的团队精神。以团队精神为例。团队文化提倡集体主义价值观和协作精神，不仅仅在于自己完成任务，更重要的是协同作战。团队成员的地位是平等的，充分发挥团队每个成员的长处，大家共同受制于团队规范、团队精神、团队文化，因此更具民主氛围。在集体决策方面，充分听取下属的意见，避免盲目，所做的决策也更具合理性和科学性。只有把个人的目标纳入到企业整体的目标之中才能够使集体的力量更加强大，团队成员产生强大的工作动力和奉献精神，更能够在关键时刻完成不可能完成的任务。
2.吸收传统文化精华
中国悠久历史，凝聚了五千年民族精神的优秀传统文化值得我们去借鉴吸收。中华民族的传统文化，如儒家学说、道家学说、易经、道德经、孙子兵法等，早己应用于美国、日本、东南亚等国家的企业管理。我们许多企业在建设自己的企业文化中常常忽略中国自己的优秀文化。在企业文化建设中，应借鉴吸收传统文化的以下几个方面：树立人本主义的管理思想；坚持自强不息，献身报国的精神；诚信为本，以信取利。以诚信为例。从古到今，中国优秀的传统道德“以义治商”“、崇德重义”己成为企业的道德观和经营之道，春秋战国时代范鑫一向对所经营的货物要求“务完物”，以最优质的货品供给老百姓，树立好的信誉，从而取得了最大的经济效益。所以经营者应学习中国的传统文化，以信为本，以义立足，以高质量产品、优质服务和实惠的价格来赢得顾客，方能得到稳固而长远的经济效益。
3.建立现代企业制度，加强战略规划
市场经济一个显著的特点就是竞争性，并以此优胜劣汰。所谓知己知彼、百战不殆。我国的企业特别是中小型企业不但制度不健全，更缺乏竞争观念，表现为对自身定位模糊不清，缺乏长远的`战略规划。随着市场竞争日趋加剧，职业经理人走入公众视野，伴随着职业经理人的出现，我国已有相当一部分中小企业特别是民营企业从家族式管理走向两权分离的现代企业制度管理。完善内部管理，培育适合企业发展的职业经理人队伍成为大势所趋，成为中小企业制度文化建设的重要方面。企业应建立优胜劣汰的竞争观念，以此来审视市场，制定对策。这种竞争观念具有相对性和正义性，不是采取非法手段打败对手。与此同时它具有相对性，要改变以往宁做鸡头不做凤尾的思想观念，在必要的时候和实力相当的企业相互借鉴其优秀的核心成果，倡导“竞争合作”关系，确立双赢理念。我国中小企业多以短期盈利为目标，缺乏长远规划和战略眼光。这样的企业如果抓住机遇往往可以迅猛成长，但是当面临更大的市场和企业转型时，又往往迅速消失在市场的洪流中。因此，中国的中小企业经营者应该审时度势，找准市场定位，培养战略眼光，为自己的企业做出长远的规划，这样才能在市场经济的大潮中屹立不倒，打造中国的“百年老店”。
在经济全球化的背景下，提高企业的核心竞争力是企业生存并保持可持续发展的根本。而企业文化是企业发展的核心竞争力，因此，建设优秀的企业文化是中小企业持续发展的当务之急。企业文化建设是一个系统工程。深入研究和分析企业文化的基本理论是建立优秀企业文化的基础，因此，厘清中小企业文化建设的发展现状及存在的问题，通过借鉴国外先进企业文化，吸收传统文化精华，找准企业定位，重视战略规划等措施，建设独具特色的企业文化，才能把企业带入良性循环轨道，使企业永远处于不败之地。
作者：郭思灵 单位：黄河科技学院
