采购主管个人未来规划范文通用 采购员个人发展规划(五篇)

无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧

关于采购主管个人未来规划范文通用一

乙方（卖方）：

1、甲乙双方根据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国政府采购法》，在平等互利、协商一致地基础上，买方同意再约定期内向卖方购买同时卖方同意授予买方以下产品：乙方的应标文件及谈判文件将作为本合同的附件并具有同等效力。

2、交付期乙方在接到甲方交货通知后的24小时内需向甲方提供上述产品，逾期将按照第7条规定执行。

3、运输和验收

3.1乙方确保本产品安全无损地运抵甲方指定现场，并承担相应的运费、保险费等费用。

3.2甲方对产品负责开包清点检查验收，如果发现数量不足或有质量、技术等问题，乙方应在当天，按照甲方的要求，采取补足、更换或退货等处理设施，并承担由此发生的一切损失和费用。

4、伴随服务

4.1乙方应提供本产品的各类认证证明、质量保证文件、授权代理书和服务指南等，这些文件应随同合同一起交至甲方。

4.2乙方还应提供下列服务：

（1）本产品的现场安装或演示

（2）如果需要，乙方应派专业技术人员在项目现场对甲方使用人员进行本产品的使用、维护等的培训或指导，并按要求安排培训计划。

5、质量保证及售后服务

5.1乙方应保证所供产品是在本年度生产的全新的、未使用过的，并符合国家有关标准、制造厂标准及合同技术标准要求。如果其质量或规格与合同不符，或证实其是有缺陷的，包括潜在的缺陷或使用不符合要求的材料等，乙方应在接到甲方通知后2天内负责采用符合合同规定的规格、质量和性能要求的新产品来更换有缺陷的部分或修补缺陷部分，其费用由乙方负担。

5.2市内供应商响应时间≤1小时，到场时间≤4小时（不可抗拒力量下除外）。

6、特别约定

6.1甲乙双方必须严格遵守国家法律、规定和相关的政策，诚实守信，严格执行供需双方确定的合同。甲方工作人员不得以任何形式向乙方索要和收受回扣等好处费。乙方不得向甲方工作人员送“红包”，如遇甲方工作人员提出索要好处费等违规要求，乙方应坚决予以拒绝。

6.2乙方不可擅自接收甲方除资产管理部以外的临床科室及个人订单，否则甲方将退货并取消其在甲方的继续供应权。

6.3所有物品价格如有价格变动，包括物价信息发生变更，乙方应主动及时通知甲方。

反之，乙方将承担由于未及时通知甲方而造成相关损失的所有赔偿。

7、索赔条款

7.1甲方有权根据质量检测部门出具的检验证书向乙方提出索赔。

7.2连检验期和质量保证期内，如果乙方对缺陷产品负有责任而甲方提出索赔，乙方应按照甲方同意的下列一种或多种方式解决索赔事宜。

7.

2.1同意甲方退货并将全额货款退还甲方，并负担因退货而发生的一切直接损失和费用。

7.

2.2根据本产品的质量状况以及甲方所遭受的损失，经过甲乙双方商定降低本产品的价格。

7.

2.3乙方应在接到使用单位通知后3天内负责采用符合合同规定的规格、质量和性能要求的新产品来更换由缺陷的部分或修补缺陷部分，其费用由乙方负担。

7.4如果乙方没有按照合同规定的时间交货和提供服务（不可抗拒力量下除外），甲方可从乙方的质量保证金中扣除误期赔偿费而不影响合同项下的其他补救办法，延期交货和延期服务的赔偿费均按每日迟交的合同价的百分之一（

