建筑施工与管理专业毕业论文
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工程建筑管理专业毕业论文篇一
首先建筑施工管理是建筑施工企业赖以生存的基础。质量与信誉是企业生存与发展的动力源泉,只有各项指标达到一定的标准才能确保施工质量与安全,加强建筑施工管理是确保各项指标达标的重要手段;其次将复杂的施工现场规范化、系统化。我们知道建筑施工是一项复杂的系统工程,尤其是在施工现场,存在着许多客观因素与不确定因素,有效地管理可以将复杂的系统工程简单化、系统化,让工作有条不紊,这样即提高了施工质量又确保了施工安全;最后是现代化管理的客观需要。
2.1管理制度不健全管理体制不健全是目前我国建筑施工行业的通病,多数建设项目缺乏健全的管理部门,为了节约开支,降低成本,许多建筑施工单位将各种机构能压缩的压缩,能兼并的兼并,甚至目前多数建筑施工企业出现了挂靠现象。这种挂证人员不到现场的行为表面看为企业节约了资金,但是在施工管理上起不到任何作用,就是一种摆设。
2.2质量上让人担忧我们可以这样说质量是建筑施工企业的生命,也是住户安全、社会和谐的重要因素。但是在企业内部,目前建筑施工企业经济状况不佳,已到了运营的低谷,在此种状态下,为了降低成本、为了吸引客户、为了寻找利润空间,在施工的质量上以及管理上,都大大地打了折扣。
2.3安全上难以把关前面我们已经说过,企业为了降低成本,在安全机构的设置上、人员的配置上严重地缺乏,导致这些部门发挥不了作用,再加上地方政府为了保证本地区的经济快速发展,对一些新建、开发项目的招标、投标以及施工实行了地方保护主义,这给安全生产与施工质量带来了巨大的隐患。
2.4责任难以落实由于制度的不完善,所以生产过程中操作不规范、责任落实不到位随处可见。如在施工过程中敷衍了事、应付差事,对原材料的不达标,设备的不合格,施工现场的管理混乱都习以为常,这种状态给违章操作开了绿灯。由于无人管理,或者采取大家你好我好的态度,所以责任落实不到人,这样隐患难以消除,这为日后的安全质量带来了隐患。
2.5对重大危险源重视不够我们知道建筑施工企业本身就是高风险行业,危险系数极高,因此这就需要企业的管理者以及操作者有个足够的认识。但是许多企业在时间、效益、金钱面前忽略了重大风险源的存在,另外操作者多数都是农民工,自我保护意识都极差,就不要提对风险源的认识了,再加上农民工流动频繁,企业缺少对他们的培训。所以像高处坠落、物体撞击、坍塌、触电、机械伤害等重大事故几乎是每个建筑施工企业都有发生,近几年来是有增无减,这种案件一旦发生,对本人、对家庭、对企业、对社会影响极大。2.6施工进度难以控制许多建筑施工企业,在项目管理上都是总包与分包的关系,甚至还有二次分包,由于各个分包企业的素质与能力不同,所以导致施工质量与进度也不同,因此施工企业很难对他们进行统一的管理与要求。如很多小型施工企业在施工的质量上无法达标,在施工的进度上无法按时交付,从而导致整体工程被迫停工等待,这不但增加了整体工程的成本,还影响了建筑施工企业的经济效益。
总的来说,我们在有效地降低成本、提高效益的前提下,要确保施工质量与人员的安全,要有一个完善的建筑施工管理体系,要责任到人,尤其是狠抓建筑施工现场管理。具体如下:3.1建立完善的管理体系完善的管理体系不是简单规章制度,是在过去的规章制度上加以完善,将过去的规章制度该去掉的去掉、该修改的修改,并加入新的现代化管理模式。如在成本上实行目标管理法。在竞争机制上实行“能者上、平者让、庸者下”的公平竞争模式。在激励手段上采取股权激励等带有刺激又具有吸引力的激励体制。
在奖惩上采取一视同仁,绝不手软,责任到人。这样才能既吸引人才,又能挖掘了人才,更能留住人才,为建筑施工企业的建设队伍源源不断地注入新鲜的血液。3.2确保施工质量,强化安全文明施工要确保施工质量就要从建筑施工的源头抓起,首先从招标投标的程序上以及合同的签订上,我们要严格规范,避免多次分包,尤其是避免将工程承包给不具有施工资质的承包队。其次要做好施工前的准备工作,这一过程非常重要,要围绕着质量、工期、成本制定目标,并且将目标详细分解,分解到每个阶段、每个工序上。
再有在施工过程中,更要注意安全第一、预防为主,不能将生命当作儿戏,鲁莽作业,要将科学的管理与先进的技术有机融合。最后在施工现场要监督到位,安全质量管理小组要经常深入现场,一方面要现场指导安全生产,另一方要对安全隐患及时加以消除,同时做到奖惩分明,公平透明。3.3弘扬企业文化,处理好内部环境提到管理,就不能不说企业文化,良好的企业是正能量的象征,它是企业增强凝聚力与竞争力的重要手段。
世界上最优秀的企业家比尔盖茨曾经说过:“没有最好的老板,只有最好的员工,你对员工好一些,员工会对你更好些”。我们还知道,内部环境必须适应市场外部需求,只有这样企业才能生存与发展。因此发展企业文化,建立一个温馨宜人的积极向上的企业环境是留住人才、拴住人心的前提。特别是建筑施工企业,农民工居多,他们的素质与能力有限,所以他们更需要关怀、需要爱护、需要及时培训、需要深入指导。3.4弘扬技术和管理的更新与整合经济发展的今天,高科技手段已经应用到各行各业。
因此建筑施工企业也要更新理念,并借助国内外先进的技术与现代化的先进管理模式,来探索出适合我国特殊的项目施工管理方法。如采用新材料、新工艺、推行全面技术管理,运用高精度仪器来监督施工的全过程。尤其在技术上,可以采用套管挤压连接技术、大磁铁查找铁件法、室内外电线管路采用pvc管材、排水管可以采用upvc管材,在新工艺上,可以砖砌体砌筑、清水砼施工等先进工艺。3.5强化施工现场的全过程跟踪施工现场的管理是建筑施工企业最敏感的话题之一,强化施工现场的管理也是企业提高服务质量与社会效益的重要保证。要强化规范材料的采购,要确保材料符合要求,不存在质量问题,并且在施工前要抽样检测。
成本管理要将目标落实到人,并且要细分到每个环节、每个人,同时比照图纸的设定与预算的编制,以防止成本大幅度增长。对于进度的跟踪更要关注,并且将进度与质量有机结合。首先要协调好施工单位与承包单位的协调关系,达到在协作的基础上,彼此要相互监督,同时要立足于实际,监理人员要深入现场、深入实际,并且要做到定岗、定员、定编,强调的是责任到人,后果自负。对于施工过程中的一些危险作业源,如前面所说的高处坠落、物体撞击、坍塌、触电、机械伤害,一是要时刻提高警惕,二是加以严格防御,让安全警钟长鸣。
综上分析我们可以看出,科学有效地建筑施工管理不仅对企业产生良好的经济效益,同时也产生较大的社会效益,更有效地促进了精神文明与物质文明的建设。
[1]赵雪荣。陈朝阳。浅谈如何加强建筑施工管理[j].技术与市场,(9).
[2]张立新。浅谈建设项目施工管理存在的问题及对策分析[j].中文企业家,(4).
[3]汤浩军。浅谈当前建筑施工企业存在的问题及解决办法[j].城市建设理论研究,(15).
工程建筑管理专业毕业论文篇二
目前,我国在建筑管理方面仍然存在着许多的问题,这些问题都是无法可依,这就导致没有法律法规约束下的管理不到位,很容易出现。例如,相关的工作人员对于自己的工作和职责模棱两可,模糊不清,不能够很好地完成属于自己的分内的工作;相关管理机构设置过多导致每个部门都不能够很好地完成自己的任务,出现冗员的现象;建筑物以及建材的质量出现问题甚至不合格,使工程无法保质保量地完成等等。因此,为了保障建筑管理当中每个环节都可以正常运转和良性循环,这就需要我们从以下几个方面对目前我国在建筑管理当中依然存在的问题进行分析。
(一)相关的工作人员在技术建筑管理方面存在的问题。其实,对于整个建筑行业而言,尤其是建筑管理方面,最为核心和关键性的问题就是相关工作人员的技术问题。它影响的不仅仅是参与工作者自身的利益和安全以及对于财产的保护,更重要的是因为它还对整个工程以及建筑管理起到极其关键性的作用。可见工作人员的技术问题涉及整个社会的方方面面,也影响着整个社会的方方面面。由于建筑行业特殊的工作性质,要求技术人员必须具备非常强的技术性,除了要充分发挥出自己的工作能力和工作才能,还要考虑到很多的不可抗拒因素,例如天气,气候,环境,地形,资金等等。要将自己的技术和能力与这些因素结合起来,还要拥有足够的耐心和细心的工作态度,才能够很好地保障建筑管理的实施和落实。建筑管理人员要尽可能地将工作细化,将每一个细小的环节都落实到实处,从而保障精细的工作也可以完成,使得建筑工程当中的每个环节都可以完善地实行下去。
(二)建筑管理当中存在的安全问题也应该充分引起我们的重视。“安全生产”是全中国乃至全世界都在推行的政策。这是任何一项工作,生产的必要前提。全世界都把它当作一切工作的中心。政府高度重视生产安全,在我国,房地产等工程的工地都是安全事故高发区。建筑工程又是一项非常复杂浩大的工程。它具有人流大,耗资大,流动性强等特点,所以非常容易出现安全事故。可是就目前看来,我国在建筑施工方面的安全重视还是远远不够的。第一,我们原本需要制定的法律法规都没有被很好地推行和重视。另外,相关的领导和负责人对于日常的安全监督也是需要认真落实的,并且要不断加深监督的力度和深度,对于那些不安全隐患要尽可能剔除。第二,我国在建筑施工方面安全生产体系和制度建设也不够完善,在施工的过程当中,很多的工作人员对于自身的工作职责以及安全责任非常不明确,安全责任制度也没有真正落实下去,所谓的安全生产也只是一个空口号,没有任何实质性的体现,这些都是不允许的。另外,在一些承包商的合同当中,对于安全生产的指标也没有科学地落实下去。第三,在对于安全生产和施工的问题以及重视程度方面所投入的经费还远远不够。许多的建筑企业为了节约成本和开支,对于建筑设备以及安全检查都非常淡漠,这就使得原本应该投入到这方面的经费被利益之心所驱散。
(三)在建筑管理当中,成本控制方面出现的问题。针对目前的情况看来,在建筑管理当中,成本控制方面出现的问题大致就出现在以下两个环节。第一个环节就是出现在投标的过程中。由于企业自身内部的管理比较不到位,并且还有一些外界的影响因素对其产生的严重干扰性,从而导致很多的建筑企业在投标的过程当中出现了一些问题。由于建筑行业的不断发展,导致竞争日益激烈,从而使得投标的风险与从前相比加大了许多。而各个企业为了更好地获得中标率以及更有把握地完成投标,大多都会过分压低自己的报价,这就为建筑行业市场造成了极其严重的恶性循环和恶性竞争,非常不利于整个市场的稳定和安全。也正是因为报价过低导致超出了成本的预算范围,这就使得施工企业只能够在工程质量上进行缩水,从而对整个工程质量造成了很大的冲击。而另一方面的问题就造成了难以控制投标费用。这些都是由于建筑管理方面的相关制度不完善,从而导致走后门现象严重,对整个的建筑行业造成了冲击。而出现问题的第二个环节则是在项目评估的时候出现了问题。在这一环节出现的问题主要有在评估的时候采取的依据各不相同;评价的方式方法比较随意,不具备科学性。这些都是不符合国家规定的,也使得职工以及国家的利益受到损害。
(一)针对技术方面出现的问题,要给予正确和积极的应对措施。针对目前我国的建筑管理方面而言,对于分工是比较分散的,从项目最初的设计,施工,运行等许多方面都是分阶段进行的。因此导致了各个环节之间都是分散的,信息也无法很好地实现共享。因此我们可以将信息化的方式融入到整个的建筑管理当中去,这就包括建筑管理的模式,人员管理的模式以及企业的理念设计等等,这种将信息技术融入到现代的建筑管理当中,可以更好地为企业的发展提供良好的空间和环境,也是建筑行业蓬勃发展的必然趋势。
(二)充分重视起安全生产的重要性。安全是一切工作的核心,所以我们必须要做到将安全生产落到实处。第一,施工之前,必须要有完善的安全保证体系,不能无预案进行施工,施工前必须要落实到安全责任人、安全监管者、工程负责人等等相关人员的责任。避免出现意外时相互推卸责任而不能正确积极地尽快处理问题。每个项目都有专门的负责小组,小组的每项工作都会责任到人。每个人都明确自己的分工,做好自己分内的事情,项目生产施工的第一责任人必须树立安全生产的责任意识,抓好施工现场的安全控制,严守质量关,安全关,建立一个安全可行的建筑工程施工安全全过程。切实保障每个施工人员的生命安全。第二,现在很多发生在工地的安全事故,都是因为施工设施的不完善。比如没有定期进行检修,没有定期更新换代,出现问题的机器没有淘汰而是抱着侥幸的心理继续投入使用。另外监理工程师必须做到制定正确的施工方案,保证每一步骤都是安全的,不存在非法及不安全的现象。比如施工图,电路图,每个环节的具体图纸都必须做到安全可行。具有针对性,及时性,保证每步都可以正确安全地进行。第三,在施工工地进行作业的人员必须具备非常专业和非常充足的安全常识。在中国的施工工地,施工人员普遍都是一些文化层次比较低的农村务工者。大部分都来自我国各个地方的农村,自身本来就不具有科学文化知识的武装,对于安全常识就会更加匮乏。并且建设工程是一个很复杂很浩大的工程,人口的流动性比较强,很少有长时间都在同一个工地从事同一职业的务工者。所以对于这种流动性比较大的职业,安全责任的普及就显得很吃力,但也从另一个方面反映出普及安全常识的重要性。
工程建筑管理专业毕业论文篇三
建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是:自项目开始到项目完成,通过项目策划、项目控制,使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性,为了节约投资,达到节能减排和建设预期目标的实现,建造符合需求的建筑产品,作为工程建设管理人员,必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性,并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。
质量是企业的生命,质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天,如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。
(一)质量监督机制。
建筑工程的质量管理可用以下几句概括:确定目标,明确责任;分解落实,详细交底;针对难点,组织攻关;样板示范,摸索经验;跟踪控制,严格把关,做好质量控制;定期对产品质量进行有效监测。建立健全质量全过程监控制度体系,以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制,使工程质量始终处于动态管理之中。
1.建立质量自检制度。工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面,也是一个企业管理水平的综合体现。一般来说任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督。企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系,通过自检制度的运行达到质量的持续改进。现行的机制主要是项目质检员及各施工员(工长)驻工地监督施工质量,分公司质检员巡查项目质量情况,总公司质检科组织定期质量验收,做到层层负责的监督对工程质量把关。
2.第三方质量监督。第三方监督指业主(监理)的监督,是目前最权威性的监督。由业主委派或委托的质量监督小组,长驻工地,对工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。
上述这两套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完整体系。既明确分工,又密切联系,有效地保证工程能够达到预定的质量目标。
(二)监督方法和手段。
作为管理人员,管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重,工程质量的好坏,很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。
1.现场监督对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题,随时指出并纠正,检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式,已形成的成品有权责令施工人员推倒重来。
2.召集现场管理人员,对施工中普遍存在的问题予以指明,严格对施工工人进行工序技术交底,纠正错误,限时改正。
方式,但必须以国家规范和验评标准为依据。管理人员应当主动与业主(监理)部门沟通、密切配合企业自检部门共同管理。
工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。针对上述情况,作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况,编制合理具体的进度计划,计划进度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到日,并在施工过程中严格按计划施工,只有这样才能真正做到计划不是流于形式,应付检查,而是施工的有效指导方向。要搞好项目的进度管理,需要重点解决以下问题。
1.建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目,必然有一个成功的管理团队,一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。
2.建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程,是由很多的建设者参加的共同体,这就需要有一个严密的合同体系,调动大家的积极性,从而避免相互的拆台、扯皮。
3.制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作,更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作,以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。
4.设计单位的确定及设计合同的签订,以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。
5.施工单位的招标、评标及施工合同的签订,包含总包、分包单位的选择,材料、设备的供货合同的签订。
6.工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系,是项目成功的保证。
建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反映的是各地区建筑业的平均水平,是根据施工图和工程量计算规则计算出来的`工程量,以及套用相关的取费标准计算得出的。计划成本,指项目管理部门按计划工期的有关资料,在实际成本发生前计算的成本。实际成本,是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支,说明经营效果。实成本和预算成本比较,可反映项目管理的盈亏情况。根据建筑工程项目成本的特点,施工成本管理要紧紧围绕成本预测,成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开,在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下,利用组织措施,经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内。加强建筑工程成本管理,可从以下几个方面入手:
1.企业内部要制定劳动定额,根据工程量套用公司内部劳动定额,计算出人工总量。控制好人工总量,就能控制好人工费用,从而达到控制工程成本。
2.加强材料管理,建立限额领料制度,严格材料出入库管理,对施工现场耗用较大的辅材实行包干。
3.提高机械设备和周转材料的利用率。定期对施工机械检查、维修、保养,租赁的设备或周转材料用完以后立即归还租赁公司,既加快施工工期,又减少租赁费用。
4.为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的,正确选择施工方案是关键,在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。
5.在施工中严格做到:按图施工,按规范施工,严把质量关,确保工程质量,减少返工造成人工和材料的浪费。
6.精简管理机构,减少管理层次,节约施工管理费。
建筑工程的安全生产管理,就是施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部活动,通过对生产因素的具体控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发事故,从而保证施工项目的正常运行。安全是天,是责任,安全生产是企业的生命线,它是维持生产的重要条件,是企业生产正常进行的最大保障。胡书记曾强调过:安全生产关系群众生命,要作为一项重要的工作切实抓好。
1.坚持安全管理原则。安全与生产同步,管生产必须管安全,安全寓于生产之中,并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理,安全工作不是少数人和安全机构的事,而是一切与生产有关的人的共同事情,缺乏全员的参与,安全管理不会有生机,效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要,全员性参与安全管理也是十分重要的。因此,生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