1.0％）计收，直至交货或提供服务为止。但误期赔偿费的最高限额不超过合同价的百分之十（10％），一旦达到误期赔偿的最高限额，甲方有权终止合同。

7.5乙方应保证甲方和使用单位在使用该产品或其任何一部分时免受第三方提出侵犯其专利权、商标权或工业产权的起诉。

8、争端的解决双方如在履行合同中发生纠纷，首先应友好协商，协商不成，双方均应向合同签订地法院起诉。

9、合同生效

9.1本合同在甲、已双方签字盖章后，约定期内有效。

9.2本合同一式贰份，以中文书就，签约双方各执一份，具有相同的法律效应。

9.3本合同有效期自签订之日起至签订当年____月____日结束。

10、合同附件合同附件是合同的不可分割的组成部分，与合同具有同等法律效力。

10.1认证证书

10.2授权证明

10.3技术标准

甲方：乙方：（盖章）（盖章）法定代表人或授权委托人

法定代表人或授权委托人日期：日期

关于采购主管个人未来规划范文通用二

20xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：

一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

20xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基矗

2、公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

20xx年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

20xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。

四、加强对材料、设备价格信息的管理

20xx年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

五、提高部门工作员工的业务素质和责任感

20xx年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。

六、未来具体从以下几方面予以改进：

1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程(10个)

房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。

2、制定采购预算与估计成本。

制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。

3、改进供应商的选择。

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。

4、建立重要货物供应商信息的数据库。

以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

5、建立同一类货物的价格目录。

以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。

6、采购员根据图纸提前介入询价。

设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。

在以后的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。

关于采购主管个人未来规划范文通用三

订单编号：

品 类：

签约时间：

甲方：

乙方：

产品信息如下：

产品名称

采购数量(套)

采购单价(元)

采购总价(元)

发票种类

定制信息

合计

合计人民币金额大写：

一、制作标准与要求：乙方所提供产品应按双方约定质量、技术要求，以甲方确认样为标准。

二、交货日期与地点：

三、付款方式：甲方在 日支付货款总额 元给乙方，乙方根据甲方要求开具 发票，开票明细与合同明细保持一致，增值税发票在5个工作日内交付甲方。

甲 方： 乙 方：

经 手 人： 经 手 人：

电 话： 电 话：

传 真： 传 真：

日 期： 日 期：

关于采购主管个人未来规划范文通用四

购货方：(甲_方)

供货方：(乙_方)

经过甲乙双方友好协商，根据中华人民共和国《合同法》双方本着诚信，开拓市场，互惠互利，共同发展的原则达成协议如下

第一条：

采购物名称

单位

数量

金额

总计人民币

第二条：产品质量要求及付款规定

(1)甲方必须在合同签定之日一次性交定金货物总金额的10%即人民币——

(2)_甲方验收货物后以支票结算或以回款方式汇入到乙方指定账户，乙方开具相应金额发票。

(3)乙方严格按照国家有关标准生产、检验、包装，确保产品质量。

(4)产品到货验收包括：数量、外观、质量、及原包装完整无损。

第三条：交货地点、方式：送至甲方指定地点和位置____________________________

第四条：违约责任：

(1)如乙方到了合同规定的到货验收时间不能交货，除人力不可抗拒的因素外，乙方应向甲方偿付延期违约金，支付合同总价的3%.同时乙方应出具书面情况说明，并征得甲方同意或签字。

(2)品种、规格、质量、包装等不符合本合同规定时，乙方应负责、包退、包换，由此而造成延误交货时间，乙方也应按上述规定向甲方偿付违约金。

(3)由于甲方的原因要求延期交货验收时，应及时通知乙方，乙方的交货验收时间亦相应延期。

第五条：合同争议的解决方式：本合同未尽事宜，双方协商解决;协商不成，由_甲方指定的法院进行调节。

第六条：本合同一式二份，甲方执一份，乙方执一份，同等生效。

第七条：本合同自双方盖章之日起生效。

甲方_：

乙方：

关于采购主管个人未来规划范文通用五

1、会计核算：及时办理会计手续，准确履行会计核算职能;

2、会计监管：采取有效措施，对仓储、领用、销售、采购等各环节进行监管，确保数据准确、风险受控、财产安全;

3、费用审核：对各类费用支出进行审核，纠正不当支付申请，加强费用管控;

4、应收和应付账款管理：做好应收和应付账款计划，控制销售放账和账期设置，监督销售部门执行应收账款规定，合理安排应付账款的支付等;

5、成本核算：准确计算各产品的成本，为管理层提供成本分析报表;

6、财务分析和改进：编制各类报表和财务报告，分析和汇报财务状况和经营成果，提出改进思路和措施;

7、处理公司工商税务相关工作;

8、协调财务管理工作以及其他相关工作。