2.坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因,人、物和环境因素的作用是事故的根本原因,从对人和物的管理方面,去分析事故,人的不安全行为和物的不安全状态,都是酿成事故的直接原因。
3.制定安全管理措施。加强施工工程的安全管理,制定确切可行的安全管理制度和措施十分重要。根据施工生产特点、工程特质制定详细的项目安全风险预测及相应的保证措施,并对项目风险进行分解,把安全责任落实到各部门、班组及个人,以便在项目实施全过程更好地管理。加强安全教育及培训,做好生产前的安全技术交底,生产中实行定期或不定期的安全检查,制定切实可行的安全生产预案,做好监管。
综上所述,建筑工程项目的管理是一个系统工程,它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此,只有各方通力合作,切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理,才能保证建筑工程项目的顺利实施,为企业创造良好的经济效益。
工程建筑管理专业毕业论文篇四
在建筑工程施工前期要做好质量检查工作,将质量检查工作和施工操作指导落实到施工各个班组中;严格把好施工材料和建筑配件的质量关;明确施工现场操作负责人的职责,并严格规范自身的操作行为。此外,施工单位要明确各层技术工作人员的权限。
明确建筑工程的施工流程,全面管理项目施工过程、重点管理施工的具体工序;严格按照相关施工规定,对影响建筑工程质量的核心环节进行重点控制,并配置专业人员负责施工过程的管理;积极引用先进科学技术对各个施工环节进行实时监控和管理;积极更新建筑施工的工艺和施工方式。
3、加大对建筑施工现场的管理力度。
明确项目施工过程中质量管理的重点,明确施工前期的质量管理和控制。施工单位要明确施工前期、施工过程中和施工后期的管理和控制。其中施工前期对对整个工程的施工准备进行管理和控制;施工过程中的管理和控制指的是对整个施工过程进行全面的监控;施工后期对建筑成品的质量进行管理。
1、做好施工成本预算工作。
企业在投标报价环节要做好成本控制工作,结合实际情况,分析研究招标文件中的所有条款规定;合理预测招标工程所需成本。按照建筑施工设计图纸预算工作量做好组价工作;也可以根据业务主提供的项目施工量,估算相应的工程定额并进行组价;根据市场的询价情况制定施工材料价格;研究推算项目所需要的施工工作人员工资费用、使用施工机械设备费用等所有施工成本;制定科学合理的标价报价方案;严谨编写项目标书。
2、做好项目施工环节的成本管理工作。
优化项目施工管理;认真审核项目投标的文件和施工单位的设计方案;择优选择项目施工所有环节中的施工策略,优化项目施工方案;创新施工技术、制定新的施工工艺,从而制定科学合理的项目施工计划;合理控制施工工作人员工资费用、施工材料费用、使用机械设备费用等。此外,施工单位还需要高度重视树立施工事故索赔观念,强化项目调加和施工索赔等基础管理;明确施工单位的内部分工。
1.科学合理的制定施工进程方案。
项目施工前期按照施工现场的实际情况和规范施工期限,制定可操作性的进度方案。方案内容主要包括:施工前期的准备工作、选择合理的施工方式、组织施工作业、合理配置施工人力资源、科学安排施工物资的供给、明确施工环节中各个步骤的目标施工期限、施工项目的总施工时间等。完成制定施工进程方案后,组织施工进度方案的实施,科学合理调配施工物力、人力和资金等。
2、优化配置项目施工资源。
优化配置项目施工资源,均衡人力资源的具体施工时间,合理利用施工的有力时间;合理限制施工机器设备,均衡机器设备的数量、工作区域、台班数量等,从而保障工程量能够实现施工强度的最大化。充分考虑大型机器设备的进场和转移情况,保障施工工艺的良好衔接性能,从而有效防止窝工情况的出现。此外,需要做好施工技术的保障工作,重视应用新的施工工艺。
1、制定施工安全制度制定和贯彻落实施工安全制度,强化施工工作人员的安全施工观念,定期对施工项目做好安全检查工作,防控施工安全风险。此外,还需要加大施工安全教育培训力度,针对项目实际施工情况设立专门的施工安全控制小组,配置专业安全工作人员,负责提高施工人员的安全意识和安全施工技术。2.加大施工安全的宣传力度,积极开展施工安全检查工作施工单位需要加大施工安全的宣传力度,制定高效、安全的施工计划,保障现场组织符合实际施工操作流程,严格按照安全施工规范进行施工操作。在实际的施工中,施工单位要定期展开安全检查工作,合理整改各个施工程序的负责人,从而避免安全故障的出现。此外,建立完善的奖惩机制,对违反规范的工作人员要采取相应的惩罚,对其造成的经济损失要求承担一定程度的赔偿;而对于安全施工模范工人要给予一定的奖励。
综上所述,建筑工程施工管理作为一项复杂的工作,需要施工单位在施工质量、成本控制、实施进程和制定安全生产制度等方面进行全面的管理,从而促进项目施工管理效率的提高。
工程建筑管理专业毕业论文篇五
目前,作为我国国民经济支柱产业的建筑行业面临较大的市场问题的考验,例如,市场竞争激烈、建筑能源短缺等问题。许多学者指出要想促进国内建筑行业更健康地发展,需要下功夫大力改善建筑施工的管理水平,尤其是大力提高建筑施工质量水平。进入21世纪新经济时代,建筑工程管理是逐渐兴起的一种管理理论,来源于西方的发达国家,在西方企业的企业的经营实践中应用。本文论述了在建筑工程中控制施工质量的相关措施。
作为目前常见且重要的一项工程,建筑施工质量的好坏关系着人们生命财产是否安全,而施工质量的管理又是整个建筑工程的重要环节,因此需要人们对其加大重视程度,保障建筑工程有效进行,顺利进展。但是根据调查分析可知,我国现在的施工质量管理还不够完善,缺乏一套有效科学的管理模式,影响施工质量,造成不同程度的事故发生。一旦建筑工程发生安全事故,不仅影响着施工人员的人身财产等安全,还给社会带来严重的负面影响。我国的经济和建筑行业息息相关,建筑工程为国民经济发挥着重要的推动作用,如果建筑工程的质量一等,那必将给百姓带来便利,给企业提升信誉,给社会带来效益,所以,质量管理在建筑过程中不容忽视。
2.1施工管理制度的缺失。
在建筑工程施工中,出现施工质量问题的重要原因就是工程施工管理制度的不规范。首先,工程施工单位内部的质量责任制没有落实到位,质量管理制度不健全,执行力度不强。其次,施工企业片面的追求眼前利益,以次充好,偷工减料,造成了很多的工程事故,出现了一些“豆腐渣”。再次,在实际的施工过程中缺乏科学的管理,以至于许多工程环节都存在隐患,工程质量得不到保障。
2.2管理人员素质有待提高。
对工程施工现场进行监管是提高工程施工质量的有效的途径,然而就我国当前建筑工程施工来看,工程建设监管部门在编人员少,难以满足工程施工质量监管工作的需要,工程监管部门往往会委托其他有资质的部门代管,而代管单位人员素质参差不齐,加上代管单位追求利益最大化,很容易给工程质量管理留下盲点。另外,监理对工程施工现场管理不到位,监理在现场查看时大都是走过场,不能认真对待自己的工作,没有意识到监理人员的职责所在,进而使得工程施工问题频繁出现。
3.1加强质量监管力度。
不断强化建筑工程项目监管力度,严格执行质量管理措施,通过对施工各个环节的控制,把握好质量问题。督促施工各个环节采用恰当的工序、先进的技术、合格的材料进行施工对项目质量监管制度进行公示告知,使各个工种明确责任,执法监管更加透明,项目建设开始的时候,需要公开各个参与方情况,使各方均能了解对方情况,使资源形成共享联动,施工单位了解检查监督办法,施工方才能在方法范围内做好质量控制,提早消除事故及工程隐患。
在拥有高水平的施工队伍和合格的施工材料这一基础上,不可缺少的一项工作就是现场管理,通过有关人员严格的监督和监察来严格把控施工的进程,将施工现场做到最优质的检查和验收,确保施工工程的准确无误。
3.2认真细致做好图纸会审和施工方案优化。
进入现场前,需要做好图纸会审检查,明确预留位置与自身权利,使施工按序进行,有效开展。在对图纸进行审查过程中,如果发现问题,就需要及时提出来,通过会商加以正确解决,同时可以根据实际施工情况,做好图纸变更工作,进一步调整好建筑的空间与结构,保证质量与进度。
3.3保证高质量的`施工材料。
施工质量的好坏与施工材料的好坏直接相关,作为整个工程质量的基础,施工材料需要施工企业严格控制起来。不仅要认真做好材料的验收工作,还必须做好材料的保存保管工作。首先,在进行验收时要根据相关材料标准进行外观、形状和尺寸等方面的严检,对于特殊情况,如一些重要材料,需要监理工程师等相关人员到现场做材料取样和送检工作,以保证取样的合格。其次,针对建筑中常使用的水泥和砖以及钢筋等材料,更要做好对其的保管,因为,这些材料的合格与否直接影响着整个建筑工程的质量,尤其是水泥,作为极易变化大的材料它更需要做好定期的检验或抽检,以及严格的库房保管。对于砖块要严把检查关,保证质量合格,砖块要有相关的标记。钢筋则要分类保管,根据不同规格的钢筋通过分批取样来检验其性能,进而做出合理的选用。
3.4政府加强监督。
一些政府部门按照相应的法律规定积极有效的干预工程的施工建设。要严格的按照相关的法律法规,来进行监察施工工程的检查和管理。政府还可以帮助企业对一些施工人员进行培养。这样不但对工程施工的监察更加有力,还能使施工人员的综合素质有所提高,也能增加就业率。政府部门对施工工程质量的管理工作更加人性化细致化和具体化。监管人员在监理施工建筑时,只会对工程进度的快慢有个大概的了解,这样使检查工作变得十分困难。需要认真对监管这方面的知识进行学习与了解。这样才能对施工工程进行全程的监察,也能更有效的保证工程的质量不会出现问题。
3.5遵守施工工序规则。
在工程施工的前中后期都要做到详细的规划,施工之前做好充分的准备,根据实际情况进行详细地设计,保证施工能够顺利实施。在施工时,把握工艺流程,通过各环节的控制来掌握各质量控制点。在施工完成后及时做好检验工作。施工工序在建筑过程中不容忽视,此工作进行的好坏关系着项目的质量,在整个施工中,要重视对工序的严格把控,既要控制各种工序活动的有利条件又要把握各种与工序相关的因素,及时做好工序的检验,提高工程质量。
随着经济全球一体化,企业逐渐走向了国际市场,不再有区域性和国家性。建筑施工企业面对统一的国际市场,想要竞争下去,建筑产品和服务方面都需要符合国际市场的统一的衡量标准。要坚持“以质取胜”,科学管理,规范施工,以此推动企业拓展,谋求更大发展,才能在未来之路上越走越远。
工程建筑管理专业毕业论文篇六
施工管理在建筑工程建设中具有重要作用,对于提升建筑工程施工成效意义重大。
施工管理是建筑工程建筑中的重要内容,对于保障工程质量、工程工期、工程收益都具有重要的作用,是新的市场环境下建筑工程企业提升竞争力的重要着力点。基于此本文将对建筑工程施工管理的重要价值进行分析,并在此基础上探索创新建筑工程施工管理的策略。通过为建筑工程企业有效进行施工管理提供理论依据,推动我国建筑施工管理水平的提升,保证我国建筑行业的健康稳定发展。
近年来我国经济发展迅速,建筑行业更是异军突起成为推动我国经济增长的主要力量。施工管理在建筑工程建设中具有重要作用,对于提升建筑工程施工成效意义重大。然而当前我国建筑工程施工管理中还存在很多问题,进而对工程施工的有序、有效进行产生严重影响。为了保证工程建设的有序进行和开展,工程企业应当强化对工程施工管理的重视,并采取有效措施解决其中存在的问题,推动工程施工管理的创新发展,进而在工程建设中发挥出更大作用,为建筑行业整体的发展和进步提供保障。
通过从整体上把握建筑工程项目,工程施工管理能够实现施工各环节的无缝对接,进而提升管理和施工人员工作效率,同时还能够有效把握施工中各个具体环节。当前我国工程施工管理中还存在较多问题,进而出现了严重的人力资源和材料浪费等问题,通过有效的施工管理方式开展全面管理,能够在很大程度上降低资源不当消耗,进而将施工经济成本控制在合理水平。其次,降低施工风险。有效的施工管理能够减少施工风险的发生。当前我国很多建筑工程对施工工期具有严格要求,一些工程单位出现了轻风险重工期的现象,进而造成工程施工安全事故频发。
通过科学施工管理能够实现明确分工、责任细化,进而有效识别处理施工现场风险源,最终实现对人员安全风险、施工风险的有效控制。最后,提升施工效率。提升工作效率是开展管理目的,有效的工程施工管理能够促进工程施工效率的提升。在工程施工管理中存在工程细分管理、人力资源配置、沟通协调管理等内容,进而实现施工工作的合理安排、人力资源的科学配置,这样施工过程就能够协调有序进行,并使得施工过程中施工效率和战斗力获得提升。
2.1强化制度管理。
工程企业要完善制度建设,针对项目的不同特点,建立适合项目特点的施工管理体系,目标明确、针对性强、措施得当、保障到位,做到科学管理,确保工程项目安全、保质、保量地完成。
2.2强化人员管理。
人员管理中尤其要重视管理人员的管理,在整个工程施工管理管理人员具有重要的作用,工程企业可依据实际情况开展项目经理职业化管理。首先,对项目管理层进行构建,使其在工程项目施工管理中发挥指挥领导作用。其次,应当强化项目经理的选拔,并将正规培训经验、项目经理资格证书作为主要的选拔标准。最后,制定相应制度规范项目经理行为,达到约束、管理项目经理的目的。同时还应当对项目经理的职责、义务、权利进行明确,提升项目经理工作的积极性和主动性。
另外,还应当积极培养项目经理储备人才,并对行之有效的实践机制进行构建,为储备人才提供参与项目经理、项目副经理、项目经理助理、项目经理工作的机会,丰富自身的工作经验。工程企业还应强化作风建设,实现管理人员的综合素质、政治思想水平、职业道德素质的有效提升,进而造工程施工管理中发挥榜样作用。最后,还应强化人力资源配置的管理。工程企业应当从工程实际情况出发流动调配人员,进行潜在劳动力配置的周密计划,将职工的积极性和创造性充分激发出来,促进工作效率的提升。
2.3深化成本管理。
成本管理是工程施工管理的核心,工程项目应当将其作出主要着力点。首先,应当对成本意识进行深化、对观念进行创新。应当在生产成本控制管理中积极吸引项目工程人员参与,构建人人重视责任、注重效益、节约成本的良好氛围。
在人员管理过程中充分贯彻“挖掘潜力、增加效益”的理念,并逐步树立集约经营、精耕细作的管理理念。让成本管理为核心的项目施工管理氛围长久的形成于企业内部。其次,应当对成本集约化管理体系进行建立健全。应构建包括责任、策划、控制、评价、分析在内的集约化管理体系,实现产生施工某项目成本各分队、各班组、各岗位、各部门成本效益职责的落实,进而在各方面经济活动中充分发挥成本管理的作用。同时还应当对管理成本费用标准进行制定和完善,在不同时间段进行针对性的成本计划和预算。
并对成本会计信息进行认真处理,达到增加效益、降低成本的经营目标,为优化管理提供有效依据和参考。另外,还应当运用强制以及弹性纠偏手段,围绕提升效益这一核心积极解决施工管理中的问题。严格开展业绩考核,并在效益和成本偏差责任评价中实施有效的奖惩措施。最后,充分贯彻六项制度,包括工程二次预算分割、材料采购招标、设备购置计划审批、管理费用定额、主办会计委派、资金回收终身负责等制度,进而避免出现无故挪用项目资金问题。同时,还应当严格避免工程分包、材料采购、设备管理采购、非生产性开支等环节的经济效益流失。
2.4强化基础管理。
建筑工程项目中的基础管理主要包括工程项目评估和合同签订。工程评估和合同签订管理是工程施工管理的重要内容,所以在具体管理中应当对其进行强化,进而为后续管理有序进行提供保证。实际中很多工程企业还没有形成对项目评估的深刻认识,并没有将其作为一项重要工作来抓,同时也有一些工程企业存在项目评估、测算方法不科学情况,甚至存在项目评估、测算滞后问题,在竣工后进行项目盈亏的计算,进而严重增加了工程管理的难度。
因此,工程施工管理中必须提升工程评估和合同签订管理的地位。首先,应当端正思想态度,在项目工程管理基础中纳入项目测算和评估。思想支配行动,只有基础性管理工作在思想上得到认识,才能够有效设置第一道防止经济利益流失的关卡。其次,进行项目测算领导小组的构建,并对科学系统的测算方法和指标进行制定,通过相关职责的有效落实保证工作的开展。最后,严格、规范地进行承包经营合同的签订,并在合同执行过程中认真、严格遵守。
通过以上内容可知,当前我国建筑工程施工管理中还存在一定问题,这严重抑制了我国建筑工程建设整体水平的提升,并对工程企业的经济收益、工程质量等内容造成影响,是建筑工程建设中急需解决的问题。工程企业应当从工程具体情况和建筑行业实际出发,运用科学的手段和方法开展施工管理,强化施工管理在工程建设中的作用。本文对建筑工程施工管理创新进行了探索,但仍存在一定局限,希望行业人员强化重视有效提升施工管理水平。
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[2]李朝松,常恩山,娄加翠。探究新时期如何促进建筑工程施工管理模式的创新[j].黑龙江科技信息,(34):241.
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[4]李朝松,常恩山,娄加翠。探究新时期如何促进建筑工程施工管理模式的创新[j].黑龙江科技信息,(34):241.
工程建筑管理专业毕业论文篇七
1、施工管理的效果好坏,在很大程度上决定了企业的信誉、经济效益等,房屋建设工程的施工必须具备一定技术装备与技术条件,而这些条件则需要依靠企业的施工组织管理来支持并实施。
2、随着建筑工程的不断发展,一些新材料、新技术、新设备、新工艺等涌现出来,再加上越来越多的工程超向结构复杂、功能特殊、装修新颖的方向发展,只有不断提高生产技术水平,加大施工管理力度,才能满足现代建筑的需要,提高施工企业的经济效益与社会效益。
1、安全生产观念不强,责任事故频发。
1.1环境的不安全状态。
1.2人的不安全行为。
环境的不安全状态主要指在保险、防护、信号装置缺乏或有缺陷,设备、设施、工具、附件有缺陷,个人防护用品用具缺少或有缺陷,施工场地环境不良等;人的不安全行为主要指操作错误、安全装置失效、使用不安全设备、手代替工具操作、物品存放不当、冒险进入危险场所、不安全装束等。安全生产事故的间接原因主要指设计本身的缺陷、未对员工进行培训、对现场工作缺乏指导、安全操作规程不健全等。
2、劳动力投入众多,难以实现有效控制。
建筑行业作为劳动力密集型产业,在建筑现场施工时往往投入较多劳动力,难以对每名施工人员实现有效控制。在工程实践中,个别施工人员违规操作造成的质量问题非常普遍。此外,在施工质量控制过程中,物料的投入一般较多,难以实现全面控制。同时,施工过程所用的沙石等材料的质量离散性较大,加之材料进入控制不严。因此,在实际施工过程中,纠偏的难度和损失相当大,纠偏措施的决策也较为困难。
3、管理体制落后。
任何工作都需要管理体制,它是决定施工管理是否能够顺利进行的根本,现在的管理体制存在太多缺陷,造成施工单位出现大量分包干的现象,由于各个单位都有着复杂的利益关系,都希望相关单位承包更多的工程,这样就会造成在工程上存在着一些人为问题的复杂性。
4、人员素质底下。
4.1有些项目经理学历不高,缺少系统培训,他们多单靠工作经验管理项目,管理粗放。
4.2有些项目经理的人选通过不正当渠道决定,而非其真才实学,出现了项目经理的工程管理经验不足等问题。
4.3后勤人员安排混乱,分工无序,责任人不明确。
5、材料管理不妥善。
5.1不按照工程施工的要求购买原材料,欺瞒业主或监理。
5.2进场的材料没有或未按规定检验,不合格材料被用于现场施工。
5.3储存材料时疏忽大意,使材料性能大大下降,致使材料质量远远低于要求。
5.4不按规定使用材料,或偷工减料,导致工程质量下降。
5.5材料堆放混乱,造成错用或滥用,导致工程实体实际性能与设计不符。
6、进度管理的缺陷。
建筑工程规模庞大,结构与工艺复杂,建设周期长等特点,决定了工程进度将受到许多因素的影响。必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测,有效地控制工程进度。不能一味追求进度,而忽略了工程质量,造成安全隐患,带来大量的返工并频发安全事故,这样反而影响了施工进度。
1、施工前充分准备。
在建筑施工的工程中,一定要在了解工程整体情况的前提下做好施工准备。切忌盲目工作。首先要了解施工图纸和相关的技术操作规程。施工单位在施工前必须要组织专家进行图纸会审,在充分熟悉设计要求及细节的前提下,明确对工程质量的标准。其次要熟悉施工组织的设计,包括施工顺序和方法、采取的技术措施、施工过程中的进度等要求,对于施工过程中的薄弱环节和关键环节,一定要做到心中有数。最后要对施工现场进行实地勘察。在掌握整个工程运作的基础之上,全方位地做好工程项目的现场勘查工作。通过这些施工前的大量的准备工作,才能更好地实施管理,做好本职工作。
2、加强安全管理。
2.1加大安全教育,政府应勇于挑起农民工的安全基础教育的责任。建立有效的安全生产责任考核机制,企业和下层分公司、项目部,项目部与作业班组,作业班组与作业人员必须层层签订安全责任状,对责任目标执行情况实行平时抽查、季度考核、年终认定。实行安全生产工作业绩考核与管理人员日常工资挂钩,实行安全事故一票否决制,对发生事故或安全管理不善,按照《岗位绩效考核办法》和《安全生产管理目标责任制考核表》的内容,给予工资浮动。
2.2对现场危险源进行识别与控制。准确及时地对危险源进行识别和控制是一项事前控制,只有事前进行有效地控制才能避免事故发生。常见的危险源有:施工生产用电,高空作业,高空坠落、塌方、特种气体等。危险源一经确定,就必须通知现场作业区内的每一位工作人员,并设置危险源安全警示牌,任何单位和个人不得擅自挪动或拆除,现场指挥人员和施工人员要高度重视本区域的安全动态,危险源发生变化必须及时更改。
3、建立完善责任制度。
完善责任制度,落实责任到人,是做好建筑质量管理的根本。首先配备足够的施工技术管理人员,确定施工技术管理人员的分工和岗位职责,与岗位责任人签订责任书;制定出相关的工作制度,做到工程质管理规范化、程序化;组建项目部后要对项目施工技术管理人员进行相关的制度培训和交底;建立沟通协调制度,要求相关岗位人定期与承包商、建筑工人沟通与协调,沟通施工措施是否正确、材料是否合格,对于存在的问题并且督促落实到位,杜绝质量问题的隐患。
4、培养技术工人队伍组件高素质团队。
4.1建筑施工企业培养一批自己的技术熟练的工人队伍,特别是在技术性强的工种方面,可以巩固自身的技术基础。
4.2技术管理理念深入工人队伍内心,技术稳定发展有利于提高施工效率。
4.3项目团体所有成员共同组成了指挥整个工程的中枢系统,因此,提高项目管理团队的整体素质十分重要。
4.4项目经理在项目管理中的作用极大,对其进行实行奖罚分明地优胜劣汰,对于工作人员具有激励作用。
4.5严格开展项目经理的任命指派,选拔真正有能力的。人担任项目经理,提高带头模范的作用力,促使工作人员的有序工作。
5、严格控制建筑原材料。
原材料的质量管理师项目施工质量管理的基本要求。控制材料质量,要做到货比三家,择优使用,对主要生产厂家进行实地考察。设置样品,严格按样品进货,严格检测和验收。另外,应当搞好材料的检测和施工试验,确保检测结果的真实可靠性,对某些重要部位进行抽查,有问题及时处理。在工程的初期就告知各承包人关于材料管理的相关制度和要求,要求承包人明确所需材料的质量要求和技术标准,必须保证主要材料,如钢筋、水泥、砂、石、水、外加剂等满足相关技术规范、标准的要求,说服承包商尽量用高质量的建筑材料,坚决杜绝使用劣质不合格的材料。
6、推行项目管理责任制。
建筑工程项目通常规模比较大、分项工程划单项工程多,施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上,还必须进一步减化生产关系,减少管理层次,变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素,但项目管理责任制和项目成本核算要素,但项目管理责任制和项目成本核算制是项目管理的核心,它的落实与否,决定着项目管理的效果与成败。
建筑工程的施工管理工作并不是一项简单的工作,他直接关系到建筑工程施工的顺利开展、施工标准是否符合施工要求、保障建筑工程的质量安全性等诸多方面。随着建筑科学专业的不断发展,相信通过不断的加强建筑施工的管理,可以有效的达到杜绝事故的发生,确保施工质量的目的。
工程建筑管理专业毕业论文篇八
施工阶段是重中之重,对整个施工项目而言可以说成功或失败取决于施工阶段。国内外多次建筑施工事故都是由于施工阶段的管理不到位而造成的。在施工阶段,必须采取严格措施加强对施工现场的管理,防止出现问题。施工阶段的管理具有管理内容多、时间长和工作量大的特点,从一开始接受施工任务到施工验收结束都属于施工管理的工作时间范畴。施工管理并不是一成不变的,我们也不应该去墨守成规。在施工现场我们应该合理地运用自身的特点并与外界因素相结合,以确保建筑工程在施工过程中能够合理地运用人力和物力,协调好时间和空间,只有这样才能让企业的效益最大化。在整个工程中,施工阶段是工程管理最为关键的阶段,但同时这个阶段又是问题的多发期。因此需要优化施工管理,减少不必要问题的发生。本文根据自己多年的施工管理经验,从施工过程中经常出现的问题入手,再谈及如何优化施工管理。
2.1施工技术。
随着近几年的经济快速发展,一些造型新颖、独特的建筑工程不断上马。这些建筑物工程量大、造价高,同时具有各施工工种班组多、施工工艺复杂的特点。所以技术应该是管理工作最应该受到重视的问题。首先,要做到熟悉施工图纸,作为施工管理人员需要把相关单位的技术人员组织起来,学习了解有关专业的设计及技术要求。技术要求应该做到人人都要熟悉,要经常沟通且有针对性地解决在图纸上存在的问题。其次,技术方案一定要做到及时报送审批,并且要严格执行技术方案,确保不出现纰漏。技术方案一旦通过审批,要及时向相关人员交底。在施工过程中不仅要认真执行,而且要严格检查,确保技术方案能够和实际施工一致。最后,除了做出详细、合理的施工组织计划外,还要在一些具体的施工工艺上做到未雨绸缪,尤其是在一些没有接触过的新工艺上,要做好技术工人和技术管理人员的储备。提前组织人员学习新工艺和对施工规范的学习,确保施工能够按质按量的完成。特别值得注意的是轴线和标高一定要做到统一,不能混乱。一些在结构主体上所做的施工,只有经过结构施工单位的技术负责人核准才能开展实施。
2.2施工人员。
施工人员对工程项目的质量起到关键作用,对工程进度的重要性更是不言而喻。在施工现场,经常因为一些管理人员缺乏施工经验,对项目的进度把握不强使施工现场混乱不堪。除此之外,管理人员由于没有学习好施工组织计划,导致在施工机械设备上出现问题,影响施工进度。技术工人没有按照施工操作规范进行施工而引起施工出现质量问题的现象也是层出不穷。我们必须加强人员管理,在施工现场,一定要做到工作职责明确,奖励分明,令出必行。农民工是现场施工人员的主要组成部分,一定要切实维护好农民工的利益。在招聘工人时要严格地按照《劳动法》,双方要签订合同并且在合同中明确各自的权利和义务。在合同中要规定劳动期限、劳动内容等相关内容。
2.3施工材料和设备。
材料和机械设备要做到提前计划、及时供应和按时进场。材料的管理工作应该从材料的采购、材料的供应、材料的进场、材料的发放等几方面进行。并且只有在监理在场监督的情况下,材料的各项指标得到确认后才能进入施工现场。如果出现不符合工程条件的材料,要一律予以退回。材料在场地的堆放要合理、规范,各种材料的用途要明确,材料供应要做出计划,避免因材料供应影响施工进度。对于加工完的成品和半成品应该采取措施加以保护,防止外界对其产生影响。机械设备是施工过程中的重要部分,如果机械设备数量不足或存在质量问题,很有可能影响施工的正常进行;若设备过剩则会产生资源的浪费,使成本升高。施工设备做定期检查以防止由设备质量问题造成的安全事故。现场设备如若周转一定要做好清点、核实,做好整理,避免不必要的损耗。
2.4施工安全。
预防阶段是施工安全的重点,要做到防患于未然。首先,应该建立安全制度和加强安全教育,不能让施工人员停留在仅戴安全帽的层次上;其次要建立安全技术措施和安全操作规程并且严格要求相关人员照此执行,定期派出专职人员进行检查,确保施工过程中的安全。要建立事故责任追究制度,明确每个人员的责任;最后要保证安全保护设施的设计与设置,建立全天候的安全值班制度,从多方面对安全工作进行管理。持证上岗适用于每一位员工,特别是特种机械的操作人员在施工现场,持证上岗制度要全面落实。
2.5施工质量。
工程的现场施工是一个相当复杂的过程,只有建立良好的管理体系才能使工程质量合格。建立一个完整的管理体系首先需要提高全体工作人员的质量意识,其次要成立质量管理小组,对质量进行把关,最后要保证每道工序质量以保证整体质量。良好的工程质量,首先要提高全体员工的质量意识。管理者要制定好施工管理制度,以确保得到好的施工质量。施工队伍是施工过程的直接参与者,在进场之前要对施工工人进行培训,使其每个人都清楚明白自己负责工序的质量目标,同时要加强工人的质量意识。专业的技术人员要把好关,这是工程质量的一个重要组成部分,技术人员在现场要如实反映情况和记录,不合格的地方,让施工人员返工。在项目负责人的带领下成立专门质量管理小组,在施工的过程中要严把质量关。要建立质量分析例会制度,商榷分析存在的质量问题,做好交流,加强沟通保证施工的顺利进行。在新的工序开展前,需要对已完成的工序进行试验检测看是否符合要求。要建立管理体系,各工序在结束之后要进行自检和交接检等专业检查并做好记录。操作流程为:班组质检员检测合格后报到到项目检测工程师,检测工程师评定合格后再报到现场监理。要对每道工序严把质量关这样才能是整体工程质量合格。
随着科学技术的发展,新材料、新技术、新工艺、新技术不断投入工程,这需要管理不断地创新与优化。创新要以市场为导向,市场是动态的是不断变化的,只有去适应市场才能够从中获益。当前,我国的项目管理并没有把管理的精华和本质吸收进来,还仅仅停留在一个比较简单的管理框架。所以,要在我国施工管理现状的基础上进行创新。本文将会从观念、技术以及组织机构等方面探讨如何优化施工管理。首先,转变观念是优化施工管理过程中最重要的一步。只有解放固定的思维模式,才能推陈出新,使管理得到优化。现阶段的建筑工程具有样式种类繁多、工程施工量大的特点,而且施工规模也是千差万别。除此之外,外界环境对施工的影响比较大。观念创新就是要求我们在施工管理的过程中不能循规蹈矩,要根据每个企业的自身特点,去尝试新的管理模式,并且这些模式要符合当代市场规律。在具体操作方面,我们应该加大资金的投入力度,加快人才的引进和培养。加强企业员工的创新意识,培养创新思维,以不断创新的思维模式对施工进行管理。要使企业员工深刻地认识到创新的迫切性和长期性。
其次,技术创新的实质是企业不能一直沿用旧技术,应该及时采用创新知识,提高产品的技术含量,使产品在市场竞争中更具有竞争力。在信息时代,谁能够把科研成果迅速的投入到生产中,谁就具有较强的市场竞争力。新技术的投入能够节约时间,降低成本。例如在施工管理方面可以加大管理软件的投入,这样能够方便操作和节省时间,减轻管理人员的负担和工作量。最终,组织机构也应创新。我国近几十年建筑行业快速发展,带来了极大的经济效益。但是由于种种原因,我国建筑业的组织机构尚未得到创新。在我国项目经理随着项目合同的签订而诞生,随着项目的终结而结束。
在整个建筑项目中,项目经理作为项目主要负责人对施工的财和物拥有绝对的处置权。虽然企业对项目经理有责任书,但现实中对项目经理的约束比较小。这样会导致项目部只顾自身利益而不考虑企业的发展,为企业的发展留下隐患。应该建立工程项目的承包评估机制和制定科学合理的评估考核量化标准。在承包评估机制中,施工进度、安全生产、材料设备管理、人员管理、造价控制等各项指标应该成为评估机制的重要组成部分,在此基础上将责任考核指标不断细化。制定评估考核量化标准能够使整个项目参与人员的责任意识得到加强。
本文根据自己的管理经验在施工管理问题和优化施工方法上做出了一定阐述。在施工管理问题上从施工技术、施工人员、施工材料和设备以及施工安全上做了详细介绍,在如何优化施工管理问题上提出了自己的方案。施工阶段是整个工程中的核心组成部分,施工的质量关系着整个工程质量的优劣。施工管理犹如人的大脑对施工的流程做出支配。合理、完善的施工管理能够节约成本提高经济效益,而施工管理并不是一成不变的,一定要根据自身特点结合施工环境做出合理、妥善安排,这样才能够按时按质地完成每项施工任务。
工程建筑管理专业毕业论文篇九
众所周知施工管理在建筑企业中占有重要的地位,随着科学和技术含量的现代建筑越来越多,建筑业在市场竞争中也显得越来越激烈,因此要注重施工管理,合理运用管理的职能与方法才能在市场竞争中占有一席之地。
施工;质量;安全;管理。
能最大限度地减少安全事故的发生。搞好质量的关键在于管理,人作为管理的主体,必须有正确的科学观念和管理方法。更新管理者的管理理念,转换管理的机制,是工程项目科学管理的前提条件。
1)工程技术资料管理工作要由专人负责,并严格按照国家有关规定的技术标准及时进行资料的收集整理,不应遗漏和隐瞒。
2)资料内容必需真实可靠。在填写时,要按照表格内容要求及规范进行填写,不弄虚作假,同时施工资料要与施工现场工程进度一致,才能真实地反映出工程的施工情况,不能靠回忆补做资料,伪造资料。
3)认真履行签字手续。项目经理、技术负责人、专业工长、专业质检员及施工员,都应各负其责,各自把好各自关口,各签各姓名,不能由资料员代签。
4)所有进场的材料都必须有合格证、出厂检测报告及进场复试报告,并应详细记录好材料的规格、品种、数量、进场时间、原件存放地点等,以便于管理。
5)做好资料汇总工作。工程技术资料最后应装订成册,要有目录和页码,在竣工验收备案后要及时与建设单位履行交接手续,永久保存。
加强现场管理,降低材料消耗,降低工程成本具有重要意义。从材料采购到材料进场复验,存储保管,使用过程等必须把好每一关。
1)材料采购要货比三家,不采购达不到工程质量标准的材料构配件,不采购国家已明确淘汰的材料构配件,不采购不带合格证的材料构配件。
2)按照相关规范要求,组织人员检查进场材料的出厂合格证、生产批号、检测报告、材质证明等,并要将主要原材料送到实验室进行复试,合格后方可使用。
3)材料存放应有专人保管。入库的材料应根据其型号、品种、规格等分类分区堆放,并编号标示,有保质期的库存材料应定期检查,防止过期;有防潮要求的材料,应采取防潮防湿措施,防止老化、锈蚀、变质。
施工现场管理不仅包括施工进度控制、施工质量管理、文明施工,还包括人员之间的沟通与协调、成品保护等。
3.1施工进度控制。
工程进度实现的前提是有一个科学合理的进度计划,该工程施工进度受多种因素的影响,这就要求工程项目管理人员事先对影响进度的各种因素进行全面调查,研究、预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响,并编制可行的进度计划,进度计划的编制涉及建设工程投资,设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动力组合、各附属设施的施工,各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求,对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾,才能有一个很好的工程进度计划。
3.2施工质量管理。
1)人的管理。把人作为质量控制的对象,是要充分调动人的积极性,发挥人的主导作用。为此,除了加强思想教育、专业技术培训及健全岗位责任制,还需要根据工程特点,从确保质量出发,在人的技术水平、组织行为等方面来控制人的使用。比如对技术复杂、难度大和精度高的工序,应有技术熟练、经验丰富的工人来完成。总之,在使用人的问题上,应从思想素质、业务素质等方面综合考虑、全面控制。
2)材料的管理。包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。主要是严格检查验收,正确合理地使用,建立管理台帐,避免将不合格原材料使用在工程上。
3)机械的管理。包括施工机械设备、工具等的控制。要根据不同工艺特点和技术要求选用合适的机械设备,正确使用、管理和保养好机械设备,确保机械设备处于最佳使用状态。
4)方法的管理。包含施工组织设计、施工技术措施、施工方案、施工工艺等的控制。主要应结合工程实际解决施工难题,有利于保证质量,降低成本。
5)环境的管理。主要是施工现场,应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料堆放有序、工作场所清洁整齐、施工程序井井有条,为确保工程质量创造良好的环境条件。只有把以上几方面有机的结合起来,才能使工程质量处于受控状态,达到监控的目的。
3.3工序的合理安排。
由于施工顺序安排不当,工序搭接不合理,有的甚至倒置和颠倒工序,盲目的贪多求快,便会引起一些施工质量问题。工序之间的顺序搭接有其自身固有的规律性、科学性、合理性、客观性,施工工艺标准、方法和规范是在前人工程实践基础上的经验总结,施工生产管理是一项复杂的系统工程,要求每一个施工技术管理人员务必实事求是,尊重科学,认真学习并严格遵守相关标准,周密考虑,统筹安排,合理安排施工顺序,才能确保工程质量。
3.4沟通与协调。
协调的内容主要有以下方面:
(1)人际关系的协调。协调的对象主要是相关工作结合的过程中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。
(2)组织关系的协调。通常包括项目经理部与企业管理层以及与分包单位之间的关系。
(3)供求关系协调。通常包括企业物资供应部门、建设单位物资供应部门与项目经理部之间的关系协调、各生产要素供需单位之间的协调。
(4)协作配合之间的关系协调。通常包括项目经理部内部各部门之间、上下级之间、管理层与作业层之间以及与各近外层协作单位之间的协调。项目协调最好的手段和方法就是沟通。沟通是解决项目实施过程中各种障碍的最基本方法,任何组织争执只有通过沟通才能解决,对工程项目而言,由于建筑工程的特殊性,沟通协调工作尤为重要,它是做好其它一切工作的基础。如果将协调沟通引入项目管理中,并将其视为管理的重要组成部分,项目管理包括整个施工生产的管理就会更加顺畅,更加容易。
安全重于泰山,近年来,国家加大了对安全生产的处罚力度,有力地震慑了一些施工企业安全生产防护措施不到位,安全生产投入资金不到位的麻痹思想。安全管理应包括以下及方面:
(2)安全防护管理。包括“三宝四口五临边”、施工用电、安全防护网等方面的投入。管理要做到轮有罩、轴有套、坑有栏、洞有盖、孔有篦。对于高层建筑,必须设立符合安全要求的首层挑网以及四层一道的层间挑网。
(3)安全资料管理。工人施工前要进行各项安全技术交底,并保留资料;对三级教育和每日进行的安全教育要有详细记录;对施工过程中的关键部位和重要环节施工要编制专项施工方案,要建立一系列规章制度和应急预案,为安全生产打下坚实的基础。
(4)做好安全检查。设立专职安全员,加强对施工现场安全防护、安全资料的检查,并应对高空作业、深基坑作业、特种机械作业人员的资格证及身体状况进行审查,合格后方可上岗。安全检查要细致,覆盖面要广,这是做出正确评定的基础。“细”就是要逐项对照检查,不能走马观花,不求深入;“面要广”就是检查覆盖面要大,这样才能真正做到安全生产。
5结束语。
总而言之,无论一个人的能力有多强,仅靠个人的能力是不可能完成一个庞大工程的,只有在施工过程中对现场的技术、生产、材料、安全、成本等进行优化配置、动态管理,始终贯彻团队思想,促进各成员之间的协调与合作,才能创造出一个个精品工程。
工程建筑管理专业毕业论文篇十
随着我国社会经济和基础设施建设的步伐加快,极大促进了我国建筑业的前进速度,建筑行业作为我国的基础产业,在实行建筑工程施工过程中,管理效果对人们生命财产安全的影响极大,因此,加强建筑工程质量管理已经是目前社会关注的重要问题,建筑公司在此期间,则需提升技术水平且加强工程质量管理,以切实提升总体质量管理效果,保证整体工程质量达标。
建筑工程质量管理为确立工程质量方针、目的以及职能,且利用工程质量体系中的工程质量策划、工程质量控制、工程质量保证以及完善,确保其满足的所有行为。为了符合客户对建筑工程质量的标准需求,需针对全部的建筑工程质量因素实行严格认真的掌控,且对此类掌控行为从技术层面与管理层面实行系统性的规划、管理、协调、审查以及检验。
由于时代的持续发展,我国社会经济飞速进步促进了建筑行业和房地产的快速发展,但同时建筑工程的质量得到社会各界更多的关注。建筑工程质量优劣不仅与建筑公司的市场竞争能力与发展,企业荣誉和市场地位息息相关,最关键的方面是建筑工程质量情况和人民群众的生命财产安全密切联系。如何切实高效的确保建筑工程施工阶段更加健全、合理的进行工程质量监理已经变成所有建筑公司和建筑业工作人员需要面对的主要问题。
针对建筑工程施工质量实行严格的管理措施极为必要。第一,建筑工程质量管理的收效,一定程度对建筑公司的公司信誉和工程利润,甚至对建筑公司的生存都产生较大影响。所以,工程项目的施工阶段,需具备一定的施工技术与专业技术器械的前提下实行,为高效应用此类工程施工技术与专业技术器械,需建筑公司有效的进行工程施工监管作为主要支柱;第二,工程项目的施工存在其特殊性,以目前我国的建筑行业状况为例,工程项目的类型与样式己迈入多样化,工程施工会遭到天气气候的作用,但工程施工阶段的各类工程技术和施工工艺的跨领域应用,对工程施工阶段的建立设定了更高的标准。
我国当前施行的建设工程质量管理系统属于在原有系统的前提下,逐渐进行革新健全而产生,必定存在指令型经济时期的传统思维模式,依然存在人事制度完全分开和领导无力,权力分散的情况。所以其导致局部封闭管理体系与企业内部监督制度的公平公正的质量监管体系无法正常施行,对设立切实的制约体系造成不良影响。部分政府机构执法不严,造成建筑行业的违背中央/国家的政策/法规的方式和部门保护主义无法有效消除,不利于建筑工程质量的提升。
2.2建筑公司与工程施工人员的工程质量与法律意识不足。
由于当前部分建筑公司与工程施工人员的法律意识不足,法制理念缺失,进行建筑工程施工的过程中,违背有关法律法规与施工操作规范,未依照工程图纸进行施工,未遵循工程施工顺序,施工技术手段不合理,甚至发生偷工减料的情况,其导致建筑工程质量不达标,工程质量安全事故屡屡出现,例如,5月12日的汶川地震,通过有关部门实地调查发现,许多房屋就是由于与工程质量不达标而造成地震垮塌,给人民群众的生命财产带来了重大的`损失。
2.3市场准入制度管理不够严格。
市场准入制度的严格施行对建立市场的管理秩序有利,还对参加工程建设全部机构的总体素质方面进行掌控,属于确保建筑工程质量达标不可或缺的关键因素。但部分地方性机构,市场准入制度存在漏洞,管理不够严格,造成建筑公司发生虚假的,具备施工资质却没有施工水平或者不具备较高施工资质但施工水平低下的状况,甚至存在无资格进行工程施工、假借证件倒卖执照、未按规定范畴进行工程承包,或者故意逃避市场正常监管、私自进行交易等情况。必定对建设工程质量造成重大的风险,最终对建设工程质量监管的切实有效产生不利影响。
3.1强化与健全工程质量保证制度,符合工程质量管理制度的现代监管方式。
需优先设立严格的工程质量管理责任体系,建筑公司的各级行政主要领导是工程质量管理责任制度中的第一责任人,建筑总工程师为技术方面的责任人,每个机构均具备自身的工程质量职责。工程项目组织规划与工程施工模式须经建筑总工程师审查同意之后才能实行。与此同时,需强化建筑工程质量审查工作,大力推行工程质量方针、目的和管理工作,确保国家重点项目与市政设施作为创造优等的对象,协调处置外界工程质量监管和内部工程质量保障之间的联系。
最近些年,我国建筑工程质量事故屡屡发生,工程质量问题不断凸显,导致建筑工程监督管理工作在整体工程项目的重要性被更多关注。由于我国建筑工程行业的法规和有关监理办法的先后通过施行,利用建筑工程监督管理工作,严格遵循有关法规和建筑行业准则对工程施工之前实行工程质量评估,工程施工阶段严格信息工程施工设计标准和有关规定实行管控,建筑工程竣工时对建筑工程质量实行严格的验收,确保总体建筑工程施工中的监督管理工作可以切实有效的对建筑工程质量发挥作用,保证其切实符合建筑工程监理的全部时期的控制标准。
建筑业因其工程项目数量的提升,施工部门和人员更加复杂,诸多施工团队中多数雇佣农民工进行主要工程建设,此举对部分专业技术要求较高的工程施工来讲,农民工缺少有关的专业技术经验,并缺少有关施工安全意识,难以保障工程施工阶段的施工质量与施工安全,农民工参与是整体建筑工程质量安全主要的问题。切实减少重特大安全事故出现的可能性,保证工程施工现场工作人员的安全,营造和谐文明且人性化的工程施工条件,是建筑公司和有关机构努力的方向。保障工程施工阶段,施工人员的生命财产不受到损害,为建筑公司所有领导人员需时时刻刻在意的关键问题。建筑工程安全管理是建筑业的关键工作,其完成的情况对企业名声与企业管理的水平有直接影响。所以,进行工程施工管理阶段,需将安全培训放在工程施工管理总体工作的第一位,如果忽略工程施工安全管理工作,就很可能导致极大的安全隐患。许多严重安全问题都是由于工程施工管理中出现了严重失误而造成的。最主要的是建筑工程安全管理工作情况直接关系到人民生命财产的安全,因此,施工安全是建筑公司的灵魂。工程施工管理者需确保施工安全工作有效实行,对全部进入施工进场工作人员实行安全培训和安全宣传。需将施工安全放在首位,以预先防范为主要手段,确保工作人员自觉遵循施工准则,采取安全施工方式,以确保建筑公司生存发展。
3.4严格工程主体结构检验工作与工程竣工验收工作的流程。
为杜绝工程竣工验收在形式上过一下,严格工程主体结构验收的流程,确保工程主体结构检验结果的准确性与合理性,进行建筑工程主体检验与工程竣工验收过程中,建筑公司、设计部门、勘测机构、质量监督局、监督管理局以及建筑公司领导需全部在场方可执行验收工作。建筑工程验收方需遵循有关法规、工程设计标准以及工程质量验收准则等方面的规定实行验收工作。验收结束后,验收各方均要在结果报告书上签字,且承诺负有终身法律责任。
4.1正是开始工程施工之前,建筑总工程师需制定对应的工程施工计划,此类计划需由全部高级技术工程师一同研讨,细致规划,且全方位考虑所有可能出现的问题,针对总体建筑工程更要具备合理的针对性与可行性。施工计划正式施行之后,在施工阶段,必须严格遵循计划方案的规定进行,工程施工结束阶段,需更加细致精准。
4.2工程图纸的会同审理是工程施工初期工作,由于工程图纸是施行施工的主要参照,对工程图纸施行会审能够找到且改正不规范的施工活动。所以,进行工程施工前,需强化工程图纸的会审工作,细致全面的对工程图纸进行分析,以实时找到工程施工过程中可能的不科学问题,且及时修正。此举能够切实地进行工程初期的准备工作,从根源解决工程质量问题。
4.3需实行精准的工程施工,确保每个工程施工环节的准则与流程都不发生问题,由于建筑工程本身是一个精确的艺术,进行工程管理阶段,必须要重视施工工序的循序渐进与精准进行。
4.4除了精准的工程施工阶段与施工工序,需重视的方面为工程施工阶段,重视工程施工工艺的掌控,此举需贯彻到具体情况,各个施工机构与施工工人均需对自身参与施工的细微部分有效掌握,确保工程工艺细致和施工技术更加娴熟。
总结:由于我国基础设施建造的飞速进步,建筑工程质量各个角度的施工技术都取得了重大进展,建筑工程质量逐渐变成社会各界重视的方面。建筑工程质量关乎国家建设和社会发展,关系到人民群众生产生活的长期安定太平,也关系到社会经济的稳定提升。因此,切实加强建筑工程质量管理,对我国经济社会进步与人民团结意义重大。
工程建筑管理专业毕业论文篇十一
[]文章从国内外对装配式建筑的发展研究开始,分析装配式建筑的特点,探讨了施工过程中装配式建筑可能存在的风险,并对其举例说明,提出相应的解决措施,文章研究的目的是推行和支持装配式建筑,并解决在应用该技术施工过程中可能出现的风险问题。
[]装配式建筑;风险因素;应对措施。
我国房地产行业正处于高速发展阶段,为了顺应这股潮流,建筑的质量和安全要求也逐渐提高,城市房屋建筑需求量不断增加。伴随我国经济条件的提高,人们对环保意识和健康意识的增强,对建筑施工环境影响把控得更为严格,这就给建筑行业带来了新的挑战。
装配式建筑周期较短、节约资源,还具有环保性能,符合当代市场的需要,发展应用空间巨大,具备较强的竞争优势。我国也在不断深化对装配式建筑结构研究,加强了装配式建筑结构的宣传力度,并组织建筑研究专家和学者对该建筑方式进行分析研究,在实体建筑中也得到了应用,但是与发达国家建筑行业相比,我国在建筑行业的技术还有待提高,尤其是流行的装配式建筑结构研究还有欠缺,对建筑施工管理还是存在缺陷,施工现场管理制度不完善,技术管理人员现场把控能力有待提高,由于施工工序存在重复工序增加了成本投入等问题,这影响到了建筑的安全和质量。建立完善的现场施工管理制度,提高技术人员的管理水平和技术水平,有利于装配式建筑的推广,也有利于保障建筑质量和建筑安全。
装配式建筑结构是顺应建筑时代的新的成果,预制装配式建筑实际上是指把建筑的基本结构构件(包括非受力构件等)在固定的加工工厂提前进行大规模生产制造,在制作完成之后达到质量合格要求,运到施工现场进行现场组装建造,最后达到满足质量要求的绿色建筑。该建筑模式具有可以降低劳动力、减少建筑垃圾、有利保护环境等优点,是一种绿色和安全的建筑技术。
装配式建筑结构开始于20世纪50年代,真正涌现装配式建筑结构的高峰期是在80年代,由于工业技术的局限性影响建筑结构的质量,进一步限制了装配式建筑的发展空间;直到90年代混凝土现浇技术的广泛应用代替了装配式建筑的应用。
随着科学技术的不断提高和进步,装配式建筑构件的质量有了保证,加之建筑行业对装配式建筑有了更深的研究经验和技术管理经验,装配式建筑结构才得以发展,但是现阶段的装配式建筑在施工过程中依然存在问题,在施工过程中,会加强管理和质量把控,不断积累该技术经验。
国内外学者对装配式建筑研究取得了一定的成果,最早的国内研究专家蒋勤俭教授对国内外装配式建筑的发展做了论述。以李泽亮教授等对预制装配式建筑(墙板)安装施工技术进行了研究探讨并给出技术论证,这推进了装配式建筑结构的发展。孙晓、张立等教授进一步分析了混凝土装配式建筑施工技术存在的技术优势和装配整体式框架结构的施工质量控制等。在国内学者的大量理论分析和实践研究中得知,现在对装配式建筑结构的研究逐渐转向现场施工技术质量的研究发展,但是对于现场施工管理过程中还需要加大现场管理力度。
装配式建筑结构的应用虽然被广泛推广,但是存在一定的问题,限制了装配式建筑的进一步发展;找出装配式建筑结构存在的问题,才能有针对性地解决其中的问题,才能有效提高装配式建筑的质量。装配式建筑构件在供应过程中存在生产、运输、堆放及保养不科学、不规范,这就会造成构件容易钢筋锈蚀、结构变形等问题,这就给后期建筑的承重能力、抗弯剪能力带来折扣。
在装配式建筑施工前准备工作不够完善,缺乏科学的施工方案和施工计划等,准备工作不充分(管理人员不到位、机械设备进场延误及建筑材料缺乏等)就会影响对质量的把控,影响施工进度和施工管理。
在施工过程中,往往需要多个单位协调配合作业,例如,分包单位和总包单位不能协调合作,就会出现施工工作滞后,工作很难开展,如果监理单位不能起到监管作用,对各施工单位管理不及时,就会导致工程质量不达标,无法确保工程质量。施工人员对机械操作不熟练,对装配式建筑的施工工艺了解少,不够全面,在对装配式构件组装过程中,技术不完善,就会降低关键节点的承载能力,这会影响到建筑结构的整体性,这就会降低装配式建筑的质量,也会影响装配式建筑的应用。
在装配式建筑施工现场,对于装配式建筑构件在运输过程中需要遮挡、有条理地堆放,对于不同部位的装配式构件合理放置、划分区域,对于钢筋裸露的构件需要搭设雨篷防止雨水锈蚀材料,防止长*白话文*期在阳光下对材料暴晒降低材料原有的性能,加强现场管理人员对构件的管理,加强管理力度,对构件进行有条理的摆放,根据不同的材料分类摆放,在摆放材料时采取架起(脱离地面)。在对装配式构建组装时,先清理干净节点处,对于生锈点需要防锈处理,清理干净节点处的灰尘,可以采用砂纸、钢丝刷打磨清理。对于建筑装配式组装完成之后,需要做内外防水,在利用防水卷材施工时严格按照步骤进行,清理干净死角等,在节点处要确保密封严实。
在施工过程中,组建安全施工管理组,目的是规范施工、安全施工。在施工过程中,需要监理单位、总包单位及各分包单位建立及时工程交流平台,对于现场需要协调工作的事项及时汇报到交流平台上,管理人员及时作出相应,作出解决反馈。构配件生产单位对于产品进场前严格进行检查,对于生产产品质量问题做详细报告,施工单位管理人员、监理单位管理人员及建设单位管理人员需要对进场产品在进仓库使用前进行开箱验收,不合格的产品不能使用;对于施工过程中,需要专设监管人员,对装配式建筑施工跟踪管理,及时反馈质量问题。对现场的严格把控,更有利于建筑的质量和施工进度。
在我国建筑行业的迅速发展阶段,装配式建筑结构的优势更被建筑行业所吸引,装配式建筑在我国也得以普及,由于装配式建筑在早期应用中不规范、细节部分处理不当,加之施工过程中管理力度不够,导致装配式建筑结构起步相对于发达国家较晚;在国内建筑行业研究人员的不断理论研究分析和工作人员的实践经验的结合下,装配式建筑有了突飞猛进的提高,文章主要是在一定的装配式建筑理论研究的基础之上,对装配式建筑存在的施工风险进行分析探讨,并给出了相应的对策,给装配式建筑的发展提供理论支持。
[2]齐宝库,王丹,白庶,等。预制装配式建筑施工常见质量问题与防范措施[j].建筑经济,(5)。
工程建筑管理专业毕业论文篇十二
建筑工程项目施工管理部门在施工单位中处于特殊地位,之所以说其特殊主要就在于建筑工程项目管理部门具有较强的时效性,其仅存在于项目工程施工阶段,工程一旦竣工,项目工程施工管理部门也就随之解散,所以,其在建筑工程企业中地位尤为尴尬,由此致使项目工程施工管理工作出现如下问题:管理内容狭窄。因建筑工程项目施工管理部门在工程结束后会自行解散,因而建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中,职权范围相对较小,仅对工程的实际施工进行管理。但是由于工程的实际施工涉及到的内容是多方面的,不仅包括具体的施工活动,还包括工程准备中的设计审核,工程结束中的质量验收等,而建筑工程项目管理部门管理内容的狭窄性则导致其在管理的过程中受到较大的局限,难以有效的对工程的质量予以全面的保障。管理目光短浅。建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中,往往仅对眼前的工作予以负责,也就是只负责实际的工程项目施工,而对于一些长远性的问题采取忽略的态度。此类管理上的目光短浅经常会造成建筑工程企业发展上的阻碍,使工程建设管理与企业发展相冲突。
1.2技术应用受限,技术创新缓慢。
在建筑工程施工的过程中,技术是继劳动力人员之后又一大重要因素,其可以有效的提升建筑工程施工效率,同时对工程质量的保障也有着决定性的作用。通过对建筑工程项目施工管理的研究可知,在对于技术的管理上存在着许多问题及不足。技术应用受限。在技术实际应用的过程中,建筑施工单位由于施工人员的素质差异过大,所以,大部分的施工人员难以对施工技术有效的掌握,在实际的施工中造成施工技术的受限,极大影响了施工技术的应用。技术创新缓慢。在建筑工程项目施工管理中,建筑工程项目施工管理人员往往侧重工程施工质量的把握,而忽视了对工程施工技术的创新,所以,在实际的工作中建筑工程企业在施工技术的创新方面呈现出较大的缓慢性。而施工技术创新缓慢所导致的直接后果就是建筑工程企业逐渐丧失在建筑行业中的先进性,造成企业内部软实力的下降,影响企业的竞争力,不利于建筑工程企业的长足发展。
2.1打破传统束缚,创新管理理念。
为了有效的完善建筑工程项目施工管理措施,推进建筑工程项目施工管理措施的创新,在今后的工作中建筑工程项目施工管理人员应从以下几个方面入手,以此创新及改进管理理念。打破传统的束缚。传统的理念对现代建筑工程项目施工管理有着重要的影响,这种影响有正面的也有负面的,所以,相关人员应对这些正面,负面的影响加以有效的把握,针对传统管理理念中的不足来大力改善,打破传统的束缚,用全新的眼光看待建筑工程项目施工管理。创新管理理念。建筑工程项目施工管理理念的创新,首先应牢牢把握建筑行业的发展趋势,其次要以市场经济为主要的指向,真正的融入到市场经济中去,了解市场的发展动向,明确民众的实际需要。通过多方面的论证与研究,制定出符合建筑企业自身发展的管理理念,因此,在未来的发展过程中,建筑工程项目施工管理的管理理念应该是向着个性化及综合化的方向发展。
2.2重塑管理组织,完善管理体制。
由于建筑工程项目施工管理在职权的应用以及管理的范围上存在局限性,因此,建筑工程施工企业应对此予以高度重视,通过加强改革的方式来加以完善。重塑管理组织。管理组织的重塑应从以下几个方面着手,首先应就优化管理组织内部结构,并结合现代建筑行业发展的先进经验进行一定的创新。同时在管理职能、管理范围以及管理的时间上,建筑企业进行大范围的拓展,以此使施工管理部门拥有相对较大的管理权限,并在建筑工程施工中发挥出应有的作用。完善管理机制。经过研究发现,造成建筑工程项目施工管理过程中产生弊端的原因就是建筑工程项目施工管理部门受到时间限制,使其在管理的过程中难以有效的发挥职责作用。所以,建筑企业应进一步完善及改进内部管理机制,将建筑工程项目施工部门当作企业的常设机构,并尽快制定出系统化的管理制度,因为管理体系的建立,可以强化建筑工程项目施工管理的专业性。
2.3打造专业团队,加大技术的革新。
由于建筑工程项目施工管理部门在进行技术管理的方面存在着一定的缺陷性,因此导致一些建筑企业在实际的工作中技术应用存在着一定的弊端。打造专业团队。工程施工虽然是有时间限制的,但是建筑企业的施工是长久性的,因而要想在建筑行业中脱颖而出,占据一定的优势,打造出专业的施工团队是关键。鉴于此,建筑工程项目施工管理部门应对施工人员实施团队化的管理,借助于集体培训、共同提升的方式,以此强化建筑工程施工人员的素质。加大技术革新。技术是建筑工程企业向前发展的不竭推动力,同时也是建筑工程项目施工管理的主要工作内容之一,所以,管理人员应强化技术管理职能,积极的引进新技术,并对单位自有技术予以革新,以此推进施工技术的进步,保持施工技术的优越性及先进性。
建筑企业要想实现建筑工程项目施工管理的完善,应将创新放在首要地位,积极的革新管理理念,完善管理体制,以此促使施工管理部门职能的发挥,同时促进建筑企业的可持续发展。
工程建筑管理专业毕业论文篇十三
建筑工程管理是个大的系统工程,在实际工程项目中,需要结合各项目的特点,进一步细化管理中的各项工作,以严谨的科学态度,不断地学习、不断地积累经验,才能保质保安全地按时完成施工任务。
1、人的因素。人的因素主要指管理者的素质,操作人员的理论技术、操作水平生理缺陷、心理缺陷、违纪违章等。施工时首先要考虑对人的因素的控制,因为人是施工过程的主体,工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术管理人员、操作人员、相关服务人员共同作用,他们是形成工程质量的主要因素。
2、材料因素。材料是形成工程质量的物质条件,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。
3、施工因素。施工方法包含所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方法正确与否,直接影响工程质量控制目标能否顺利实现。为此,制定和审核施工方案时,必须根据工程特点,结合本单位的实际情况,从组织、管理、技术、经济、工艺、操作等方面进行全面分析、综合考虑,力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便,有利于提高质量、加快进度、降低成本。
4、设备因素。工程建设质量的又一个有力保障是施工的机械化程度,机械化程度也代表了施工企业的实力水平和管理水平。采用先进的机械设备才能保证施工质量,确保达到施工设计的技术要求和指标。建筑单位要根据每个不同的施工方案来合理选择不同的机械类型和性能参数。
5、安全因素。安全生产是建筑工程质量有效控制的重要保证。要制定完善的安全生产制度体系,认真落实各项制度,配备安全设备和安全管理员,文明施工;建筑单位和监理单位要经常检查监督,健全施工管理制度。只有抓住施工过程的安全生产才能稳定施工队伍,不影响工期,确保建筑工程质量的有效管理。
1、强化建筑项目的目标责任制。施工单位完成和达到建筑工程项目合同指标、实现建筑工程项目质量管理的根本保证是强化建筑项目目标责任制。建筑工程项目包含了层层的互相衔接的承包关系,它是一个庞大的系统工程,按照“分项保分部,分部保单位工程”的原则,要把质量总目标进行层层分解,并根据每个分项目特殊的技术要求和施工难易程度,再结合施工人员的技术业务水平,研究和制定每个分部和分项工程的质量标准,制定质量监管的重点。各建设单位、施工单位和监理单位要加强信息交流与反馈,实现分层次分步骤的完成各个分目标,最终完成整体建设目标。
2、强化建筑项目中的监督机制。监督机制是有效控制的保证。近年来,许多建筑工程事故之所以给国家和人民造成了巨大的经济损失和精神伤害就是因为监督机制不完善。各建设单位、监理单位和施工单位应建立联合监督机制,把监督机制深入到建筑工程的各个环节,并且落实到各个环节,这样才能确实的保证建筑工程项目的切实有效的控制。
3、强化新技术推广,提高施工水平。科学发展观对指导建筑施工企业也起到了不可估量的作用,我国现在重点推出的各项新技术,如地基与基础工程新技术、混凝土与钢筋施工新技术等,都是先进适用的新技术,建设单位和监理单位应该鼓励建设施工企业更多的采用新技术、新工艺、新设备和新材料进行施工。这样才能切实提高施工水平,提高控制和管理建筑工程项目的质量。
4、强化施工管理和技术人员培训。建筑施工企业中最核心的组成部分就是人,管理人员、技术人员、施工人员还有其他工作人员,加强这些人员的安全知识、专业知识和劳动技能,不但能提高建筑工程项目的质量和管理水平,更能体现施工企业的整体素质和综合水平。因此,施工单位需要做到:加强学习提高自身素质、各施工单位积极配合、树立质量意识。这样才能真正实现建筑工程项目的质量控制与管理。
1、加强各方联络,认真落实工程进度。在工程进度管理中,设计方、施工方、投资方要随时进行沟通与交流,各方要及时了解工程的具体进展情况,对发现的问题要及时进行研究对策和提出解决方案,严格控制工程的整体进度。
2、要严格保证建筑材料的供应。任何建筑施工都离不开建筑材料,如果建筑材料一旦出现问题,工程进度绝对会受到不可回避的影响。
3、投资方要按时支付工程款。一切工程建设能够顺利展开的前提就是资金,如果资金周转不灵,必然会导致无法购买原材料、工人罢工等严重后果。施工必然无法正常进行。所以,作为施工投资方,一定要按时支付工程款。
1、吸收和借鉴世界先进经验,对我国的工程管理方法加以创新。世界上有许多发达国家,它们由于建筑行业发展的历史比较悠久,在长期进行工程管理的工作中,形成了一套较为完善的工程管理理论和管理方法。我们国内的工程施工单位应该加强对国外建筑行业管理理念的借鉴和学习。
2、提高建筑工程管理人员的综合素质,引导其主动参与工程管理方法的创新。建筑工程的施工和完成,归根到底都是人的劳动和智慧,所以建筑工程管理人员的素质决定了工程的质量和进度等诸多问题,因此建筑工程管理方法的创新关键在于建筑工程管理人员是否具有较高的业务水平和职业素质。只有具备了丰富的工程管理知识、工程施工常识、工程管理法律知识等基本技能,并且能对工程施工提供可行性、客观、有价值的意见的建筑工程管理人员,才能更好的完成工作。
3、在总结工程管理经验的基础上,对工程管理方法进行创新。建筑工程管理人员只有在不断总结经验、教训的基础上,对管理方法进行更新和完善,才能保证工程管理方法的不断创新。
建筑工程的管理必须贯穿于工程建设的全过程,它是一个系统工程,同工程建设的各方面紧密相关,建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施,这就要求在工程建设的各个阶段,运用合理的工程管理手段,建立工程控制程序,各专业密切配合。这样才能有利于做好建筑工程管理工作。